從流量補貼到生態(tài)共建，河馬劇場合伙人計劃進化史

時間來到2025年年底，經(jīng)過三年狂奔，短劇已經(jīng)成為大眾文娛消費清單中不可或缺的存在。

當(dāng)長視頻平臺愛優(yōu)騰芒集體下場，小米、美團、拼多多跨界入局，紅果以創(chuàng)作者大會、重金激勵政策掀起行業(yè)波瀾，曾經(jīng)野蠻生長的短劇市場，終于迎來了“版權(quán)為王”的終極廝殺。

12月2日，河馬劇場的一則升級公告，為這場激烈廝殺注入了新變量。

全新合伙人計劃3.0正式亮相，一系列硬核政策瞬間引發(fā)行業(yè)關(guān)注：分賬激勵系數(shù)最高飆升至8倍，爆款單劇可疊加25萬額外獎勵，古代權(quán)謀、強者歸來等男頻核心品類被列為重點扶持方向。

更顛覆行業(yè)慣例的是，平臺明確按劇齡實行分檔保底。全網(wǎng)首發(fā)新劇保底5萬-10萬；次新劇可拿到10-20萬保底+分成、未上榜的獲1-3萬保底+分成。

其中優(yōu)質(zhì)新劇更是打破收益天花板，明確標(biāo)注上不封頂，配套的聯(lián)合宣發(fā)資源讓創(chuàng)作方吃下定心丸。

當(dāng)多數(shù)玩家將資金傾注于砸錢囤IP，甚至不惜將頭部小說IP改編權(quán)炒至天價時，河馬劇場一直堅持走一條差異化路線。

如今，以合伙人計劃3.0升級為支點，河馬劇場完成從流量補貼到生態(tài)共建的關(guān)鍵一躍。

這種轉(zhuǎn)變并非空喊口號。

對創(chuàng)作方，河馬劇場用基礎(chǔ)收益×激勵系數(shù)+爆款獎勵的可量化分賬模式，替代了模糊的補貼規(guī)則；對市場，它精準(zhǔn)補位了女頻內(nèi)容占比超80%的需求缺口，將男女頻內(nèi)容比例一再優(yōu)化，接住了廣大男性觀眾短劇消費的剛性需求。

如今的河馬劇場已成為不少男性觀眾的首選平臺。

從最初合伙人計劃1.0用基礎(chǔ)分賬積累內(nèi)容創(chuàng)作團隊，到2.0以IP開放+共投制作實現(xiàn)內(nèi)容提質(zhì)，再到3.0用精準(zhǔn)激勵+男頻深耕構(gòu)建競爭壁壘，河馬劇場的每一步迭代都專注自身且緊扣行業(yè)痛點。

在全行業(yè)集體進入短劇平穩(wěn)增長期時，河馬劇場用精準(zhǔn)的內(nèi)容策略不僅實現(xiàn)了自身月活近6000萬、同比增長100%的逆勢增長，更在同質(zhì)化競爭中撕開了一道價值缺口。

短劇平臺集體瞄準(zhǔn)版權(quán)核心

短劇行業(yè)的內(nèi)卷早已突破圈層邊界。

梳理2025年短劇行業(yè)動態(tài)會發(fā)現(xiàn)，短劇行業(yè)的內(nèi)卷早已突破單一領(lǐng)域的邊界，演變?yōu)榭缧袠I(yè)巨頭的全面對決。長視頻、電商、社交平臺形成三大入局陣營，每一方都帶著獨特的資源優(yōu)勢加碼版權(quán)布局。

芒果TV 2025年2月升級激勵政策，在會員分賬基礎(chǔ)上新增自主招商分成，與紅果聯(lián)手推出“果果劇場”實現(xiàn)“一次生產(chǎn)、雙端收益”；愛奇藝、騰訊視頻則通過調(diào)整APP架構(gòu)、增加專項補貼，不斷追加精品短劇投入。

電商平臺也不甘示弱，美團、拼多多紛紛將短劇與自身流量生態(tài)綁定，以購物積分換劇集、短劇帶貨聯(lián)動等形式搶占用戶時間；紅果更是以創(chuàng)作者大會為契機，拋出流量扶持、演員孵化等多重政策，目標(biāo)直指優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)。

主流媒體此前曾經(jīng)評論道，短劇行業(yè)已從野蠻生長轉(zhuǎn)向精品化競爭，而優(yōu)質(zhì)版權(quán)就是這場競爭的入場券，也是各大平臺的生存焦慮點。畢竟，誰能掌握更多優(yōu)質(zhì)版權(quán)，誰就能在用戶爭奪中占據(jù)主動。

就在全行業(yè)都在押爆款I(lǐng)P和爆款團隊的時候，河馬清醒地深耕自己的平臺標(biāo)簽，堅定地創(chuàng)作適合用戶差異化的內(nèi)容。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，河馬劇場月活用戶達近6000萬，同比增長近100%，已經(jīng)超過了咪咕視頻等傳統(tǒng)視頻平臺。

