廣東
在最新一期《創業西西弗》節目中，前阿里人、樂刻運動聯合創始人韓偉一席話，揭開了互聯網“大廠光環”背后的泡沫真相。面對主持人歐陽夏丹，他坦言自己雖曾擔任阿里巴巴集團市場總監、首次上市新聞發言人及公關總監，但“我未必是阿里巴巴的高管”，并直言：“后來阿里出來上萬人，甚至十萬人，都號稱自己是‘阿里高管’。”
這番自省式發言，瞬間戳破了創投圈多年潛規則——只要掛過“阿里”名頭，哪怕只是普通中層，也能在融資路演中被包裝成“前阿里高管”，輕松撬動資本青睞。韓偉笑稱，在那個“泡沫時代”，“有阿里身份就有人投錢”，身份標簽一度比商業邏輯更值錢。
而他本人選擇從阿里“裸辭”創業，正是為了擺脫這種虛浮標簽。2015年，他與團隊創立樂刻運動，聚焦社區健身賽道，如今已在全國布局超千家門店，成為本土健身品牌代表。回望當初離開大廠的決定，韓偉表示：“創業不是換個title，而是真正解決問題。在阿里再光鮮，也不是你的事業。”
他的反思也引發廣泛共鳴。近年來，隨著互聯網紅利退潮，“大廠履歷通脹”現象日益凸顯：P7被稱“高管”，P8自稱“CXO”，離職后紛紛以“前阿里/騰訊/字節高管”身份站臺項目、收割流量。而現實是，阿里體系內真正的高管（如合伙人、M6以上）不過數百人，所謂“上萬高管”不過是職級膨脹與自我美化的產物。
韓偉的坦誠，既是對個人經歷的澄清，更是對行業浮躁風氣的一次祛魅。當資本不再盲目迷信“大廠出身”，創業者才真正回歸價值創造本身——畢竟，健身房里流的汗，騙不了人；創業路上踩的坑，也藏不住。
（免責聲明：本文基于公開節目內容整理，觀點僅代表受訪者立場。“阿里高管”定義以阿里巴巴集團官方組織架構為準。文中所述不構成對任何企業或個人的評價。）
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