掃地機(jī)器人鼻祖iRobot破產(chǎn)，中國品牌“卷”死全球老大哥

iRobot，倒下了。

雖然在國內(nèi)的知名度不算高，但是在歐美市場，iRobot一度就是掃地機(jī)器人的代名詞。這家成立于1990年的企業(yè)，在2002年推出全球首款家用清潔機(jī)器人Roomba，并在同年正式上市銷售，第一年的銷量就達(dá)到5萬臺(tái)，然后在2005年達(dá)成200萬臺(tái)的銷量成績，同年完成納斯達(dá)克上市。

當(dāng) iRobot 在2013年實(shí)現(xiàn)全球累計(jì)銷量超過1000萬臺(tái)時(shí)，許多我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)闹悄芮鍧嵠放粕踔吝€沒成立。可以說，iRobot是第一個(gè)把清潔機(jī)器人做成大眾消費(fèi)品，并且奠定了整個(gè)行業(yè)的定價(jià)、形態(tài)與體驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)。

圖源：維基百科

但是，就是這么一家堪稱行業(yè)龍頭與奠基者的企業(yè)，卻在2025年12月14日正式提交了破產(chǎn)重組申請。根據(jù)申請文件披露，公司賬上現(xiàn)金僅剩2480萬美元，負(fù)債超過3.5億美元，以其負(fù)債規(guī)模和運(yùn)營成本來看，這點(diǎn)現(xiàn)金只能算‘聊勝于無’。

在破產(chǎn)重組申請中，iRobot表示將根據(jù)協(xié)議把公司的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳杉川機(jī)器人有限公司（Shenzhen PICEA Robotics Co.）以及其全資子公司Santrum Hong Kong Co.，然后現(xiàn)有普通股將全部注銷。

簡而言之，iRobot仍會(huì)運(yùn)營，但控制權(quán)將轉(zhuǎn)移，相應(yīng)地，杉川及其子公司將承擔(dān)公司賬上的債務(wù)。不過，從小雷查詢到的信息來看，iRobot的主要債主其實(shí)就是這家公司，因?yàn)樗瑫r(shí)也是iRobot的主要代工商和供貨商。

事已至此，我們已經(jīng)可以宣布“老iRobot”已經(jīng)沒了，接下來的iRobot將在中國企業(yè)的支持下重生，許多人估計(jì)都好奇：一代巨頭為何淪落到這種地步？且聽小雷給大家分析分析。

iRobot的死因：跟不上時(shí)代

從時(shí)間線看，iRobot的品牌轉(zhuǎn)折點(diǎn)其實(shí)一目了然，它在疫情階段吃到了“宅家清潔”的紅利，股價(jià)一度沖到197.40美元高位，市值最高時(shí)超過40億美元。但是，當(dāng)疫情紅利退去后，智能清潔品類的競爭也開始從“掃得干不干凈”轉(zhuǎn)向“是否足夠智能、是否一站式解決所有清潔問題、以及價(jià)格是否夠狠”。

圖源：iRobot 注：Roomba j9+，售價(jià)1399美元

舉個(gè)例子，國內(nèi)賣兩三千元的清潔機(jī)器人，基本上都具備吸拖一體功能和自清潔功能，不少還配備了自動(dòng)上下水、大容量集塵箱等智能基座，用戶可以隔一兩個(gè)月處理一次垃圾袋，剩下的時(shí)間都可以完全不管它，完全解放雙手。

而iRobot雖然在2018年時(shí)就率先推出了支持自動(dòng)集塵的產(chǎn)品Roomba i7+，但是高達(dá)949美元（國行售價(jià)6999元）的售價(jià)，使得市場反應(yīng)并不熱烈。作為對比，雖然國產(chǎn)品牌的自動(dòng)集塵技術(shù)要稍晚一些，但是起步就是自動(dòng)掃拖一體+自動(dòng)集塵（聯(lián)想智能掃地機(jī)器人，2019年9月發(fā)布），而且售價(jià)僅為Roomba i7+的三分之一。

圖源：聯(lián)想

在意識(shí)到市場正在轉(zhuǎn)向掃拖一體機(jī)器人后，iRobot花了整整兩年的時(shí)間，才在2021年發(fā)布第一款真正的掃拖一體機(jī)Roomba Combo J7+。那么，在此之前iRobot難道就沒有注意到用戶對拖地的需求嗎？有的，只不過他們選擇單獨(dú)發(fā)布一款拖地機(jī)器人Scooba系列，后續(xù)又發(fā)布了Braava系列。

其中，Scooba系列針對頑固性污漬配備了旋轉(zhuǎn)刷頭，可以對地板進(jìn)行擦洗，而Braava系列則是傳統(tǒng)意義上的拖地機(jī)，使用布墊對地板進(jìn)行簡單清洗，只能清潔簡單的污垢。