仔細(xì)拆解數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，河馬的增長邏輯已發(fā)生質(zhì)變。

《2024年中國微短劇產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，短劇行業(yè)用戶增速已從2023年的300%降至2025年的85%，單純靠流量紅利的增長模式已然見頂。

如果說，河馬劇場最初的用戶暴增是通過“流量補貼+免費觀看”，那么今年下半年，整個平臺的增長則更基于細(xì)致的內(nèi)容運營策略。

有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)時所有平臺都在搶同一批IP時，IP的溢價已經(jīng)遠遠超過其轉(zhuǎn)化價值。“某頭部男頻IP改編權(quán)報出天價，最終完播率卻不足20%。這種高投入低產(chǎn)出的現(xiàn)象說明，單純的囤版權(quán)已經(jīng)走進了死胡同。”

正是基于對行業(yè)前景的正確判斷，河馬在2025年下半年推出合伙人計劃3.0，徹底告別流量補貼”的初級玩法，轉(zhuǎn)向IP共培+創(chuàng)作賦能的生態(tài)模式。

這一轉(zhuǎn)型背后，是河馬從1.0到3.0的持續(xù)試錯，更是對行業(yè)痛點的精準(zhǔn)回應(yīng)。

從流量到爆款機會，合作方們收獲看得見的真金白銀

河馬劇場合伙人計劃的三次迭代，始終以合作方收益為核心。從入門變現(xiàn)到爆款盈利，從流量傾斜到精準(zhǔn)運營，河馬劇場讓不同階段、不同類型的合作方，都能享受短劇紅利。

作為合作方的“起步加速器”，1.0 計劃以“基礎(chǔ)分賬 + 流量傾斜”為核心，徹底降低短劇創(chuàng)作的變現(xiàn)門檻，讓上百家創(chuàng)作團隊輕松跨越從零到一的冷啟動階段，無需在流量紅海中盲目試錯，就能實現(xiàn)快速變現(xiàn)，為后續(xù)深耕短劇賽道打下堅實基礎(chǔ)。

到了2.0計劃階段，“保底翻倍 + 獨家 IP 開放 + 共投聯(lián)合制作”三大核心優(yōu)勢，讓合作CP方們迅速提升收益，收獲看得見的真金白銀；獨家 IP 開放則為合作方提供了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容藍本，無需從零開始打磨 IP，大大降低創(chuàng)作周期與試錯成本，借助成熟 IP 的用戶基礎(chǔ)快速打開市場。

共投聯(lián)合制作模式實現(xiàn)了河馬劇場與合作方的深度綁定，風(fēng)險和收益共擔(dān)，讓創(chuàng)作團隊敢于投入更多資源提升作品畫質(zhì)、劇情質(zhì)感，進一步提升爆款率。

這一系列扶持政策疊加，讓整個2.0計劃期間河馬劇場累計額外激勵突破千萬元，單個合作方單月收入峰值達 192 萬元；2025 年 7 月 TOP10 合作方分賬總額高達 608 萬元，TOP2 合作方單月分賬超百萬。

優(yōu)質(zhì)作品方面也是多點開花。

《爸爸，你兇我我也愛你》以 5.5 億播放量領(lǐng)跑，《封總，太太的離婚生效了》《掌上珠》《逍遙四公子》等作品穩(wěn)居分賬 TOP10；25 部單劇分賬超 10 萬，TOP10 短劇總分賬超 400 萬，累計播放量破 35 億 +。

從上榜的短劇項目來看，河馬劇場的頭部爆款并非局限于單一題材，證明其對不同題材的孵化能力同樣出色。這種“多點開花”的頭部矩陣，既為平臺帶來了穩(wěn)定的流量入口，也向行業(yè)釋放出“不唯題材論英雄”的信號。

全新升級的 3.0 計劃，再次直擊行業(yè)痛點，以三大核心優(yōu)勢引領(lǐng)分賬熱潮。

其一，分賬體系可量化，收益規(guī)則清晰透明，讓合作方對盈利預(yù)期一目了然，創(chuàng)作前有清晰預(yù)期，變現(xiàn)后無任何爭議，徹底告別糊涂賬；其二，激勵品類精準(zhǔn)化，重點扶持古代權(quán)謀、強者回歸等男頻黃金賽道，精準(zhǔn)填補市場缺口，助力合作方避開內(nèi)卷、開辟新盈利方向，大大降低試錯成本；其三，保底機制透明化，打破行業(yè)“畫餅”困局，兌現(xiàn)承諾有保障，讓合作更安心。

同時，長期穩(wěn)定合作疊加激勵系數(shù)，優(yōu)質(zhì)作品收益上不封頂，為不同規(guī)模、不同題材的合作方，提供更廣闊的盈利上升空間。

通過三個不同階段的“合伙人計劃”，河馬劇場將激勵資源向內(nèi)容價值傾斜，讓頭部爆款能賺大錢、腰部作品能有回報、創(chuàng)新題材都能獲扶持，讓不同類型的作品都能在平臺上找到屬于自己的位置和生存空間。

