鄭麗文會議提出六大綱向臺獨及賴清德發難

12月11日，國民黨中央黨部一場并不對外開放的內部會議，并在島內政壇掀起了連鎖反應，會后沒多久，綠營開始頻繁放話，民進黨側翼集體出動，島內輿論明顯緊繃起來。

過去很長一段時間，民進黨其實并不太怕國民黨，不是因為國民黨沒票，而是因為國民黨經常不敢用票、不敢用人、更不敢用組織。

遇到兩岸議題怕被貼標簽，遇到軍費安全議題怕被說“不愛臺灣”，遇到對抗民進黨更怕被說“破壞穩定”，結果就成了“民進黨負責進攻，國民黨負責解釋”。

而且不是象征性復名，而是一次帶著制度、路線和任務清單的系統重建，這才是賴清德真正開始不安的地方。

如果說黨內重組是暗線，那立法機構的沖突，就是明牌。

不久前，民進黨試圖推動一筆高達1.25萬億新臺幣的防務追加預算，理由很熟悉，“情勢緊張”“安全需要”“國際責任”。

可這一次立法機構沒有配合，藍營和民眾黨直接否決，連象征性妥協的空間都沒留，這對賴清德來說是一次極其罕見的挫敗。

因為這意味著行政權在，但議程控制力正在流失，更糟的是，他試圖通過約談各機構負責人“找臺階下”，卻被韓國瑜當場擋了回來。

韓國瑜沒有硬剛，也沒有配合演戲，而是把問題原封不動推回給賴清德一句話：與其找機構負責人談，不如和黨主席談。

很多人低估了“黃復興”的意義，在外界印象里，它好像只是一個“老兵組織”“深藍票倉”，甚至被貼上“過時”的標簽。

但在真正的黨務系統里，“黃復興”從來不是情懷，而是結構性資源，這里的成員高度穩定，組織紀律也強，動員效率極高，并且在基層與地方網絡中根深蒂固。

過去的這套體系被人為弱化，理由是“輕量化”“扁平化”，說白了就是怕麻煩。

一、明確組織地位：直接轉型為常設委員會，不再是可有可無的邊緣機構。

二、嵌入核心權力：任命季麟連為副主席，讓軍系力量進入決策層，而不是只負責動員。

三、鋪開地方網絡：在全臺縣市黨部設立軍系副主委，把組織真正“插”進基層。

這一步，相當于告訴所有人這不是懷舊，這是重新上場。

這六個方向里，反復強調了三個關鍵詞：穩定、反臺獨、組織動員。

她沒有繞著說，也沒有留后路，尤其是那句“下架民進黨”，等于是把“對抗”從策略層，直接拉到目標層，這對民進黨來說顯然是個壞消息。

因為過去他們最擅長的，就是把國民黨逼進“解釋型政黨”的角色里。而現在，對方開始主動定調、主動出題。

可能有人問：現在的臺灣政治，還需要軍系嗎？

答案其實很簡單，正因為社會被戰爭敘事裹挾，才更需要真正懂戰爭的人出來說話，民進黨這些年最常用的一招就是制造恐慌。

渲染沖突時間點，不斷放大外部威脅，把軍購包裝成“安全感”，可真正服過役的人，往往最清楚一件事，戰爭不是口號，也不是預算數字。

“黃復興”成員的存在，本身就能削弱這種夸張敘事，他們不是網軍，也不是側翼，而是真實經歷過制度與風險的人，這對賴清德的“安全牌”，是一次從根本上的拆解。

其實國民黨過去幾年輸得不冤，很大一個原因是選民不知道你到底想把臺灣帶去哪，大家想要的不是政策細節，而是一個充滿希望的方向。

當路線清晰，支持者才會重新回來，當組織運轉，投票才不再靠情緒。

她開這場會，不是為了熱鬧，而是為了重新擺這盤棋，真正讓“臺獨”陣營感到不安的，從來不是一句狠話，而是有人開始把執行力重新恢復起來。