老實(shí)說，你很難想象他們早在2005年就發(fā)布了第一款Scooba系列產(chǎn)品，而直到16年后，他們才想到要把吸塵和拖地兩個(gè)需求整合在一起。對于消費(fèi)者來說，大多數(shù)人都不會(huì)購買兩部清潔機(jī)器人，所以iRobot的產(chǎn)品競爭力可以說是自掃拖一體機(jī)出現(xiàn)后就開始快速下滑。

事實(shí)上，iRobot也一度嘗試過自救，比如降低產(chǎn)品均價(jià)、加快產(chǎn)品迭代，同時(shí)尋求外部注資或收購。但是自創(chuàng)始人離職后，iRobot的研發(fā)能力就顯著下滑，并且與亞馬遜洽談的收購案也因?yàn)橄嚓P(guān)政府機(jī)構(gòu)的阻攔而在2024年告吹，可以說從那時(shí)候開始，iRobot就已經(jīng)是在“慢性死亡”了。

中國品牌集體出海，市場已變天

iRobot的“猝死”（對于一個(gè)成立超35年的企業(yè)來說，短短5年時(shí)間從巔峰到破產(chǎn)），雖然相關(guān)從業(yè)者都有各自的看法，但是多數(shù)人都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：中國品牌摧毀了iRobot。

根據(jù)奧維云網(wǎng)的報(bào)告，2021年時(shí)科沃斯的營收就達(dá)到130.86億人民幣，成功超過iRobot，而在次年，IDC的數(shù)據(jù)顯示科沃斯在全球清潔機(jī)器人市場的占比正式超過iRobot。中國品牌用更快的迭代速度、更激進(jìn)的功能改進(jìn)和更成熟的供應(yīng)鏈，僅用了短短數(shù)年時(shí)間就把iRobot趕下了全球第一的寶座。

第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)則是2024年，這是iRobot全球營收連續(xù)下滑的第三年，營收從2022年的最高峰15.65億美元跌到僅剩6.81億美元，而其主要對手科沃斯、石頭和追覓的營收則分別是23.3億美元、17.1億美元和21.1億美元。

此消彼長之下，iRobot可以說已經(jīng)徹底失去了繼續(xù)在牌桌上打牌的資格，過低的營收無法支撐高額的研發(fā)支出，而在一個(gè)快速變化的市場中，失去研發(fā)能力的后果是什么，大家都清楚。

而在同時(shí)期，石頭科技發(fā)布一份面向投資市場的材料，明確自己的掃地機(jī)器人市場份額為全球第一，2024年的銷量達(dá)350萬臺(tái)，海外收入已占石頭科技營收的50%。再看科沃斯，它作為另一家上市龍頭，2024 年?duì)I收與利潤都在增長，并且市占率上升到全球第二，營收和利潤都在增長。

圖源：IDC

此外，還有追覓在高端市場“痛打落水狗”，在All View Cloud的研究報(bào)告中，追覓在2023–2024年連續(xù)兩年拿下高價(jià)位段的線上銷量第一，直接把原本屬于iRobot的高端市場份額吃了大半。而且iRobot在掉到第五后也依然無法安生，云鯨雖然出海較晚，但是增長速度卻非常驚人，2024年的海外銷量同比增長就接近700%，并且已經(jīng)進(jìn)軍七十多個(gè)國家與地區(qū)。

在看到iRobot申請破產(chǎn)保護(hù)后，小雷就登上美國亞馬遜的網(wǎng)站查詢了掃地機(jī)器人的暢銷榜數(shù)據(jù)，第一位是Mova，第二位則是eufy（安克創(chuàng)新），第三名則是Tikom（深圳品牌），排行榜前20名里甚至都看不到iRobot的身影，小雷翻到第二頁的25位時(shí)才看到了iRobot的入門級掃拖一體機(jī)Roomba Combo 10 Max。

圖源：亞馬遜

iRobot已經(jīng)連美國本土市場都守不住了，更遑論歐洲市場。iRobot的失敗，很大程度上是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品迭代更新過于緩慢，完全無法適應(yīng)這個(gè)快速變化的市場。

在今年的IFA上，雷科技的報(bào)道團(tuán)就對追覓、安克創(chuàng)新、科沃斯等多個(gè)中國品牌的智能清潔產(chǎn)品做過報(bào)道。

作為IFA報(bào)道團(tuán)的成員之一，我對中國品牌展臺(tái)的最大印象就是“人多”，追覓的爬樓機(jī)器人Cyber X每一次演示都會(huì)聚焦大量的人群在現(xiàn)場觀看、拍攝，同時(shí)也有許多人在與工作人員交談，了解新一代智能清潔機(jī)器人的性能、功能以及定價(jià)等信息。

