繼華陽一礦推行礦對隊的二級管理運行模式后,近日,二礦、新景公司相繼實行二級管理。至此,華陽集團三座煤礦二級管理模式落地,構建起“垂直穿透+專業協同”的高效運行體系,實現管理層級由“金字塔”向“扁平化”躍遷。
按照華陽集團“取消煤礦工區一級內設機構,構建扁平化組織架構”的要求,二礦、新景公司聚焦傳統“金字塔”管理體系下末梢循環不暢、專業協同乏力的難題,層級疊加導致指令傳遞“慢半拍”、責任落實“模糊化”的痛點,部門壁壘造成信息共享“有隔閡”、資源調配“碎片化”的堵點,通過機構整合與優化配置推行二級管理機構改革,重構管理生態、重塑管理流程,推動管理體系向高效協同轉型。
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△一礦技術創新部研究優化生產工藝
此前,華陽一礦已撤銷機電、運輸、通風三個工區,同步組建機電動力部、運輸部、通風部,完成“工區”向“專業化職能部室”的轉型。同樣,二礦撤銷機電、運輸、通風三個工區,設立機電動力部、運輸部、通風部,同時優化職能部門,明確職責定位,形成15個機關部室、1個生產單位、3個服務單位,共計19個內設機構的組織架構。新景公司撤銷機電、運輸、通風、防突四個工區,設立機電動力部、運輸部、通風部、防突部;將調度室、總工程師辦公室、安全監察處3個部室依次更名為總調度室、技術創新部、安全監察部,形成共計20個內設機構的組織架構。
從“工區”到“專業部室”,不僅是名稱的調整,更是管理模式的根本性轉變。礦分管系統領導直接對接隊組,壓縮中間管理層級,縮短了決策與信息傳遞鏈條,讓安全生產指令直達基層、直達現場,提升一線生產隊組決策響應速度的同時,企業運行效率進一步提高。
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△二礦每日早調會礦對隊直接部署任務
“二礦機構調整后,定位更精準,既降低溝通成本,又強化責任落實,特別是機關部室,能更好發揮決策指導、服務監督、技術幫助等職能作用。”二礦黨委副書記趙利軍說。
新景公司黨委辦公室主管趙麗鑫表示,此次機構改革有利于集中技術力量、強化精細化管理;同時,責任體系更明確、權責邊界更清晰,能有效提高工作效能,有助于公司高效運行。
為保證二級管理機構改革順利開展,二礦分時間、分步驟、分重點推進機構設置和人員編制調整,通過前期機構改革精神宣貫、人員和崗位摸底梳理,形成專題情況報告,制定崗位設置、人員劃轉、分流、調整等方案,明確各部門工作流程、業務職能、崗位分工、責任定位。目前,二礦人員和崗位均調整到位。
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△新景公司調度應急指揮中心值班員實時監控生產作業情況
新景公司精準核定編制,全面摸排各系統崗位,重塑職責體系,同步修訂崗位與安全責任制;按調研摸底、專題研討、文件起草、征求意見的步驟分步實施,形成“決策-反饋-優化”閉環。針對新舊模式切換期間的磨合,新景公司通過強化新部室樞紐功能、明確任務時間節點等措施,提高管理運行效率,加速過渡進程。
“下一步,二礦將圍繞精益化、標準化,繼續完善二級管理模式,對二級管理效能跟蹤評估,發現問題立行立改;用好智能化視頻會議系統,實現政策指令、生產調度、問題反饋‘垂直穿透、一鍵直達’;優化黨組織設置,從組織覆蓋、功能提升等維度破題,強化黨組織規范化建設,切實把二級管理優勢轉化為企業高質量發展的競爭優勢。”趙利軍說。
文 / 李東臻 通訊員 武艷紅 馮倩
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