當技術方案成為文字游戲,低價沖標成為唯一出路時,整個行業正在陷入劣幣驅逐良幣的困境。本文從親身經歷出發,剖析了G端項目投標的潛規則、企業生存困境,以及軟件開發行業整體下行背后的深層原因。
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看到文章標題,我想大部分行業人員都已經產生了共鳴。
這篇文章寫出來,也是因為一次失敗的投標經歷,有感而發。
最低價沖標,居然還是被最高報價中了?
去年,參與了一個項目的投標,本來只是去陪跑的,結果差點演成“黑馬逆襲”。
項目參數不是我們提供的,但招標要求我們的產品都可以滿足。
按以往規矩,這種客戶關系早已被友商“鎖定”的項目,我們絕不摻和。但這次不一樣——甲方技術部門的領導主動叫我們去參合一腳。
原因很戲劇:友商在推動這個項目,是直接繞過他,找的單位一把手。技術負責人感覺沒有得到應有的“尊重”,就想讓我們進來攪局,萬一中l,他能確保我們順利驗收。
于是,我就熬了一個星期,做了一份上百頁的標書。
該項目招標方式屬于競爭性磋商,技術方案占60分,投標價格只占20分,商務參數占20分。
其實,我們沒有多大的勝算,就算20分的商務加分項可以拿滿,但技術方案這種主觀評價得分可能會扣的比較多。想贏,只剩下一條路:低價沖標。
項目預算是100多萬,我們估計友商報價不會低于100萬,畢竟打點關系需要真金白銀,可不能光靠嘴說就能做到。所以,我們還是有機會低價沖標的。
于是,我們就給了個“半價”,直接殺到幾十萬。
開標那天,本來投標就是走個流程,結果現場竟冒出6家公司,就算有2家“李逵”,但還是有4家企業參與了這個項目。以前這類項目湊三家都難,現在大家聞到肉味都來了。
評標會議從下午2:30開始,大家預計3:30就會結束。結果,持續到晚上快11點,當天還沒有公布結果。
評標專家、甲方和友商估計都沒有想到,這個項目居然會有這么多攪局的。
因為是線上投標,大家相互看不到,從這個時間和流程異常,我們就已經猜到,沒戲。估計他們正在后臺緊急“協調”,怎么讓最高價中標還能通過審計。
五天后結果公布:不出意外,友商以最高價中標。
事后,我們拿到了評分結果,果然,我們價格分高出十幾分,但技術方案被扣了20多分。懂行的都明白,技術方案這類文字游戲,專家通常不會狠扣分。
這次分差拉這么大,只能說“功夫在詩外”。
低價沖標,大家日子都不好過
現在做政府項目的人,應該都嗅到一股絕望的氣息:哪怕是一坨屎,都有成群的蒼蠅圍著爭。有些公司內部直接下死命令:虧錢也得中,先活下來再說。
同行間充斥著各種魔幻案例:預算千萬的項目,三百萬中標;成本核算都要一千五百萬的活,有人一千二百萬就敢接。
“這么低的報價,他們怎么賺錢嗎?”、“最后,搞不好項目交付不了,又一個爛尾工程”、“他們敢這么報價,內部一定有問題,就看下一次審計會不會查出來幾個人吧!”……
為什么大家都開始低價沖標呢?難道甲方就不知道這個項目價格太低最后可能出問題嗎?難道公司真的為了項目就不打算賺錢了嗎?
