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時間來到2025年年底,經過三年狂奔,短劇已經成為大眾文娛消費清單中不可或缺的存在。
當長視頻平臺愛優騰芒集體下場,小米、美團、拼多多跨界入局,紅果以創作者大會、重金激勵政策掀起行業波瀾,曾經野蠻生長的短劇市場,終于迎來了“版權為王”的終極廝殺。
12月2日,河馬劇場的一則升級公告,為這場激烈廝殺注入了新變量。
全新合伙人計劃3.0正式亮相,一系列硬核政策瞬間引發行業關注:分賬激勵系數最高飆升至8倍,爆款單劇可疊加25萬額外獎勵,古代權謀、強者歸來等男頻核心品類被列為重點扶持方向。
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更顛覆行業慣例的是,平臺明確按劇齡實行分檔保底。全網首發新劇保底5萬-10萬;次新劇可拿到10-20萬保底+分成、未上榜的獲1-3萬保底+分成。
其中優質新劇更是打破收益天花板,明確標注上不封頂,配套的聯合宣發資源讓創作方吃下定心丸。
當多數玩家將資金傾注于砸錢囤IP,甚至不惜將頭部小說IP改編權炒至天價時,河馬劇場一直堅持走一條差異化路線。
如今,以合伙人計劃3.0升級為支點,河馬劇場完成從流量補貼到生態共建的關鍵一躍。
這種轉變并非空喊口號。
對創作方,河馬劇場用基礎收益×激勵系數+爆款獎勵的可量化分賬模式,替代了模糊的補貼規則;對市場,它精準補位了女頻內容占比超80%的需求缺口,將男女頻內容比例一再優化,接住了廣大男性觀眾短劇消費的剛性需求。
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如今的河馬劇場已成為不少男性觀眾的首選平臺。
從最初合伙人計劃1.0用基礎分賬積累內容創作團隊,到2.0以IP開放+共投制作實現內容提質,再到3.0用精準激勵+男頻深耕構建競爭壁壘,河馬劇場的每一步迭代都專注自身且緊扣行業痛點。
在全行業集體進入短劇平穩增長期時,河馬劇場用精準的內容策略不僅實現了自身月活近6000萬、同比增長100%的逆勢增長,更在同質化競爭中撕開了一道價值缺口。
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短劇平臺集體瞄準版權核心
短劇行業的內卷早已突破圈層邊界。
梳理2025年短劇行業動態會發現,短劇行業的內卷早已突破單一領域的邊界,演變為跨行業巨頭的全面對決。長視頻、電商、社交平臺形成三大入局陣營,每一方都帶著獨特的資源優勢加碼版權布局。
芒果TV 2025年2月升級激勵政策,在會員分賬基礎上新增自主招商分成,與紅果聯手推出“果果劇場”實現“一次生產、雙端收益”;愛奇藝、騰訊視頻則通過調整APP架構、增加專項補貼,不斷追加精品短劇投入。
電商平臺也不甘示弱,美團、拼多多紛紛將短劇與自身流量生態綁定,以購物積分換劇集、短劇帶貨聯動等形式搶占用戶時間;紅果更是以創作者大會為契機,拋出流量扶持、演員孵化等多重政策,目標直指優質內容版權。
主流媒體此前曾經評論道,短劇行業已從野蠻生長轉向精品化競爭,而優質版權就是這場競爭的入場券,也是各大平臺的生存焦慮點。畢竟,誰能掌握更多優質版權,誰就能在用戶爭奪中占據主動。
就在全行業都在押爆款IP和爆款團隊的時候,河馬清醒地深耕自己的平臺標簽,堅定地創作適合用戶差異化的內容。
QuestMobile數據顯示,截至2025年9月,河馬劇場月活用戶達近6000萬,同比增長近100%,已經超過了咪咕視頻等傳統視頻平臺。
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仔細拆解數據會發現,河馬的增長邏輯已發生質變。
