巴斯夫的中國(guó)考題：綠色未來(lái)的破局之道

2025年10月的浦東，秋風(fēng)初起，巴斯夫(BASF)大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼總裁樓劍鋒博士正接受《國(guó)際金融報(bào)》記者專(zhuān)訪(fǎng)。他坐在一張簡(jiǎn)潔的長(zhǎng)桌旁，語(yǔ)速平穩(wěn)而清晰地談著“轉(zhuǎn)型”“綠色”“創(chuàng)新”這些當(dāng)下中國(guó)化工行業(yè)最高頻的關(guān)鍵詞。

他口中的這些詞匯，既關(guān)乎行業(yè)當(dāng)下，也回響著巴斯夫一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)在中國(guó)的足跡與思考。這家總部位于德國(guó)路德維希港的化工巨頭，已有160年歷史。從19世紀(jì)末的煤碳化學(xué)工業(yè)到今日領(lǐng)先行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型實(shí)踐，巴斯夫見(jiàn)證了現(xiàn)代化工史的風(fēng)云變幻。而在中國(guó)，這段合作的歷史也已綿延140年——從清末的染料貿(mào)易，到如今遍布中國(guó)的業(yè)務(wù)布局。

巴斯夫清末在華進(jìn)行染料貿(mào)易時(shí)的宣傳海報(bào)

從萊茵河到黃浦江畔：140年的化學(xué)鏈接

1885年，巴斯夫首次將染料產(chǎn)品銷(xiāo)往中國(guó)，那是中國(guó)近代工業(yè)尚未起步的年代。彼時(shí)的巴斯夫仍是德國(guó)萊茵河畔，一家以染料為核心業(yè)務(wù)的公司，一個(gè)多世紀(jì)后已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的化工公司。

2000年，巴斯夫與中國(guó)石化在南京建立合資基地，開(kāi)啟了在中國(guó)“從貿(mào)易到制造”的新篇章。2019年，巴斯夫又在廣東湛江啟動(dòng)了全資一體化項(xiàng)目——這是巴斯夫迄今為止最大的單筆投資項(xiàng)目。建成后，該基地將成為巴斯夫在全球的第三大生產(chǎn)基地，僅次于德國(guó)路德維希港基地和比利時(shí)安特衛(wèi)普基地。

湛江緊鄰南海，與東盟國(guó)家僅一海之隔，成為連接中國(guó)與東南亞、南亞、中東、非洲等地區(qū)的關(guān)鍵交通樞紐。這里四通八達(dá)，是粵西重要的交通樞紐，為巴斯夫湛江一體化基地提供了高效、便捷的物流和運(yùn)輸服務(wù)，全球領(lǐng)先的巴斯夫正通過(guò)這種方式深化與中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)作。

巴斯夫上海浦東科技創(chuàng)新園鳥(niǎo)瞰圖

“很多人以為我們?cè)谥袊?guó)是外企，其實(shí)我們更像一家在中國(guó)成長(zhǎng)的企業(yè)。”

樓劍鋒博士的身后是巴斯夫上海浦東科技創(chuàng)新園，位于上海浦東新區(qū)高橋鎮(zhèn)。這個(gè)基地30多年來(lái)的發(fā)展歷程，是巴斯夫不斷擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)布局的縮影。1994年，巴斯夫來(lái)到上海高橋；2004年，巴斯夫大中華區(qū)總部在這里落戶(hù)；2012年啟用巴斯夫上海創(chuàng)新園。多次擴(kuò)建后，上海創(chuàng)新園已成為巴斯夫亞太區(qū)最大的研發(fā)中心。此外，巴斯夫在中國(guó)的員工中約10%從事研發(fā)工作。

這種“扎根式”的存在，讓巴斯夫成為中國(guó)化工版圖的見(jiàn)證者和參與者。

“內(nèi)卷”的現(xiàn)實(shí)：產(chǎn)能與考核的兩難

面對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》的記者提問(wèn)，樓劍鋒博士說(shuō)，中國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)占全球總量的一半，但據(jù)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)，去年化工行業(yè)約1/3企業(yè)盈利，1/3企業(yè)艱難維持盈虧平衡，另1/3企業(yè)則陷入虧本經(jīng)營(yíng)。“企業(yè)都在拼價(jià)格，拼原料，拼資源。”

這種“結(jié)構(gòu)性?xún)?nèi)卷”，不僅存在于化工行業(yè)，也折射出中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的尷尬。在全球需求減弱、歐美市場(chǎng)疲軟的背景下，中國(guó)制造正經(jīng)歷新一輪的去杠桿與再平衡。而化工，恰恰是這一結(jié)構(gòu)調(diào)整中極為敏感的溫度計(jì)。

樓劍鋒博士說(shuō)，“十五五規(guī)劃”聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、綠色低碳等制定了清晰路徑。“執(zhí)行的難點(diǎn)在于，要讓綠色成為發(fā)展的底色，成為有共識(shí)的機(jī)遇。”

從“大投資”到“小創(chuàng)新”：產(chǎn)業(yè)思維的轉(zhuǎn)向

過(guò)去十年，中國(guó)地方招商引資最看重的指標(biāo)之一是“投資額”。樓劍鋒博士認(rèn)為：“不能只看投資額大小，關(guān)鍵是看項(xiàng)目質(zhì)量。有些項(xiàng)目技術(shù)含金量極高，帶來(lái)的附加值遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的化工項(xiàng)目。”

