梁軍履新一年戰(zhàn)績(jī)亮眼！昉擎科技半年火速融資三輪，狂攬超5億！

哈嘍，大家好，小圓今天要跟大家聊的，是AI芯片圈最近的一樁大事，昉擎科技在半年內(nèi)連融三輪，總金額超5億人民幣，而這一切的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，恰好是前華為海思麒麟SoC首席架構(gòu)師、前寒武紀(jì)CTO梁軍履新CEO滿(mǎn)一年。

要知道，在2025年AI芯片賽道競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，能獲得如此密集的資本加注，絕非偶然，這背后既有梁軍這位行業(yè)大佬的個(gè)人號(hào)召力，更藏著國(guó)產(chǎn)AI芯片突破現(xiàn)有格局的新可能，咱們一步步拆解來(lái)看。

在芯片圈，梁軍的名字本身就是一塊金字招牌，他的履歷幾乎就是中國(guó)芯片設(shè)計(jì)從追趕到爆發(fā)的縮影，在華為海思深耕17年，一手打造出麒麟970這款全球首款集成NPU的手機(jī)SoC，讓“端側(cè)AI”從抽象概念變成了人人能用的現(xiàn)實(shí)。

2017年轉(zhuǎn)戰(zhàn)寒武紀(jì)后，作為CTO主導(dǎo)了這家AI芯片獨(dú)角獸的早期技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)，完整經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)到科創(chuàng)板上市的全周期，這種“既見(jiàn)過(guò)巔峰，又帶過(guò)團(tuán)隊(duì)登頂”的經(jīng)歷，在當(dāng)下的一級(jí)市場(chǎng)堪稱(chēng)稀缺資產(chǎn)。

要知道，AI芯片行業(yè)最缺的就是能打通技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品落地和商業(yè)化全鏈條的領(lǐng)軍者。梁軍在華為海思積累的通用SoC經(jīng)驗(yàn)，加上在寒武紀(jì)歷練的AI芯片實(shí)戰(zhàn)能力，剛好契合了當(dāng)下行業(yè)對(duì)“系統(tǒng)級(jí)視野”的迫切需求。

也正是因?yàn)檫@份履歷背書(shū)，昉擎科技才能吸引到小米戰(zhàn)投、蔚來(lái)資本、臨港科創(chuàng)投等一眾知名機(jī)構(gòu)早早入局，不過(guò)資本再看重人，最終還是要落到實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)上，梁軍帶到昉擎的，正是一套足以打破現(xiàn)有格局的技術(shù)思路。

2025年的AI行業(yè)，算力焦慮已不是新鮮詞，字節(jié)、騰訊、阿里等巨頭動(dòng)輒宣布千億級(jí)的AI基建投入，但大家慢慢發(fā)現(xiàn)，單純模仿英偉達(dá)做“平替”芯片，始終繞不開(kāi)效率瓶頸，傳統(tǒng)的Transformer架構(gòu)把負(fù)責(zé)記憶的Attention模塊和負(fù)責(zé)邏輯的FNN模塊串在同一層。

說(shuō)白了，就是把Attention和FNN拆成兩個(gè)獨(dú)立模塊，讓它們?cè)谧钸m合的硬件上各自運(yùn)轉(zhuǎn)，不再捆綁前行，這種思路跳出了“比拼單一芯片性能”的傳統(tǒng)邏輯，轉(zhuǎn)而追求“可擴(kuò)展的系統(tǒng)設(shè)計(jì)”，這種創(chuàng)新不是空中樓閣。

有芯片研發(fā)專(zhuān)家就分析，這種解耦方案能實(shí)現(xiàn)硬件資源的最優(yōu)匹配，既提升計(jì)算效率，又能降低成本和功耗。更關(guān)鍵的是，它避開(kāi)了和GPGPU路線(xiàn)的正面競(jìng)爭(zhēng)，選擇了一條更具想象空間的“系統(tǒng)定義”賽道，這種差異化的技術(shù)路線(xiàn)，恰好擊中了資本當(dāng)下的投資邏輯。

半年三輪融資，超5億資金加持，昉擎科技的融資節(jié)奏背后，是整個(gè)AI芯片投資圈的邏輯轉(zhuǎn)變，放在兩年前，資本可能還在瘋狂尋找英偉達(dá)的“平替品”，但到了2025年，大家更愿意押注能突破現(xiàn)有架構(gòu)瓶頸的“新物種”。

昉擎科技的豪華股東陣容很能說(shuō)明問(wèn)題，既有互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)、車(chē)企這樣的產(chǎn)業(yè)投資人，也有廣發(fā)信德、明勢(shì)創(chuàng)投這樣的頭部財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)，老股東還紛紛超額加注，產(chǎn)業(yè)資本看重的，是分離式架構(gòu)可能帶來(lái)的全新硬件生態(tài)。

更值得一提的是，昉擎的策略還巧妙化解了生態(tài)兼容的難題，梁軍明確表示，分離式架構(gòu)能原生支持異構(gòu)計(jì)算，可基于現(xiàn)有系統(tǒng)構(gòu)建，不用讓客戶(hù)付出高昂的遷移成本，這種“不替代、只創(chuàng)新”的思路，也讓它在CUDA生態(tài)強(qiáng)勢(shì)的當(dāng)下，找到了一條差異化的商業(yè)化路徑。

梁軍的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其奠定了技術(shù)和人脈基礎(chǔ)，分離式架構(gòu)為其找到了差異化賽道，資本的密集加注則為其提供了研發(fā)和商業(yè)化的彈藥，2025年的AI芯片賽道，不再是單純的技術(shù)比拼，而是系統(tǒng)能力、生態(tài)布局和商業(yè)化效率的綜合較量。

從技術(shù)理念到量產(chǎn)落地還有很長(zhǎng)的路要走，但至少，梁軍和昉擎已經(jīng)給行業(yè)提供了一個(gè)打破壟斷的新選項(xiàng)，這或許就是資本愿意豪賭的根本原因，讓我們期待這家公司未來(lái)能給國(guó)產(chǎn)AI芯片行業(yè)帶來(lái)更多驚喜。