年輕人為何轉身？時代正在淘汰過時觀念，“老登”面臨現實挑戰

它的意思也中性了不少，主要指那些老派、跟不上趟的人或事，很多人覺得是年輕人故意挑刺，其實小圓倒覺得，與其說年輕人嫌棄老登，不如說是時代發展到這一步，自然要淘汰掉那些跟不上節奏的存在。

要聊“老登”，得先弄明白它到底指向哪些人和事，從生產端看，被貼上老登標簽的企業大多是傳統行業，資產不少但科技含量不高，要么靠砸錢建渠道，要么是家族式管理，還總依賴政商關系辦事。消費層面就更明顯了，老登消費就認保值兩個字。

茅臺酒、燃油車、奢侈品這些是標配，就算不是奢侈品，也得往商務屬性上靠，講究個沉穩低調有內涵，價值傾向方面就更主觀些，但年輕人的判斷標準挺一致：催著結婚生子、開口就是宏大敘事、等級觀念重、死要面子，這些都容易被歸為“老登”特質。

老板說喝就得喝，想喝杯奶茶都沒話語權，說白了就是上位者對下位者的服從性測試，又辣嗓子又傷身體，還得受情緒PUA，自然就把不滿轉嫁到白酒本身，說到底，老登的核心特質其實是與當下年輕人的利益訴求脫節，既給不了年輕人未來收益，還在當下產生利益沖突。

小圓總結了個“老登第一定律”：每個現在被嫌棄的老登，多年前都是意氣風發的“小登”，這就是“老登小登二象性”，就說那位后來作風奢靡的皮帶哥，三十多年前也是鋼廠里敢闖敢拼的青年，當十年車間主任時，說不定也覺得不提拔他的廠長是個“老登”。

那時候的他，果斷辭掉鐵飯碗下海，當銷售賺兩億只拿三千月薪，滿身都是新銳勁兒，哪有半點“登味兒”？品牌也是如此，海瀾之家剛推出時喊著男人的衣柜，在央視打廣告，是多少商務男青年的心頭好，誰能想到后來成了爸爸的衣柜。

不過咱們企業也不傻，早就開始偷偷布局年輕化，報喜鳥背后有Hazzys，雅戈爾操盤著Undefeated，九牧王孵化了Ziozia，靠著這些新品牌抓住年輕人，沒有品牌能永遠年輕，但永遠有年輕的品牌，而這一切變化的背后，真正的推手其實是時代浪潮。

沒人會故意把自己做成“老登”，那些曾經的新銳變陳舊，全是時代浪潮推著走的結果，這就是老登第二定律，最明顯的就是過去三十年的城市化浪潮，這可是中國經濟的大動脈，也成就了一大批企業。

從恒大萬科到海爾格力，從七匹狼雅戈爾到新東方，這些企業基本都是90年代起步，00年代加速，10年代登頂，說白了就是踩準了城市化的紅利，但時代的車輪既能把你推上巔峰，也能讓你跌落谷底。

現在的互聯網大廠，就是典型的“中登”，商業模式成熟，現金流充足，是當下的主流，但增長乏力，講不出新故事，用戶也不怎么漲了，他們沒像傳統老登那樣沉湎過去，也沒像新企業那樣創造未來，就在當下的舒適區里修修補補。

但中登的幸運之處在于，他們還有選擇權，人才、資金、技術樣樣不缺，只要下決心求變，就能躲開老登的命運，阿里和百度就是好例子，阿里的電商業務增長見頂，雙十一也沒以前熱鬧，頗有點老登味兒；百度的搜索業務也一直被吐槽。

再看現在的熱點，無人機、機器人、AI、商業航天，這些都是未來的大方向，核心就是科技，只要能持續踩準時代脈搏，把精力放在科技創新上，“中登”就不會淪為老登，這些企業的轉型故事，也給咱們所有人提了個醒。

對企業來說，別躺在過去的功勞簿上，像雅戈爾孵化新品牌、百度押注AI那樣，主動求變才能保持活力；對個人來說，別固守老經驗，多看看新趨勢，保持學習的勁頭，就不會被貼上老登的標簽，時代從來不會主動淘汰誰，只會把停在原地的人遠遠甩在后面。