《2024年中國微短劇產業研究報告》顯示,短劇行業用戶增速已從2023年的300%降至2025年的85%,單純靠流量紅利的增長模式已然見頂。
如果說,河馬劇場最初的用戶暴增是通過“流量補貼+免費觀看”,那么今年下半年,整個平臺的增長則更基于細致的內容運營策略。
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有業內人士表示,當時所有平臺都在搶同一批IP時,IP的溢價已經遠遠超過其轉化價值。“某頭部男頻IP改編權報出天價,最終完播率卻不足20%。這種高投入低產出的現象說明,單純的囤版權已經走進了死胡同。”
正是基于對行業前景的正確判斷,河馬在2025年下半年推出合伙人計劃3.0,徹底告別流量補貼”的初級玩法,轉向IP共培+創作賦能的生態模式。
這一轉型背后,是河馬從1.0到3.0的持續試錯,更是對行業痛點的精準回應。
從流量到爆款機會,合作方們收獲看得見的真金白銀
河馬劇場合伙人計劃的三次迭代,始終以合作方收益為核心。從入門變現到爆款盈利,從流量傾斜到精準運營,河馬劇場讓不同階段、不同類型的合作方,都能享受短劇紅利。
作為合作方的“起步加速器”,1.0 計劃以“基礎分賬 + 流量傾斜”為核心,徹底降低短劇創作的變現門檻,讓上百家創作團隊輕松跨越從零到一的冷啟動階段,無需在流量紅海中盲目試錯,就能實現快速變現,為后續深耕短劇賽道打下堅實基礎。
到了2.0計劃階段,“保底翻倍 + 獨家 IP 開放 + 共投聯合制作”三大核心優勢,讓合作CP方們迅速提升收益,收獲看得見的真金白銀;獨家 IP 開放則為合作方提供了優質內容藍本,無需從零開始打磨 IP,大大降低創作周期與試錯成本,借助成熟 IP 的用戶基礎快速打開市場。
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共投聯合制作模式實現了河馬劇場與合作方的深度綁定,風險和收益共擔,讓創作團隊敢于投入更多資源提升作品畫質、劇情質感,進一步提升爆款率。
這一系列扶持政策疊加,讓整個2.0計劃期間河馬劇場累計額外激勵突破千萬元,單個合作方單月收入峰值達 192 萬元;2025 年 7 月 TOP10 合作方分賬總額高達 608 萬元,TOP2 合作方單月分賬超百萬。
優質作品方面也是多點開花。
《爸爸,你兇我我也愛你》以 5.5 億播放量領跑,《封總,太太的離婚生效了》《掌上珠》《逍遙四公子》等作品穩居分賬 TOP10;25 部單劇分賬超 10 萬,TOP10 短劇總分賬超 400 萬,累計播放量破 35 億 +。
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從上榜的短劇項目來看,河馬劇場的頭部爆款并非局限于單一題材,證明其對不同題材的孵化能力同樣出色。這種“多點開花”的頭部矩陣,既為平臺帶來了穩定的流量入口,也向行業釋放出“不唯題材論英雄”的信號。
全新升級的 3.0 計劃,再次直擊行業痛點,以三大核心優勢引領分賬熱潮。
其一,分賬體系可量化,收益規則清晰透明,讓合作方對盈利預期一目了然,創作前有清晰預期,變現后無任何爭議,徹底告別糊涂賬;其二,激勵品類精準化,重點扶持古代權謀、強者回歸等男頻黃金賽道,精準填補市場缺口,助力合作方避開內卷、開辟新盈利方向,大大降低試錯成本;其三,保底機制透明化,打破行業“畫餅”困局,兌現承諾有保障,讓合作更安心。
同時,長期穩定合作疊加激勵系數,優質作品收益上不封頂,為不同規模、不同題材的合作方,提供更廣闊的盈利上升空間。