版權(quán)良性競爭，讓短劇市場繁花盛開

在各大平臺瘋狂囤積版權(quán)的當(dāng)下，河馬的差異化核心并非反其道而行之，而是跳出“比數(shù)量、拼價格”的低級競爭，以“懂用戶需求、強合作賦能”為核心，在版權(quán)布局與運營中走出了一條良性發(fā)展之路。

從第三方視角來看，河馬劇場的版權(quán)與內(nèi)容運營邏輯始終清晰：1.0靠流量補貼，打破版權(quán)供給荒，解決內(nèi)容“有沒有”的基礎(chǔ)問題，2.0用IP開放，將優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源轉(zhuǎn)化為合作方的創(chuàng)作素材，解決內(nèi)容“好不好”的問題，3.0通過“可量化激勵+精準(zhǔn)品類卡位”，聚焦版權(quán)內(nèi)容細(xì)分價值，解決“精不精”的問題。

清晰的邏輯背后，是河馬劇場“算法友好+人工精準(zhǔn)”的持續(xù)運營。

短劇行業(yè)普遍存在一種“算法討好型”運營誤區(qū)：當(dāng)某一品類（如甜寵、現(xiàn)言）出現(xiàn)爆款，平臺算法便會向該品類傾斜大量流量，導(dǎo)致海量同質(zhì)化內(nèi)容大量涌現(xiàn)。

這種模式雖能在短期內(nèi)捕獲部分流量用戶，卻極易造成用戶淺層需求被過度滿足，深層需求被持續(xù)忽視的失衡。比如，男性用戶對權(quán)謀逆襲、強者回歸的剛需，中老年用戶對家庭倫理的偏好，往往被淹沒在甜寵劇的流量狂歡中。

而河馬劇場的“算法友好”以獨特的平臺運營模式，打破單一用戶數(shù)據(jù)標(biāo)簽的慣性，尋找——匹配了男性用戶的剛醒需求，實現(xiàn)單品類作品的收入增長，讓被忽視的需求轉(zhuǎn)化為看得見的收益。

在平臺發(fā)布的升級海報中，多部聚焦男頻賽道的版權(quán)改編短劇均斬獲亮眼成績。

輕喜奇幻題材的人物傳記短劇《世子無雙》，憑借獨特的人設(shè)與劇情設(shè)計拿下高額保底；男性穿越題材的朝堂斗爭短劇《大梁雙逆》，以緊湊的權(quán)謀沖突實現(xiàn)分賬口碑雙豐收；古裝系統(tǒng)短劇《萬里江山如我懷》等作品，紛紛憑借精準(zhǔn)的受眾定位，躋身高保底、高分賬行列。

這些作品的成功并非偶然，而是河馬劇場“版權(quán)選品-內(nèi)容改編-流量匹配”全鏈路精準(zhǔn)運營的必然結(jié)果，證明了小眾需求同樣能撐起大眾收益。

為進一步深化內(nèi)容供給能力，河馬劇場并未止步于單一版權(quán)采購，而是構(gòu)建起“IP儲備+生態(tài)聯(lián)動”的立體化版權(quán)布局。平臺以“IP儲備+生態(tài)聯(lián)動”深化內(nèi)容供給能力，聯(lián)合七貓小說網(wǎng)、百川中文網(wǎng)等多家重點內(nèi)容CP方獨家采購近百余部男頻小說IP。

這種合作并非簡單的版權(quán)買賣，而是從IP篩選階段就介入規(guī)劃，結(jié)合平臺用戶數(shù)據(jù)，提前預(yù)判IP的改編潛力與市場價值，再將這些經(jīng)過篩選的“潛力股”IP開放給合作方，既為創(chuàng)作者提供了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容藍本，降低創(chuàng)作試錯成本，又確保了版權(quán)內(nèi)容與平臺用戶需求的高度契合，實現(xiàn)“IP價值-創(chuàng)作效率-用戶體驗”的三方共贏。

當(dāng)前短劇行業(yè)的版權(quán)爭奪已經(jīng)陷入白熱化，而河馬的破局之道，是以差異化內(nèi)容共建行業(yè)生態(tài)。

在短劇的良性循環(huán)中，版權(quán)是基礎(chǔ)，創(chuàng)作激勵是橋梁，內(nèi)容創(chuàng)新是核心。未來，希望更多平臺像河馬一樣，通過良性競爭推動編劇、制作等上游環(huán)節(jié)的成熟，讓行業(yè)告別“同質(zhì)化內(nèi)卷”。

事實上，短劇行業(yè)的藍海從未消失，只是需要用更精準(zhǔn)的視角去發(fā)現(xiàn)被忽視的需求，用更成熟的生態(tài)去培育有潛力的內(nèi)容。

在河馬劇場的帶動下，短劇行業(yè)的“差異化競爭”才剛剛拉開序幕，而版權(quán)價值的精準(zhǔn)釋放，終將成為這場戰(zhàn)役的核心決勝力。

#本期話題

你在河馬劇場看過哪些好劇？

歡迎留言討論！