重構鄰里生活！這家房企，又在改寫行業規則

2025的樓市熱點，被保利華南承包了。

一周豪擲34億，連奪兩宗江景靚地，秀了一把“金主”硬實力。

就在大家以為保利華南要乘勝追擊在物理疆域放大招時，它卻突然調轉槍口，落下一枚更深刻的戰略棋子：把“美好友鄰”社群品牌，系統性地升級成了“保利友鄰社”。

要知道，這次品牌升級可不是換個名字那么簡單。

當行業仍在追求銷售速度，保利華南卻愿意慢下來，花心思去為業主創造可延續的美好生活，看似“反常”實則深謀遠慮。

今天，我們就來深度拆解，保利華南下的這步棋，到底妙在何處。

別急著說社群運營是老生常談，我們先從業主最真實的痛點聊起。

仔細想想，你有沒有過這種生活體驗：

住進新家幾年，連對門姓什么都不知道；想參加活動，除了廣場舞還是廣場舞；希望物業提供溫暖，卻發現只是收水電費和和安保的“管理處”...

房子越蓋越高，但人和人之間的距離，也被鋼筋水泥拉遠了。

樓市君觀察到，保利華南其實早就捕捉到這一深層的社會情緒變化。在它看來，房子賣出去，只是交易結束，卻是生活的開始。

這也是為什么我們說，保利友鄰社的升級，不是一時興起搞個新花樣，而是保利華南在“從造房子到造生活”這條路上走了20年后，水到渠成的一次戰略升維。

一個漂亮的大象轉身

從空間開發向關系營運的深度進化

如果你足夠了解保利華南，會發現它的開發路徑清晰且堅定：鉆研產品線、升級園林，構建“硬件”基礎；提升服務、優化體驗，打造“軟件”內核...

而自2020年啟動社群研究，到如今體系化運營的“保利友鄰社”，則是在編寫讓社區真正“活”起來的核心算法。

這并非憑空想象。

早在研究啟動時，超半數的業主就表達對未來社交生活的向往，期待參與聯誼、旅游、比賽等活動。

如今，保利華南將這份期待變為現實，通過保利友鄰社的鏈接，讓活動成為日常，把鄰居變成朋友。

正如保利友鄰社的理念所言，Together Life，倡導大家在一起的生活模式。

當其他開發商還停留在如何把房子建得更好時，保利華南早已轉身，探索如何讓住在里面的人過得更好，這是行業開發過程的深刻進化。

一個好房生態的終極閉環

從點狀思維到系統操盤的關鍵一躍

除了打造配套體系，還要構建社區文化，但這被大多數房企忽略了。

保利華南早已跳出普通思維，打造“保總熱線、質美交付、優居煥新和美好友鄰”為核心的 生命周期服務體系。

而此次將“美好友鄰”全面升級為“保利友鄰社”，正是這一領先體系的終極升華。它如同最后一塊關鍵拼圖，將所有優質服務有機串聯，形成一個能夠自我生長與強化的“好房生態閉環”。

從大手筆參與城市運營，到潛心打磨產品定義行業標準，再到如今社區服務品牌系統全面升級……

保利華南這一盤關于“家”的大棋，布局確實深遠。

再來聊聊，“保利友鄰社 ”到底領先在哪。

現在很多房企都在做社群，但基本都不溫不火。而保利華南做的，并不是你想象中“搞幾場活動、拉幾個微信群”那么簡單。

它憑借長達20年的戰略定力，通過“律動、鄰里、文藝、親子”四大社群矩陣，創造性地構建一個需要龐大基盤和長期耐心的“品牌社群生態”。

這套體系的創造性，體現在三個別人難以模仿的硬核維度。

規模是底氣，覆蓋30萬人的超級關系網

別的項目做社群，可能就幾百個業主，搞活動湊人都難。

但保利華南的底氣在于，它在華南七城擁有超130個標桿項目，背后是超30萬家庭的龐大基盤。

這意味著“保利友鄰社”的活動，能輕松實現跨社區、甚至跨城市的超級聯動。比如一場“保利杯”業主籃球聯賽，就能在佛山招募28支隊伍，覆蓋17萬業主。

想象一下，你的對手可能來自隔壁樓，也可能來自另一個城市，但你們都有一個共同的身份：保利業主。

這種基于品牌認同的聯結，打破鋼筋水泥的物理隔閡，讓“大家在一起”的理念擁有堅實的土壤。

專業是內核，首創社群主理人計劃

你家小區活動，是不是總在相親局和廣場舞間橫跳？辦了幾次就沒下文，最后只剩幾個沉寂的微信群...

