三重基因賦能 渠道革新破局 清風(fēng)家清實體新商業(yè)啟動大會圓滿舉行

近日，民族日化品牌清風(fēng)家清“實體新商業(yè)啟動大會”于浙江嘉興市隆重召開。來自全國各地的核心合作伙伴、行業(yè)專家及品牌代表齊聚一堂，共同見證清風(fēng)家清以合規(guī)分銷為核心的實體新商業(yè)模式正式落地。這一融合小米、華為、胖東來三大頭部企業(yè)核心優(yōu)勢的創(chuàng)新模式，為日化行業(yè)實體渠道轉(zhuǎn)型升級提供了全新范本，也標志著清風(fēng)家清向引領(lǐng)民族日化品牌崛起的戰(zhàn)略目標邁出關(guān)鍵一步。

【清風(fēng)?家清】創(chuàng)始人兼董事長 周軍先生致辭

作為深耕日化領(lǐng)域的民族品牌，清風(fēng)家清始終以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，其商業(yè)模式的構(gòu)建深度借鑒三大標桿企業(yè)的核心基因。在產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面，品牌對標小米的極致性價比策略與全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以親民價格打破洗滌行業(yè)傳統(tǒng)價格壁壘，實現(xiàn)產(chǎn)品快速市場滲透；同時搭建起從包材生產(chǎn)、物流配送到終端銷售的完整供應(yīng)鏈體系，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)，有效帶動就業(yè)與創(chuàng)業(yè)。在技術(shù)研發(fā)與組織管理層面，品牌看齊華為的硬核研發(fā)實力與利益共享機制，聚焦綠色環(huán)保健康洗滌賽道，以銀離子洗衣液等差異化產(chǎn)品筑牢核心競爭力；借鑒全民持股模式，將合作伙伴與員工轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展共同體，激發(fā)內(nèi)生創(chuàng)新活力。在用戶價值與社會責任層面，品牌師法胖東來的“顧客至上”理念，將產(chǎn)品品質(zhì)與用戶體驗置于首位，研發(fā)中兼顧清潔效果、人體健康與水源環(huán)保，以良心經(jīng)營塑造品牌口碑。

浙江省嘉興市消費者權(quán)益保護委員會原秘書長 金建德先生致辭

此次發(fā)布的實體新商業(yè)模式，正是三大基因賦能下的渠道革新成果。該模式以合規(guī)分銷為核心框架，構(gòu)建“品牌總部—核心合伙人—終端零售商”的扁平化渠道鏈路，既吸收微信兩級分銷的輕量化運營優(yōu)勢，又深度融合實體門店的體驗與信任價值。品牌將為合作伙伴提供全產(chǎn)業(yè)鏈支持、數(shù)字化工具賦能與專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，通過統(tǒng)一價格管控保障各級利潤空間，打通“線上獲客—線下體驗—復(fù)購轉(zhuǎn)化”的全鏈路閉環(huán)。

【清風(fēng)?家清】商學(xué)院 院長 孟師呈先生 分享從自用到躺賺的盈利模

大會現(xiàn)場，清風(fēng)家清創(chuàng)始人兼董事長周軍發(fā)表主題演講，深度解讀新模式的核心競爭力：“我們的商業(yè)模式，是站在小米、華為、胖東來三大巨頭的肩膀上創(chuàng)新而來。極致性價比的產(chǎn)品、利益共享的機制、用戶至上的理念，加上合規(guī)高效的分銷渠道，將讓清風(fēng)家清與所有合作伙伴共贏發(fā)展，最終實現(xiàn)千城萬店服務(wù)千家萬戶的終極目標”。演講引發(fā)全場強烈共鳴，數(shù)十位核心合伙人現(xiàn)場簽約，攜手開啟實體渠道新征程。

【清風(fēng)?家清】現(xiàn)場簽約合作伙伴合影留念

行業(yè)專家在點評中指出，清風(fēng)家清的實體新商業(yè)模式，不僅為日化行業(yè)提供了“產(chǎn)品+模式+生態(tài)”三位一體的轉(zhuǎn)型路徑，更彰顯了民族品牌以創(chuàng)新破局的決心與擔當。未來，清風(fēng)家清將以此次大會為起點，攜手全國合作伙伴，以模式革新驅(qū)動渠道升級，以硬核產(chǎn)品賦能終端盈利，持續(xù)推動民族日化品牌高質(zhì)量發(fā)展。