通過三個不同階段的“合伙人計劃”,河馬劇場將激勵資源向內容價值傾斜,讓頭部爆款能賺大錢、腰部作品能有回報、創新題材都能獲扶持,讓不同類型的作品都能在平臺上找到屬于自己的位置和生存空間。
版權良性競爭,讓短劇市場繁花盛開
在各大平臺瘋狂囤積版權的當下,河馬的差異化核心并非反其道而行之,而是跳出“比數量、拼價格”的低級競爭,以“懂用戶需求、強合作賦能”為核心,在版權布局與運營中走出了一條良性發展之路。
從第三方視角來看,河馬劇場的版權與內容運營邏輯始終清晰:1.0靠流量補貼,打破版權供給荒,解決內容“有沒有”的基礎問題,2.0用IP開放,將優質版權資源轉化為合作方的創作素材,解決內容“好不好”的問題,3.0通過“可量化激勵+精準品類卡位”,聚焦版權內容細分價值,解決“精不精”的問題。
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清晰的邏輯背后,是河馬劇場“算法友好+人工精準”的持續運營。
短劇行業普遍存在一種“算法討好型”運營誤區:當某一品類(如甜寵、現言)出現爆款,平臺算法便會向該品類傾斜大量流量,導致海量同質化內容大量涌現。
這種模式雖能在短期內捕獲部分流量用戶,卻極易造成用戶淺層需求被過度滿足,深層需求被持續忽視的失衡。比如,男性用戶對權謀逆襲、強者回歸的剛需,中老年用戶對家庭倫理的偏好,往往被淹沒在甜寵劇的流量狂歡中。
而河馬劇場的“算法友好”以獨特的平臺運營模式,打破單一用戶數據標簽的慣性,尋找——匹配了男性用戶的剛醒需求,實現單品類作品的收入增長,讓被忽視的需求轉化為看得見的收益。
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在平臺發布的升級海報中,多部聚焦男頻賽道的版權改編短劇均斬獲亮眼成績。
輕喜奇幻題材的人物傳記短劇《世子無雙》,憑借獨特的人設與劇情設計拿下高額保底;男性穿越題材的朝堂斗爭短劇《大梁雙逆》,以緊湊的權謀沖突實現分賬口碑雙豐收;古裝系統短劇《萬里江山如我懷》等作品,紛紛憑借精準的受眾定位,躋身高保底、高分賬行列。
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這些作品的成功并非偶然,而是河馬劇場“版權選品-內容改編-流量匹配”全鏈路精準運營的必然結果,證明了小眾需求同樣能撐起大眾收益。
為進一步深化內容供給能力,河馬劇場并未止步于單一版權采購,而是構建起“IP儲備+生態聯動”的立體化版權布局。平臺以“IP儲備+生態聯動”深化內容供給能力,聯合七貓小說網、百川中文網等多家重點內容CP方獨家采購近百余部男頻小說IP。
這種合作并非簡單的版權買賣,而是從IP篩選階段就介入規劃,結合平臺用戶數據,提前預判IP的改編潛力與市場價值,再將這些經過篩選的“潛力股”IP開放給合作方,既為創作者提供了優質的內容藍本,降低創作試錯成本,又確保了版權內容與平臺用戶需求的高度契合,實現“IP價值-創作效率-用戶體驗”的三方共贏。
當前短劇行業的版權爭奪已經陷入白熱化,而河馬的破局之道,是以差異化內容共建行業生態。
在短劇的良性循環中,版權是基礎,創作激勵是橋梁,內容創新是核心。未來,希望更多平臺像河馬一樣,通過良性競爭推動編劇、制作等上游環節的成熟,讓行業告別“同質化內卷”。
事實上,短劇行業的藍海從未消失,只是需要用更精準的視角去發現被忽視的需求,用更成熟的生態去培育有潛力的內容。
在河馬劇場的帶動下,短劇行業的“差異化競爭”才剛剛拉開序幕,而版權價值的精準釋放,終將成為這場戰役的核心決勝力。
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