行不行，鹽城說了算！

眾所周知，能源是一個國家的重中之重，尤其對于中國這樣的世界工廠而言，能源的安全與持續穩定性就是“壓艙石”。

因此，“風光氫儲智海農”7大領域，要牢牢把持在自己手里，而且當下綠色制造已成為中國工業的必經路徑——鹽城，江蘇沿海的一個貌似普通的地級市，在這方面干出令人驚艷的業績——把科技創新和產業創新深度融合，實現了破局。

大家都知道，位于江蘇沿海中部的鹽城，擁有全省最長海岸線和最大的灘涂濕地，“風光”資源得天獨厚。

但如何因地制宜呢？

將一個關乎國家能源的大事、綠色標桿、極富“含金量”的產業做到極致，只有鹽城能做，也只有鹽城人能干成，這是非常不容易的。

今年上半年鹽城新能源裝機容量1993萬千瓦，占全省18.1%，每年新能源發電近300億千瓦時，占全省新能源發電量的1/5，占鹽城全社會用電量近70%，連續15年居全省首位。截至10月31日，鹽城新能源裝機容量已達2047萬千瓦。

我們注意到，位于鹽城“創新之核”鹽南高新區的綠色低碳科創園，作為科技創新“一號工程”，僅2.53平方公里的綠色低碳科創園，卻集聚了大院大所9家、央企國企7家、行業龍頭22家，落地高水平科創項目多達100多個，成功轉化科技成果20項，投運創新應用示范場景10余項，創成國家級、省級創新中心各1個。

關鍵是，距離開園僅僅2年不到的時間，但產業的厚度、創新的銳度、園區品牌的知名度，卻在全省有口皆碑。

不禁好奇，這是怎么做到的？

“職業生涯還有十年，我想再干成一件有意義的事。”在全球風電龍頭企業金風工作25年后，陳小海選擇在鹽城綠色低碳科創園創業。

而他創辦的遠實能源——這家成立僅一年多的企業，用三套自主研發的裝備，把曾經只能焚燒或填埋的風電葉片，野外拆解裝備能高效環保作業，型材再造線保障高質量加工，變成了包裝箱、托盤等暢銷產品，甚至反向輸出到歐洲。

“歐洲還沒有能做到100%回收的技術。”但陳小海做到了。

“以前歐美處理葉片的方式污染嚴重，我們的技術不僅解決了痛點，還讓回收產品賣到了哈密、包頭，甚至歐洲。”陳小海說。

陳小海的創業起點，是風電行業即將到來的規模化退役潮。但其實初創企業最缺的不是技術，是“陪跑的耐心資本”。

幸運的是，他在鹽城拿到了3筆關鍵資金：先是市政府和省產研院的“撥投結合”支持（既給無償撥款，又以股權參與成長），接著通過“揭榜掛帥”拿下新疆環保集團的項目，最后靠全省首筆“科研保”貸款解決量產難題。

這三筆錢，像三把鑰匙，打開了產業創新與市場的大門。

陳小海坦言，“每到最關鍵的時刻，總能得到市委、市政府的及時幫助。”回顧一年多來的創業歷程，他深感“每一步都恰到好處”。

選對地方，做對事。

在園區金風前沿技術研究院，80米長的風機葉片正在實驗室里“跳舞”——這是金風科技研發的長柔葉片流固耦合技術，能讓葉片在風中靈活調整姿態，年發電量提升1%-3%。 “別小看這1%，一臺機組一年多賺30萬，1000臺就是3億！”研究院的科研人員語氣里滿是自豪。

其實，更讓歐美同行眼紅的是，金風牽頭組建的國家風力發電技術創新中心江蘇分中心，把海上風電研發主戰場放在了鹽城。

可以這么說，“中國海上風電的標準，現在鹽城說了算。”

金風聯合三峽、國電投等企業成立產業聯盟，把上下游企業聚在園區里，“上下樓上下游、相鄰樓相鄰鏈”，協同攻關關鍵技術。

這種產業集聚效應，是其他城市包括歐美的分散式研發難以比擬的。

眾所周知，金風科技是中國最早進入風力發電設備制造領域的企業之一，目前已經是中國領軍和全球領先的風電整體解決方案提供商。

中國新增風電裝機連續14年排名第1，全球新增風電裝機連續三年排名第1。

重倉鹽城也是其核心戰略，江蘇金風科技有限公司自落戶鹽城十余年來，成功打造了產業鏈完備的風電產業中心、規模宏大的海上風電運維以及符合國際標準、檢測能力全面的研發技術中心。

