基層醫院華麗轉身：探索醫療開放新路徑與國際合作新機遇

醫療健康，是民生保障頭等大事。在國家醫療衛生強基、醫保改革新趨勢下，地方民營醫院在保障基礎醫療服務的同時，正朝著專科聚焦、模式革新等方向轉型，通過差異化服務、數字化賦能等方式實現突破。華麗轉身的背影下，是民營醫療體系的堅定抉擇。

日前，浙江龍港中醫院迎來了一批特殊的客人。香港博睿投資”CEO戴媛媛及納斯達克上市公司“PFAI”CEO Kowloon一行參訪浙江龍港中醫院，深入考察醫院的建設發展、醫療服務及科研教學情況。龍港中醫院尤志敏院長全程陪同，并與來賓就醫療改革、機構對外開放及國際深度合作等議題進行了富有成效的交流與探討。

求發展，民營醫院的新抉擇

在尤志敏院長的引導下，戴媛媛總裁及企業高管一行實地參觀了醫院的特色科室與診療環境。尤院長向來賓詳細介紹了醫院在傳承中醫精髓、融合現代醫學技術方面的創新實踐，以及近年來在提升醫療服務品質、優化患者就醫體驗上所取得的成果。

座談會上，雙方圍繞“醫療改革深化”與“醫療機構國際化合作”兩大核心議題進行了熱烈討論。尤志敏院長表示，龍港中醫院作為區域醫療衛生服務的重要載體，始終緊跟國家醫改步伐，積極探索醫院高質量發展的新路徑。此次與國際投資者及Nasdaq上市企業代表的面對面交流，是醫院主動擁抱市場、探索多元化合作模式的重要嘗試。

戴媛媛女士對醫院的發展成就給予了高度評價。她指出，在國家大力推進醫療健康產業發展和對外開放的背景下，醫療機構與國際投資者、國外先進管理經驗的結合具有廣闊前景。博睿投資及隨行企業代表表達了在醫療科技轉化、智慧醫院建設及國際醫療交流等方面與龍港中醫院建立長期戰略合作關系的強烈意愿。

此次訪問不僅是龍港中醫院的一次重要對外交流活動，更是浙江省深化醫療改革、加大民生投入、推動醫療事業高質量發展成果的生動縮影。

近年來，浙江省始終堅持以人民健康為中心的發展思想，持續加大醫療衛生領域的財政投入與政策支持。從推動優質醫療資源擴容下沉，到深化“互聯網+醫療健康”服務模式；從打造“浙有善育”、“浙里康養”等金名片，到支持醫療機構與高校、企業共建就業實踐與創新基地（如紹興文理學院醫學院與龍港中醫院的合作），浙江正不斷織密織牢民生保障網。

特別是在醫療科技創新方面，浙江正加速邁（參數丨圖片）向高質量發展賽道。依托杭州、溫州等地的數字經濟與生物醫藥產業優勢，浙江省在腦機接口、人工智能輔助診斷、高端手術機器人等領域已形成集聚效應。這種“政產學研醫”的深度融合生態，為醫療機構的現代化建設提供了強大的技術支撐，也為國際資本參與醫療改革提供了肥沃的土壤。

醫改攻堅，成績斐然下的發展瓶頸現實

在全面對外開放的大背景下，國家鼓勵醫療機構在確保醫療安全和質量的前提下，開展國際學術交流與產業合作，引進國際先進醫療技術和管理經驗。此次香港及納斯達克上市公司高管走進內地中醫院，正是國家推動醫療資源雙向流動、鼓勵社會資本與公立醫療機構優勢互補、共同服務于人民健康需求政策導向的直接體現。此次交流合作所探討的合作意向，正是中國醫療衛生事業改革發展進步大潮中的一個精彩注腳。

黨的十八大以來，國家將“健康中國”戰略提升至前所未有的高度。通過持續深化醫藥衛生體制改革，我國已建成世界上規模最大的醫療衛生體系。分級診療制度逐步落實，基本醫療保險覆蓋超過13億人，人民群眾“看病難、看病貴”的問題得到有效緩解。

基層民營醫院的龍港中醫院，也在尋找突破發展瓶頸的路徑。交流結束時，雙方均表示，此次會面開啟了龍港中醫院探索國際化合作的新起點。未來，醫院將繼續秉持開放包容的態度，積極尋求與國際先進企業和資本的對接，引入更多優質資源，提升醫院的綜合競爭力與服務能力。

尤志敏院長表示，希望龍港中醫院的探索，能給更多的同行，提供探索的經驗。

打造專屬技術與供應鏈壁壘：針對聚焦的專科，對接國家級專家資源，引入專屬檢測設備與標準化臨床方案。例如依托平臺搭建代謝病全程管理中心，從診療到供應鏈實現一站式打造，靠獨家技術方案拉開與同行差距。

落地院內院外雙循環運營：院內以臨床為核心保障醫保業務穩定；院外通過第三方健康管理公司開展居家監測、遠程指導等服務。醫院實行的糖尿病365健康計劃，就通過季度篩查、逆轉診療、營養產品搭配，形成服務閉環，提升患者粘性與自費收入占比。

數字化賦能優化服務與營銷：搭建數字化平臺打通全鏈路服務，同步患者居家體征數據，安排健康管家定期隨訪，把低頻就醫轉為高頻服務；還可通過會員系統做裂變營銷，將患者轉化為長期健康會員，靠電子健康檔案與精準服務提升復診率，擴大客源。

基層醫療服務未來，需要新的方向突破

交流過程中，雙方均表示，此次會面開啟了龍港中醫院探索國際化合作的新起點。未來，醫院將繼續秉持開放包容的態度，積極尋求與國際先進企業和資本的對接，引入更多優質資源，提升醫院的綜合競爭力與服務能力。

聚焦細分專科賽道：避開與公立醫院“大而全”的同質化競爭，深耕慢病管理、康復護理、老年病等剛需領域。像代謝病這類需終身管理的賽道，我國糖尿病患者超1.5億，痛風患者近1億，市場空間廣闊；同時也可切入醫美、精神衛生等特色領域，用“專精特新”建立技術壁壘。

構建醫保+自費雙軌模式：順應醫保控費與商保擴容的趨勢，以醫保內基礎醫療服務保障運營根基，同時拓展全自費業務增收。比如開展體檢篩查、糖尿病逆轉等特色診療，搭配營養補充劑等周邊產品，還可對接商保，將高端服務、創新藥納入商保支付范圍，契合醫療雙軌制下的市場需求。

融入基層健康與跨境醫療生態：響應15分鐘醫療服務圈政策，承接常見病、慢病的基礎診療與居家康復服務；此外可參與醫聯體建設，借助公立醫院技術幫扶提升能力，有條件的還能探索跨境保險直付、國際轉診等合作，對接“港澳藥械通”等政策提供高端服務。

借力政策爭取資源支持 ：主動申報醫保定點、科研項目等，利用稅收優惠、用地保障等政策降低成本；通過“黨建+業務”模式與公立醫院結對幫扶，吸納公立專家多點執業，提升自身醫療質量與公信力。

在國家醫改政策的指引下，在浙江省“勇立潮頭”的實踐推動下，龍港中醫院必將在守護人民健康的道路上邁出更加堅實的步伐，為構建人類衛生健康共同體貢獻更多的“浙江智慧”與“中國方案”。