從追覓到MOVA、再到科沃斯、石頭、添可等各個(gè)中國品牌，每一個(gè)展臺(tái)都能看到與眾不同的設(shè)計(jì)與技術(shù)，你能從這些產(chǎn)品的背后看到品牌對用戶需求的精準(zhǔn)洞察和快速響應(yīng)，而這恰恰是歐美家電品牌近年來所缺少的。

因地制宜，才是取勝之道

在雷科技看來，iRobot確實(shí)輸?shù)貌辉麄儾⒉皇禽斣凇皰叩貌粔蚋蓛簟钡然A(chǔ)問題上，而是直接輸在了未來，輸給了全自動(dòng)、強(qiáng)感知、強(qiáng)執(zhí)行和少干預(yù)等進(jìn)階體驗(yàn)上。

雷科技在IFA上，能夠看到追覓的自動(dòng)爬樓機(jī)器人，可以全自動(dòng)清掃多層樓房，輕松解決復(fù)式住房的多樓層清潔問題。也可以看到添可、MOVA的AI機(jī)器人，借助AI算法對地面進(jìn)行更高效的清潔，并且能夠利用機(jī)械臂等獨(dú)特設(shè)計(jì)觸及傳統(tǒng)清潔機(jī)器人無法觸及的家庭死角，甚至可以自動(dòng)拾取地上的雜物，解決智能清潔的另一個(gè)大麻煩。

圖源：雷科技

科沃斯則是把洗地機(jī)上的滾筒技術(shù)移植到掃地機(jī)器人上，讓掃地機(jī)器人也擁有不遜色于洗地機(jī)的地面清潔能力，相比傳統(tǒng)抹布盤結(jié)構(gòu)，無論是效率還是清潔效果，都有顯著提升。而云鯨等品牌的自動(dòng)上下水、AI清掃模式，更是將人為干預(yù)的時(shí)間間隔再度擴(kuò)大，讓用戶幾乎不用為家居清潔操心。

除了解決室內(nèi)環(huán)境的清潔需求，MOVA等品牌也在積極進(jìn)入割草等室外新領(lǐng)域，推出的多款自動(dòng)割草機(jī)、泳池清洗機(jī)等都在海外市場引起熱烈關(guān)注。用戶有需求，就去解決需求，用戶沒有需求，我們也可以創(chuàng)造需求再去解決，中國清潔品牌的因地制宜能力其實(shí)才是他們在全球范圍內(nèi)高歌猛進(jìn)的核心因素。

而且，對于中國智能清潔品牌來說，掃地機(jī)器人只是其中一個(gè)品類，利用強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和供應(yīng)鏈，中國品牌得以快速布局不同的市場，這樣就不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)市場的興衰，而影響整個(gè)品牌的運(yùn)營。

在小雷看來，iRobot不僅輸在產(chǎn)品研發(fā)速度過慢、研發(fā)成本過高，還輸在一直專注于單一品類，難以將自己的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，最終的結(jié)果就是被困死在掃地機(jī)器人市場中。

iRobot即使今天能夠通過重組繼續(xù)“活下去”，其實(shí)也已經(jīng)變成了另一個(gè)中國品牌，借助杉川的產(chǎn)品研發(fā)與制造能力，說不定明年的iRobot就有機(jī)會(huì)卷土重來。很多人可能對杉川不太熟悉，但是業(yè)內(nèi)有個(gè)說法是：十臺(tái)高端清潔機(jī)器人，三臺(tái)來自杉川，可見其實(shí)力之強(qiáng)悍。

不管怎么說，iRobot賣身杉川至少還能活下去，小雷這幾年已經(jīng)看到許多曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的家電品牌，被中國品牌淹沒在市場競爭的浪花之下。在IFA采訪時(shí)，小雷就曾經(jīng)與美的等品牌的員工聊到過中國品牌的出海問題，他們當(dāng)時(shí)給出的答復(fù)是：收購+自主品牌雙路走，其中的“收購”是最有說法的。

圖源：雷科技

事實(shí)上，已經(jīng)有許多歐美的老牌家電廠商悄然變身“中國制造”，中國品牌在收購他們后往往會(huì)沿用之前的銷售體系并保留部分研發(fā)和制造中心，但是卻可以借助中國的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)研發(fā)能力來讓產(chǎn)品快速迭代，給外國人的感覺就是：“這個(gè)品牌前幾年本來都快沒落了，這兩年怎么突然打雞血了？”

以至于有品牌員工向小雷吐槽：“再這樣下去，就沒幾個(gè)品牌能給我們收購的了”，隨著中國科技的加速出海，小雷覺得這并不是預(yù)言，而是“正在進(jìn)行時(shí)”，還會(huì)有更多的“iRobot”倒在中國品牌的浪潮之下。

下個(gè)月，CES2026即將到來，屆時(shí)我們也能夠在這個(gè)全球最大的消費(fèi)電子展會(huì)再次親眼看看中國品牌是如何改變行業(yè)、改變世界的。

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