高質量發展看山西國企：由“金字塔”向“扁平化”躍遷！華陽集團三座煤礦二級管理模式落地

繼華陽一礦推行礦對隊的二級管理運行模式后，近日，二礦、新景公司相繼實行二級管理。至此，華陽集團三座煤礦二級管理模式落地，構建起“垂直穿透+專業協同”的高效運行體系，實現管理層級由“金字塔”向“扁平化”躍遷。

按照華陽集團“取消煤礦工區一級內設機構，構建扁平化組織架構”的要求，二礦、新景公司聚焦傳統“金字塔”管理體系下末梢循環不暢、專業協同乏力的難題，層級疊加導致指令傳遞“慢半拍”、責任落實“模糊化”的痛點，部門壁壘造成信息共享“有隔閡”、資源調配“碎片化”的堵點，通過機構整合與優化配置推行二級管理機構改革，重構管理生態、重塑管理流程，推動管理體系向高效協同轉型。

△一礦技術創新部研究優化生產工藝

此前，華陽一礦已撤銷機電、運輸、通風三個工區，同步組建機電動力部、運輸部、通風部，完成“工區”向“專業化職能部室”的轉型。同樣，二礦撤銷機電、運輸、通風三個工區，設立機電動力部、運輸部、通風部，同時優化職能部門，明確職責定位，形成15個機關部室、1個生產單位、3個服務單位，共計19個內設機構的組織架構。新景公司撤銷機電、運輸、通風、防突四個工區，設立機電動力部、運輸部、通風部、防突部；將調度室、總工程師辦公室、安全監察處3個部室依次更名為總調度室、技術創新部、安全監察部，形成共計20個內設機構的組織架構。

從“工區”到“專業部室”，不僅是名稱的調整，更是管理模式的根本性轉變。礦分管系統領導直接對接隊組，壓縮中間管理層級，縮短了決策與信息傳遞鏈條，讓安全生產指令直達基層、直達現場，提升一線生產隊組決策響應速度的同時，企業運行效率進一步提高。

△二礦每日早調會礦對隊直接部署任務

“二礦機構調整后，定位更精準，既降低溝通成本，又強化責任落實，特別是機關部室，能更好發揮決策指導、服務監督、技術幫助等職能作用。”二礦黨委副書記趙利軍說。

新景公司黨委辦公室主管趙麗鑫表示，此次機構改革有利于集中技術力量、強化精細化管理；同時，責任體系更明確、權責邊界更清晰，能有效提高工作效能，有助于公司高效運行。

為保證二級管理機構改革順利開展，二礦分時間、分步驟、分重點推進機構設置和人員編制調整，通過前期機構改革精神宣貫、人員和崗位摸底梳理，形成專題情況報告，制定崗位設置、人員劃轉、分流、調整等方案，明確各部門工作流程、業務職能、崗位分工、責任定位。目前，二礦人員和崗位均調整到位。

△新景公司調度應急指揮中心值班員實時監控生產作業情況

新景公司精準核定編制，全面摸排各系統崗位，重塑職責體系，同步修訂崗位與安全責任制；按調研摸底、專題研討、文件起草、征求意見的步驟分步實施，形成“決策-反饋-優化”閉環。針對新舊模式切換期間的磨合，新景公司通過強化新部室樞紐功能、明確任務時間節點等措施，提高管理運行效率，加速過渡進程。

“下一步，二礦將圍繞精益化、標準化，繼續完善二級管理模式，對二級管理效能跟蹤評估，發現問題立行立改；用好智能化視頻會議系統，實現政策指令、生產調度、問題反饋‘垂直穿透、一鍵直達’；優化黨組織設置，從組織覆蓋、功能提升等維度破題，強化黨組織規范化建設，切實把二級管理優勢轉化為企業高質量發展的競爭優勢。”趙利軍說。

文 / 李東臻 通訊員 武艷紅 馮倩