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小區里的老王最近總跟鄰居念叨,“手里存著幾十萬,不敢亂花,就怕老了沒保障”。這種焦慮不是個例,但很少有人知道,咱們手里的存款,恰恰是養老金體系建設的最大底氣。
當前正是搭建養老金體系的最佳窗口期,央行2024年第三季度報告顯示,我國居民儲蓄率雖比十年前下降了4個百分點,但仍維持在34%左右。
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這個數字往國際上一放,優勢立刻顯現——美國儲蓄率常年在7%上下,日本也才28%,咱們妥妥是高儲蓄國家梯隊里的一員。
高儲蓄意味著什么?意味著社會手里有“活錢”可以轉化為長期保障,就像普通家庭攢錢給孩子上學,國家攢著龐大的居民儲蓄,正好能為養老金體系鋪路。
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這筆錢不是憑空產生的,是無數家庭省吃儉用存下的“安心錢”,用來建養老金再合適不過,有人擔心“存錢的人多,以后領錢的人也多”,這種顧慮能理解。
但對比發達國家,咱們的人口結構轉型還有緩沖期,世界銀行數據顯示,我國65歲以上人口占比剛過14%,而德國、意大利都超過了20%,他們在更嚴峻的形勢下都建起了完善的養老金體系,咱們沒理由錯過現在的機會。
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更關鍵的是,養老金不是“花掉儲蓄”,而是讓儲蓄“活起來”。北京某國有銀行理財經理透露,現在很多老人的存款都放在活期賬戶里,年利率不到0.3%,而養老金通過專業運作,既能保障收益,又能形成長期資金池,是雙贏的選擇。
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養老金對經濟的最大價值,在于給資本市場注入“穩壓器”——長期資金。咱們的A股市場風風雨雨走了20多年,機構投資者也有十六七年的歷史,框架早就搭起來了。
現在的問題出在“錢的性質”上,很多機構投資者手里的錢都是“短平快”的,比如基金公司的產品大多是一年期以內,遇到市場波動就容易慌著贖回。
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這就像種地,剛撒下種子就著急收割,根本長不出好莊稼。 養老金恰恰是“耐心資本”的代表,拿美國來說,他們的401k養老金計劃是股市的壓艙石,資金規模超過30萬億美元,占美股總市值的22%。
這些錢不在乎短期漲跌,陪著企業成長,既推高了股市穩定性,又幫投資者賺到了長期收益,咱們的情況就差得遠了。
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權威數據顯示,我國養老金在股市中的占比還不到2%,連發達國家平均水平的十分之一都不到,沒有足夠的長期資金托底,A股就容易出現“追漲殺跌”的亂象,普通散戶跟著遭殃。
山東的李女士就吃過這個虧,2023年跟風買了熱點基金,不到半年就虧了20%。她的經歷很典型,要是市場上有更多養老金這樣的長期資金,股價就不會因為短期情緒大起大落,散戶的投資環境也會好很多。
好消息是,變化已經在發生。2024年上半年,全國社保基金新增入市資金超過800億元,重點投向新能源、高端制造等領域,這些資金一進場,相關板塊的波動率明顯下降,這就是長期資金的力量。
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除了股市,養老金還能解決實體經濟的“燃眉之急”——長期股權資本短缺,說出來可能沒人信,我國股權資本僅占社會融資總額的5.4%。
這個數字在發達國家幾乎是“不可想象”的,美國、英國的這一比例都超過了60%,股權資本有多重要?深圳一家做芯片研發的小企業老板最有體會。
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他們團隊有核心技術,但研發需要持續投錢,銀行因為“風險高”不敢放貸,想找股權融資又很難,差點因為資金斷鏈倒閉。
這種困境在資管新規出臺后更突出了。新規要求理財產品的“前端產品”和“后端資產”必須一一對應,不能再像以前那樣把錢混在一個池子里隨便投,以前機構還能拆東墻補西墻,做一些長期投資,現在根本行不通。
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去銀行網點看看就知道,現在的理財產品期限大多是半年到一年,超過兩年的都很少見,某股份制銀行客戶經理說,“客戶就認短期產品,覺得錢放在手里踏實,我們也沒辦法設計長期產品,只能跟著市場走”。
沒有長期股權資本,企業就不敢搞長期研發,工信部數據顯示,我國中小企業平均研發投入占比只有1.2%,而德國中小企業這一比例是5%。差距的背后,就是長期資金支持的缺失。
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養老金正好能填補這個缺口。比如日本的產業養老金,專門投向本土的中小企業,既獲得了穩定收益,又幫企業渡過了研發難關,咱們完全可以借鑒這種模式,讓養老金成為實體經濟的“加油站”。
養老金體系的建設,從來不是“國家的事”,而是和每個人的錢包都息息相關。它能讓老王的存款不再躺在賬戶里貶值,能讓李女士的投資少些風浪,能讓芯片企業的研發之路走得更穩。
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現在的儲蓄率優勢是上天給的機會,資本市場的需求是明確的信號,實體經濟的期盼是前進的動力,把這些有利條件結合起來,搭建起完善的養老金體系,不是一件難事。
未來,當養老金真正成為資本市場的“壓艙石”、實體經濟的“輸血機”,咱們的經濟會更穩,民生會更安。
那些省吃儉用存下的儲蓄,會變成退休后每月到賬的養老金,變成企業車間里的新設備,變成股市里的穩定收益。
這才是儲蓄的真正價值,也是養老金的使命所在,抓住當下的窗口期,把民生底氣轉化為經濟潛力,每一個普通人的“安心錢”,終將匯聚成國家發展的“強心劑”,讓日子越過越有盼頭。
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