此外，還建立了專業的海上風電培訓中心，成為金風科技旗下功能最為齊全的大型海上風電基地。

可以這么說，一場綠色革命，正在這里發生。

氫能領域的“氣體擴散層”，曾是西方卡中國脖子的核心部件。

但在鹽城，國科華創的科研團隊用0.18毫米的鈦纖維（比頭發還細），織出了三維梯度結構的薄片，性能達到國際先進水平，價格卻只有歐美產品的一半。

“以前這東西全靠進口，現在我們在園區的氫能實證平臺，能同時出具中國和歐盟雙認證，產品直接敲開歐洲市場大門。”

事實上，綠色低碳科創園的“前研后廠”模式幫了大忙——研發中心、生產基地、場景應用場地相隔不到800米。

的確，園區的集聚效應給企業帶來的就是創新極致的效率，技術從實驗室到生產線僅用一年時間，跨越了成果轉化的“死亡之谷”。

鹽城綠色低碳科創園的驚艷破局，是偶然嗎？

當然不是。

我注意到綠色低碳科創園有自己的創新“心法”，簡單的說，就是一套產創融合“567”工作方法。

5就是“五轉破局”，分別是：

管理體制政轉企，破“權責模糊”之局； 運營機制管轉放，破“運營低效”之局； 招商模式招轉投，破“科創易虛”之局； 收益方式金轉股，破“輸血依賴”之局； 用人體系編轉聘，破“激勵鈍化”之局。

而6就是“六維準入”精準招商，團隊能級、商業模式、競爭優勢、投資規模、產銷貢獻、社會價值這6個維度的準入模型，這就相當于“篩金子”。

比如國科華創的團隊來自華北電力大學，核心技術實現進口替代，社會價值符合綠色低碳方向，自然成為“座上賓”，并產生了極好的經濟價值、社會價值。

7是“七率評價”，“科研人才占比率、實驗平臺亮燈率、標志技術突破率、研發成果應用率、創新資本投融率、孵化加速時效率、產銷利稅實現率” 七項指標，全方位評估項目運營成效。

其中“實驗平臺亮燈率”，就是借助物聯網等信息化手段，對實驗室、檢測平臺等科研設施的實際使用狀態進行監測。

這就很有意思了，既能監測一些項目在過程中出現的問題，也能有一定的動態調整與優化。可以說，這條是很精準的。

▲園區“光伏步道”每塊地磚都是發電單元

應該說，這套“567”方法論，是真懂招商也懂項目。

這是一套“接地氣又能打”的“567”方法論，背后“有高人”，每一條都是理論、實踐的貫通，我琢磨了一下，越琢磨就越感慨鹽城綠色低碳科創園的水平。

我自己領會，有幾個細節印象非常深刻。

第一，技術經理人的“牽紅線”

我注意到，園區的“技術經理人“團隊，像企業和高校之間的“紅娘”。比如正道海洋聚焦海上氫能輸送需求，針對復合材料管道抗滲透、耐腐蝕等技術瓶頸，提出納米微孔材料研發需求。

海洋可再生能源行業分中心技術經理人，僅1個月就對接到華中科技大學譚必恩團隊，經多次線上對接，雙方迅速就“材料+結構”雙軌方案達成一致。

第二，全生命周期創投體系

我們都知道，創新到落地再到市場化，這是一件多環節且不同環節要素不同的復雜事件。

而鹽城綠色低碳科創園覆蓋創新全流程：概念驗證階段給幾十萬引導資金，種子期投天使輪，成長期投產創基金，成熟期用并購基金。

比如遠實能源的“撥投結合”就是典型——政府用股權參與，既降低企業風險，又共享收益。

▲園區“零碳超市”24小時營業

第三，小管委+大公司“雙輪驅動”

這個很有意思，管委會負責定方向，公司負責市場化運營。

這種模式讓政府的“有形之手”和市場的“無形之手”擰成一股繩，我觀察了一下，比單純的行政平臺或單純的市場化運作更高效。

遠實的回收技術反向輸出歐洲，金風的葉片技術引領全球海上風電，國科華創的鈦纖維打破歐美壟斷……

“歐美曾經在綠色風電和環保技術上領先，但現在鹽城已經實現彎道超車。”園區負責人說。

黃海之濱的風，正吹向世界。

綠色低碳科創園的故事告訴我們：在綠色低碳賽道上，中國不僅能跟上歐美，還能跑出自己的加速度！

部分圖片來源：鹽城綠色低碳科創園