其實,在當前的大環境下,甲方當然知道這些項目要做下來企業能不能賺錢,畢竟前期參與方案編寫的企業都是算好賬的。加上當前的甲方能有一個項目資金審批下來就不錯了,巴不得把所有的采購需求都給塞進去。
但沒有辦法,這是公開招標。稍微在參數中有點偏向,就會有企業質疑,標都可能發不出來。但凡參數是公開的,大家都能滿足,最后必然是最低價中標。
如果客戶橫加干預,就是不讓最低報價的廠家中標,那就得想要充足的理由,要不后續的審計也難過。
企業的日子其實也不好過,大家都要有業績,沒有項目進賬,人員都沒有是想做。但項目越來越少,標的要搶到 ,只能是壓低報價,先中標再說。至少保證公司當年的業績數據不會太難看,員工不會閑著有活干。
更精明的玩家,早已設計好“二次博弈”:先以低價中標,再轉身壓供應商的價。
現在大家都缺項目,只要你可以把一個項目中下來,你就是爹,價格怎么都得“砍下來幾刀”。
有的甚至打著“不要尾款、不保售后”的算盤,只要放棄尾款和質保金,成本就能砍一大截。客戶怕項目爛尾,往往只能妥協。
只能是左右來回“殺價”,搞不好項目做下來還會有點利潤。
如此惡性循環,注定是劣幣驅逐良幣。哪個項目的交付都得出現問題,哪個項目參與的廠家都沒有啥收益。
大家集體不賺錢不說,結果項目低價中標,還讓財政預算花不出去,這“水”都放不出來。
軟件開發,正在變成一門爛生意
十年前,投身到互聯網行業的研發、產品等崗位,那都算是香餑餑的工作。要是企業選的好,公司一上市,30幾歲就可以去大理享受風花雪月的退休生活。
這才短短十來年過去,最近幾年,大家明顯感受到互聯網的寒氣。
你看《逆行人生》電影的男主,就是一個互聯網企業的程序員。過去十幾天為公司辛辛苦苦干出了糖尿病,沒想到在40多歲的年紀被公司無情辭退。
電影中的故事就是真實世界的一個縮影,這幾年大量的互聯網從業人員面臨失業,找不到工作的危機。
互聯網行業再也不是人人羨慕的高薪地帶。
為什么會這樣呢?
首當其沖的自然是經濟環境不好,大家都沒有錢。飯都吃不飽,哪還有資源去搞互聯網創新。
當然,互聯網這二十年的發展,也已經滲透進了我們生活的方方面面,你能想到的互聯網+,都給你+上了。
我所在的G端行業也是如此,政府真的是沒錢了,很多單位發工資都要拖欠,就更別提拿出預算來做項目了。
上層也看到了這種問題,怎么節省各地的信息化建設經費呢?
好辦,搞統籌統建。
也就是,凡是涉及到軟件系統的開發項目,地方一律不允許做,等上面集中統一建設。話說,軟件系統確實也適合全國或全省一把統,服務器上部署好了系統,各地網絡通暢的情況下,開個賬號就可以用了。確實沒有必要重復建設。
政策的出發點是好,就是苦了這些年依附在這個行業搞信息化的企業。項目少了,經費沒了,可不就活不下去了。
其次,人工智能的發展,正帶來軟件開發的技術平權時代。
什么意思呢?
過去,你如果要開發一個APP或網站,必須要找軟件開發企業。而企業也得配齊項目經理、產品經理、UI設計師、前端工程師、后端工程師、測試工程師、運維工程師等一串的崗位人員才行。
這么多人力多投入,做一個APP或網站,自然也就不便宜。
但現在,人工智能來了,首先解放的就是程序員,再也不用當碼農了,因為AI寫代碼比你寫的更好,寫的更快,還要你有啥用?
最后,信息化發展這么多年,確實能做的都做了。大家日常工作生活中要用到的軟件也就那么多,再要想做的,其實都是錦上添花,可有可無的系統。
沒有新故事可以講,軟件的邊際成本投入效益遞減,客戶建設的興趣也大大降低了。
加上,這些年,從事互聯網的技術“牛馬”也成群結隊,一眼望不到邊。招一個程序員,比招保潔阿姨都要更容易,項目的開發門檻大幅降低,也就意味著這個行業開始變得“土木化”,大家真正成了“碼農”。
只要一個行業開始“土木化”,也就意味著這個行業開始進入到下行周期,大家都只能是拼命“內卷”。
別看一個公司一年幾千萬甚至幾個億的營收,可能到頭來還不如一個直接帶貨的小網紅一年的利潤高。這就是行業的現狀。
本文來自公眾號:武林 作者:肖武林
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