他舉了一個(gè)例子：巴斯夫今年4月在上海宣布擴(kuò)建汽車(chē)減震元件裝置，總投資約五億元人民幣，其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、附加值高、應(yīng)用范圍廣——真正屬于“高科技項(xiàng)目”。

汽車(chē)減震元件示意圖

類(lèi)似的還有巴斯夫在2024年5月投資擴(kuò)建的位于其南京生產(chǎn)基地的助劑裝置，用于生產(chǎn)基于巴斯夫獨(dú)特可控自由基聚合（CFRP）技術(shù)制備的高性能分散劑。這條全新的生產(chǎn)線(xiàn)按高水平環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建造，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，二氧化碳排放量更低。

“我們常常忽略那些小而精的創(chuàng)新型投資。”樓劍鋒博士說(shuō)，“但真正能推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的，恰恰是這些技術(shù)密集、環(huán)保友好的項(xiàng)目。”

創(chuàng)新文化：讓科研人員“跑出去”

在樓劍鋒博士看來(lái)，中國(guó)企業(yè)真正需要的是“能創(chuàng)新、敢創(chuàng)新的機(jī)制”。

巴斯夫集團(tuán)2024年研發(fā)投入約21億歐元，中國(guó)區(qū)占比逐年上升。除了投入，更重要的是機(jī)制——人才培養(yǎng)方案。巴斯夫?yàn)榭蒲腥藛T設(shè)立了雙通道職業(yè)體系：既可以走管理路線(xiàn)，也可以成長(zhǎng)為專(zhuān)家型人才。

“有時(shí)候一個(gè)小想法就能給一個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。”樓劍鋒博士提到，“爆米花E-TPU”——最后由阿迪達(dá)斯于2013年買(mǎi)斷使用權(quán)、腳感極輕的運(yùn)動(dòng)鞋中底Boost，就是巴斯夫研發(fā)人員一次偶然靈感的產(chǎn)物。

在更廣的語(yǔ)境下，這種尊重科研的開(kāi)放式文化，也是給其他中國(guó)企業(yè)需要補(bǔ)上的一課。

在巴斯夫上海創(chuàng)新園，研發(fā)團(tuán)隊(duì)被要求“開(kāi)門(mén)做實(shí)驗(yàn)”，與高校合作研究課題，走向客戶(hù)市場(chǎng)，走向供應(yīng)鏈最前端。“科學(xué)家也要理解市場(chǎng)，只有這樣，創(chuàng)新才有生命力。”

綠色的溫度：從化學(xué)到文明的再平衡

中國(guó)化工的綠色轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)命題，更是社會(huì)結(jié)構(gòu)的考題。它牽動(dòng)著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、地方財(cái)政壓力與就業(yè)格局，也影響著公眾對(duì)環(huán)境與生活質(zhì)量的期待。

在樓劍鋒博士看來(lái)，化工行業(yè)的每一次升級(jí)，不只是生產(chǎn)方式的更新，更是社會(huì)共識(shí)的重建。

巴斯夫氣候保護(hù)目標(biāo)

“綠色不是一個(gè)口號(hào)，而是企業(yè)發(fā)展的出路。”

巴斯夫的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分為三條并行路徑：首先是自身減碳——通過(guò)增加可再生能源的利用、采用全新的技術(shù)和工藝、智能制造、以及充分發(fā)揮一體化體系的協(xié)同效應(yīng)等手段降低自身生產(chǎn)過(guò)程中的碳排放；其次是攜手客戶(hù)與合作伙伴，共創(chuàng)可持續(xù)的解決方案——研發(fā)綠色低碳、可回收再生的新材料，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)；最后是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的低碳發(fā)展——把可持續(xù)理念延伸到供應(yīng)商、物流、以及下游應(yīng)用環(huán)節(jié)，推動(dòng)整個(gè)鏈條的碳足跡管理。

這些行動(dòng)被量化為巴斯夫的具體目標(biāo)：“到2030年，可持續(xù)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比從2023年的40%提高至50%；循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)銷(xiāo)售額從50億歐元提升至100億歐元。”而這一系列可量化的目標(biāo)，也讓巴斯夫成為外資企業(yè)在華可持續(xù)實(shí)踐的樣板。

樓劍鋒博士認(rèn)為，綠色轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)戰(zhàn)略，更是一種文明轉(zhuǎn)向。“化工常被看作冷冰冰的工業(yè)，其實(shí)它非常貼近生活。衣食住行都離不開(kāi)化工，巴斯夫的身影幾乎無(wú)處不在。”在他看來(lái)，化工行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，已超越利潤(rùn)與合規(guī)的范疇，指向人類(lèi)與地球的重新和解。“綠色，是一種倫理，也是一種責(zé)任。”

巴斯夫湛江一體化基地

廣東湛江東海島上，巴斯夫的一體化基地正拔地而起。那是巴斯夫有史以來(lái)最大的投資項(xiàng)目。建成后，該基地將成為巴斯夫在全球的第三大一體化生產(chǎn)基地。它也是一個(gè)象征——代表著跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型中的信心。“我們?cè)谶@里不僅是生產(chǎn)化工產(chǎn)品，更是在創(chuàng)造綠色未來(lái)。”樓劍鋒博士說(shuō)。

傍晚的浦東，廠(chǎng)區(qū)的燈光一盞盞亮起，生產(chǎn)線(xiàn)仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

在那城市與工業(yè)的交界處，一個(gè)關(guān)于綠色、創(chuàng)新與信任的故事，正被緩慢而堅(jiān)定地續(xù)寫(xiě)。

它不僅屬于巴斯夫，也屬于這個(gè)仍在探索、仍在創(chuàng)新的中國(guó)。