這幾乎是所有社區的痛點：物業有心無力，業主有才無處使，社區生活總差那么點意思。

保利華南的解法很絕，它推出社群主理人計劃，深入業主中尋找那些隱藏的烘焙達人、籃球教練、讀書大神……

然后，給身份給資源給舞臺，讓他們從參與者變身社區的共建主角。

光有人才還不夠，保利華南還提前布局，建好球場、會所、泳池等社交空間。

這就好比給高手們，打造了最趁手的“兵器”和最專業的“擂臺”。

｜保利體育公園實景圖

| 圖源：項目

因為 熱愛，所以用心；因為專業，所以持續吸引。當專業的主理人遇見專業的場地，化學反應就發生了。

活動不再是物業的KPI，而變成業主自己說了算的“興趣派對”，真正享受生活，豐盛體驗。

長情是靈魂，20年守出社區人情味

社區活動最怕什么？今天熱鬧非凡，明天就沒了下文。

保利華南破解這一問題，就兩字：長情。它不是一時興起的營銷，而是貫穿居住全周期的“長情陪伴”。

一個藝術節，辦了17年——和樂中國從2008年走到今天，覆蓋超900社區，惠及300多萬人。

一個煥新計劃，一做就是8年——優居煥新年復一年 為社區顏值、功能煥新，只為讓你的家“常住常新”。

但保利的長情，不止于堅持。

它更用心的地方在于，把零散的溫暖，做成了可持續的體系，用“律動、鄰里、文藝、親子”四大清晰的社群矩陣，把溫暖瞬間串聯到人生的每個階段。

｜社群活動圖

| 來源：項目供圖

坦白說，要做好一個社區的運營也不是一件容易的事情。

這不光是要持續投入時間和成本，整個運營過程也會很繁瑣，效果也沒有“賣房子”來得快。

因此，這件費力不討好的事，很多人都不太愿意去做。

但保利華南不僅做了，而且從5年前就開始布局謀略，并在今天成系統化地完成了社群運營體系，這是一件非常了不起的事情。

｜社群活動圖

| 來源：項目供圖

當行業競爭還在對硬件無限內卷時，產品力是很容易被快速復制的。

而保利華南通過社群運營所構建的社區文化和鄰里溫情，是用時間沉淀、情感澆筑的“軟實力”，筑起最深的行業護城河 。

看到這，相信很多朋友會有疑問：在社群運營這條賽道上，為何保利華南會是領航者？

原因其實也很簡單，樓市君認為可以從三個層面來看：

始終以客戶為中心，建立大家庭的鏈接

保利華南的每一次迭代，都是對業主需求的深情回應。

從行業首創的“貼膜交付”、快速響應的“保總熱線”再到如今的讓業主當家做主的“社群主理人”模式，保利華南始終在用行動兌現“以客戶為中心”的承諾。

特別是現在購房群體偏年輕化，他們不再將房子視為單純的居住空間，而是一個充滿活力和溫度的“家”。

保利華南根據不同年齡段業主的愛好設置“主理人”社群運營模式，建立“大家庭”的情感鏈接，成為業主日常生活的情感寄托。

如果不是對客戶有足夠的了解，是很難做到與業主“一拍即合”。

長期主義的守護，沉淀品牌口碑

社群的核心價值，在于房企與業主之間的深度鏈接。這種情感紐帶不是一蹴而就的，需要時間的積累。

成為業主的那一刻起，保利華南為你考慮的就遠不止一套房子，而是未來十年甚至更久遠的豐盛生活。

｜社群活動圖

| 來源：項目供圖

保利友鄰社，是保利華南用長期主義在精神維度的延伸。

這是保利華南在20年的行業沉淀中，用“產品經理”的視角，在造好房子的同時也為業主搭建情感交流平臺，讓陌生的鄰居變為志同道合的伙伴、守望相助的家人。

這些可感知的溫暖日常，讓業主在無形中感受并認可保利華南的品牌力量，形成高度忠誠的用戶群體。

堅持品牌初心，引領行業“卷生活”

深耕佛山20年，保利華南持續參與佛山熱門核心板塊的建設，并帶動整個片區的城市蝶變。

不止是建房子，運營商場、建市政公園、度假酒店……它每次落子，都肩負“讓城市更美好”的使命。

在保利華南看來，真正的“城市美好”不在宏偉的建筑，更在于每個社區單元內生動、溫暖、充滿歸屬感的生活本身。

通過保利友鄰社，系統化地激活社區活力，用一次次溫暖的相聚，架起鄰里間溝通交流的橋梁，讓美好因子在社區里肆意生長。

在保利華南的長期主義藍圖里，好房子是基石，好服務是保障，而好生活才是最終的彼岸。

當市場還停留在卷產品、卷價格，保利華南早已開始“卷生活、卷未來”，引領行業走向一個更注重長期價值、更具人文溫度的發展階段。

| 千燈湖城市景觀

| 佛山樓市發布攝

胖東來創始人曾說過：偉大的企業，不論大小，一定是能給社會帶來更多美好的企業。

保利華南用20年，把這份答卷寫在業主的溫暖日常。

這場從“造房者”到“生活創作者”的深刻進化，正是保利華南對“好產品、好服務、好生活”三好體系的完整交付。

在它身上，你似乎永遠看不到上限。

所以我們有理由相信，下一個20年，保利華南還會給我們帶來更多美好瞬間，引領城市持續向上。