呵護澄海牛蛙品牌！龍頭企業重申：嚴禁賣蛙前喂料，否則暫停收購！

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作者：農財寶典-大國漁業 王權

賣蛙前夜，讓牛蛙“空腹”還是“飽腹”成了當前行業熱議話題。這一養殖環節的細微選擇，正演變成一場席卷整個牛蛙產業的公開較量。12月15日，廣東源信特別發布聲明，強硬重申嚴格做好賣蛙前喂料管理，在抓蛙前一日的19:00前完成喂料工作，確保牛蛙有充足時間消化，違者拒收。而在數月前，另一家龍頭企業廣寶也有單獨發文強調此事，其余多家收購企業雖未專項發文，卻也有在抓蛙規則中有所提及。這一看似簡單的規定，其背后折射出的，是養殖戶群體形成的特殊生存邏輯與行業長期存在的利益博弈。

行業內卷下的“增重”求生計

在湛江、廣西等牛蛙主產區，養殖戶在出欄前夜突擊投喂飼料的現象早已成為公開的秘密。據業內人士透露，尤其在行情低迷年份，這種現象更為普遍。

一方面，養殖戶在連年虧損的背景下，任何能增加最終售蛙收入的嘗試都對養殖戶至關重要。在牛蛙價格波動劇烈，“一天一價”的市場環境中，通過在出欄前最后一刻投喂飼料讓牛蛙吃飽，飼料在胃里能增加牛蛙的即時重量，對于養殖戶而言，“飼料變成了蛙肉”，意味著能直接“多賣錢”。這是一種在經營壓力下追求短期收益最大化的直接反應。

另一方面，這種現象難以徹底避免，還與行業內常見的“賒銷”模式有關。收蛙企業往往同時是飼料供應商，飼企與養殖戶形成一種深度綁定的賒銷模式，在這種模式下，收購方既是債權人又是買家，這種基于債權債務的軟性約束，使得即便有明確規定，嚴格執行也面臨現實困難，導致了賣蛙前喂料現象的普遍存在。

多重弊端：損耗、減重與品質下降

盡管養殖戶有增重增收的動機，但賣蛙前喂料這一做法確實會帶來一系列弊端，主要集中在運輸和后續處理環節。

首先，最直接的問題是運輸過程中的損耗。據業內人士反饋，牛蛙在飽食狀態下進行長途運輸，應激反應大，尤其是在特定季節，其中四五月份損耗最厲害。這會導致運輸途中死亡率顯著上升，給收購方造成直接損失。

其次，關鍵問題在于“吐料”。牛蛙在運輸途中將胃內的飼料吐出，導致其體重下降，即收購時稱重的重量與到達目的地后的實際重量不符，出現了“減重”。這種“虛胖蛙”對于收購方而言，相當于付出了虛高的成本。

此外，吐料和死亡率的上升也嚴重影響產品的整體質量和檔口體驗，也因此給一些牛蛙品牌形象帶來一些負面影響。

值得注意的是，賣蛙前禁喂料規定的出臺，并非簡單的對錯判斷，而是產業鏈各方利益尚未真正實現協同的體現。養殖端在虧損壓力下追求短期收益最大化，流通端需要控制損耗、保證品質以保證利潤與口碑。反映了當前牛蛙產業鏈中短期個體利益與長期行業健康發展的碰撞。這一普遍存在的現象及其帶來的弊端，清晰地表明了行業標準化進程中的陣痛。

新規的最終效果，不僅取決于規則的明確性，更依賴于如何在理解養殖戶困境的基礎上，構建更合理的利益共享和風險共擔機制，從而尋求雙方都能接受的可持續解決方案。那么，對于這場圍繞“賣蛙前是否應禁止喂料”的討論，您怎么看？

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作者：王權

編輯：鄭燕云

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2025年12月17-18日

廣東廣州

中國牛蛙美食文化節暨

第四屆牛蛙產業綠色發展大會

以節為媒，以節聚勢，以節興業，展示一批牛蛙品牌，搭建一個集牛蛙美食文化展、產業交流合作、綠色發展探討于一體的高端平臺，推動牛蛙產業高質量發展，將牛蛙打造成中國乃至世界知名的水產品牌。

大會亮點

這是一場牛蛙全產業鏈大閱兵。通過匯集種苗、飼料、動保、養殖、加工、餐飲等全產業鏈條企業，充分展示牛蛙全產業鏈發展模式，促進上下游企業的合作與協同發展。

這是一場關于牛蛙綠色可持續發展大討論。產、學、研、政、媒齊聚交流合作平臺，用理論指導實踐，以實際推動理論，牛蛙養殖生態化改革，引領牛蛙產業綠色、健康發展，實現企業品牌效益與社會發展效益協同進步。

這是一場牛蛙市場品牌大營銷。眾多牛蛙品牌企業在大會上展示其飼料產品、特色菜品和品牌文化，為企業增添新的內涵，推動牛蛙產業的品牌化發展。

這是一場牛蛙預制菜大匯演。站在食品預制化的風口，牛蛙預制菜的工藝不斷提升，新產品層出不窮，為消費者提供了更多便捷的選擇。精深加工正成為牛蛙產業的一個重要增長點。

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（一）2025中國牛蛙產業深度研討會

（二）主要議題方向

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• 牛蛙養殖標準化分析

• 牛蛙養殖投入品市場分析

• 牛蛙主要病害分析

• 加強牛蛙養殖人員培訓教育

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• 牛蛙食品營養分析

• 加強牛蛙產品食品安全建議與措施

• 發布牛蛙產業綠色發展倡議書

• 牛蛙流通價格穩定探索措施

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（三）產業對接與合作洽談

（四）牛蛙預制菜展示與試吃

（五）牛蛙養殖新產品發布會

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