大連市民營醫院協會第五次會員大會暨換屆大會圓滿召開

黨建領航 實干筑基 創新破局——大連民營醫療以集群之力書寫高質量發展答卷

2025年12月12日，恰逢“健康中國2030”戰略承上啟下的關鍵節點，大連市民營醫院協會第五次會員大會暨換屆大會如期召開。這場承載著行業期盼的行業大會，不僅完成了理事會換屆選舉的重要議程，更通過詳實的年度工作總結與清晰的未來規劃，全面展現了大連民營醫療在國家醫改縱深推進背景下的實干足跡與發展智慧。109家會員單位代表、行業專家及主管部門負責人齊聚一堂，共同見證行業發展新起點，共謀高質量發展新路徑。

五年深耕：黨建為魂鑄就民營醫療“大連樣板”

“從初創起步到發展壯大，五年砥礪前行，我們始終以黨建為引領，把‘服務會員、規范行業、促進發展’的宗旨落到實處。”會上，協會會長黃貞杰回顧第一屆理事會發展歷程時，用一組扎實數據勾勒出行業成長軌跡。

五年來，大連民營醫療交出了一份亮眼答卷：會員單位從無到有增至109家，黨員隊伍壯大至826名，一級以上醫療機構占比達85.4%，三級醫院數量攀升至7家。瓦房店第三醫院連續躋身“社會辦醫單體醫院500強”，何氏眼科、瓦房店婦嬰醫院成功晉升三級專科醫院，大連遼漁醫院升級為三級綜合醫院并斬獲商保定點資質，七賢嶺怡君庭養老社區成為國家級示范項目……一批標桿機構的崛起，彰顯了行業規范化、專業化發展的扎實成效。

黨建引領是這份成績的核心密碼。2025年，協會黨委正式成立并密集開展專題培訓、跨區域交流等系列活動，組織30余名院長赴阜陽取經，邀請省委宣講團專家解讀黨建與事業發展深度融合路徑，讓紅色基因轉化為發展動能。在黨建引領下，會員單位職工總數突破萬人，765場公益義診累計服務群眾超10萬人次，大連美琳達婦兒醫院110場公益活動、大連遼漁醫院3480人次義診服務，用實際行動詮釋了民營醫療的社會責任擔當。

換屆啟航：直面挑戰錨定三大破局方向

當前，我國醫改進入攻堅階段，DRG/DIP支付改革壓縮盈利空間、分級診療加劇市場競爭、政策監管日趨嚴格，民營醫療機構面臨著運營韌性、成本控制與創新能力的多重考驗。大會現場，換屆選舉與問題剖析同步推進，新一屆理事會會長寇慶晶的表態發言直面痛點、干貨滿滿。

“政策與資金保障不足、思想觀念有待解放、醫保政策協調亟需突破，這三大問題是我們必須啃下的‘硬骨頭’。”寇慶晶在《2025年度協會工作總結暨2026年協會工作計劃》中，不回避發展短板，更明確了破局路徑。大會正式公布第二屆理事會領導班子名單，新一屆團隊將以“抱團取暖、自律維權、資源共享、共同發展”為宗旨，聚焦三大核心任務：

強化組織力建設，優化輪值會長制度，激發青年委員會活力，讓黨建優勢持續轉化為發展優勢；深耕服務本質，全年計劃開展4場靶向培訓，覆蓋醫療質量、成本管控等行業痛點，同時深化與大連醫科大學附屬第一醫院的專科聯盟合作，推動優質資源下沉；創新發展路徑，擴容“誠信聯盟”、破冰商保合作壁壘、構建輿情應對機制，讓“誠信”成為大連民營醫療的鮮明標簽。

未來可期：多維賦能培育醫療發展新質生產力

站在2026年的新起點，協會的發展藍圖既貼合國家政策導向，又緊扣行業實際需求。在“醫療衛生強基工程”深入實施、醫保集采向民營機構延伸的政策背景下，大連民營醫療正以多維創新擁抱新機遇。

平臺賦能持續升級：宣傳平臺將拓展新媒體矩陣，讓民營醫院的優質服務被更多市民知曉；政企溝通平臺將精準傳遞會員訴求，深度解讀大連市“4+1”社會辦醫行動計劃，為機構減負增效；校企合作平臺已與大連東軟信息學院簽約，打通人才培養“最后一公里”；跨區域學習平臺將繼續組織赴溫州、沈陽等地取經，汲取醫防融合、成本管理的先進經驗。

創新領域多點突破：協會將帶領會員單位探索AI、5G等前沿技術在醫療領域的應用，培育新質生產力；借助康養產業聯合會平臺開拓銀發市場，在老年護理、康復醫療等公立醫療薄弱領域形成差異化優勢；推動會員單位內部轉診與資源共享，實現“一家人、一條心”的抱團發展格局。

“從‘補充力量’到醫療體系‘重要支柱’，大連民營醫療的每一步成長都離不開政策指引與實干擔當。”大連市衛健委相關負責人表示，未來將持續支持民營醫院納入區域醫聯體建設，在轉診通道、資源配置等方面給予更多傾斜。

此次大會的召開，不僅是一次換屆迭代，更是大連民營醫療行業的一次“戰略集結”。以黨建為引領，以誠信為基石，以創新為引擎，大連民營醫療正朝著“規范發展、優質服務、市民首選”的目標穩步前行，在“健康大連”建設的征程中續寫更精彩的篇章。

半島晨報、39度視頻記者朱平