國軍中哪個將領最會經商？王耀武眼光最好，最后給自己留了拖拉機

當解放軍戰士沖進王耀武在濟南的宅邸時，他們本以為會看到像其他國民黨高級將領住所那樣的奢華場景，結果卻只在后院發現了兩輛用油布嚴嚴實實包裹著的美式拖拉機。這位曾統率十萬大軍的將領，被俘后面對陳毅的詢問，坦然說道：“我早就料到會有今天，所以準備了這兩輛拖拉機，打算以后回去當個農民?！?/p>

1、商業天賦

王耀武的商業才能，和他早年的生活經歷是密不可分的。他曾經在天津煙草公司做苦力，在上海當學徒，這也讓他比同齡人更早地體會到了生活的艱辛和金錢的重要性。

正是這段在底層摸爬滾打的經歷，讓他對資源配置有了獨特的敏感度。和其他只知道強調軍事訓練的將領不同，王耀武深知“兵馬未動，糧草先行”的道理，等他掌握了軍權，也開始把這種認識轉化成了實際的經營行動。

實力上王耀武的這種想法很大程度上也是無奈之舉，對于軍隊將領來說，誰不愿意專心帶兵呢，尤其是這樣一個遍地都是軍功充滿機會的時代里面。

但是這個時代有個非常重要的問題，那就是部隊的軍餉是一個非常大的問題，沒有錢，打仗就是天方夜譚。更為尷尬的是，民國時期的部隊因為原本軍餉不足以及系統中的克扣現象導致部隊的戰斗力也成為了一個動態的關鍵因素。

北伐戰爭結束后，王耀武在武漢創辦了振興餅干廠，后來又在長沙、重慶等地開了分廠?？箲鸨l后，老王的商業網絡更是擴展到了寧波、溫州、廣州等地，做起了日用品貿易。

王耀武想出了一個很有創意的辦法，他以比市場價格低一成的價格向官兵銷售膠鞋、衛生衣等必需品，這樣既賺了錢，又讓部隊得到了實惠，實現了雙贏。

更讓人瞠目結舌的是，王耀武到了山東后，他成立的裕魯公司還從事黃金美鈔交易，甚至用軍車把煤糧運到解放區去貿易，這種大膽又細心的商業操作，在國民黨將領中真是少見。

作為國軍封疆大吏的王耀武在緊張時期竟然敢和解放區進行這種貿易，要是讓南京的老蔣知道了，怕不是要直接將他槍斃。如此一來，解放戰爭只用了三年時間也就一點也不奇怪了。

2花錢是門藝術

其實，國民黨內會做生意的人還有很多，當年老蔣手下的八大金剛之一的飛將軍蔣鼎文就是一把做生意的好手，但是蔣鼎文掙的錢基本上都用來自己享受了，王耀武也掙了錢，但是他把商業收益大多用在了部隊建設上，而不是自己享受。

王耀武在江西、廣西等地買了田地，讓年老傷殘的官兵去開墾農場，實行“農兵合一”的政策。農場生產的水果蔬菜、雞鴨豬魚，全部用來改善官兵的伙食。

美國記者卡爾遜曾經說過：“只要給中國士兵精神上的激勵和足夠的糧食，就沒有什么困難他們克服不了。”王耀武好像早就明白了這個道理，他通過商業運作，讓七十四軍官兵的待遇比其他部隊要好很多，這也成為七十四軍部隊在抗日戰爭時期戰斗力高的一個重要因素。

由于軍費不足，當時國民黨軍中吃空餉的現象非常嚴重，但王耀武卻想出了一個辦法，他允許軍官吃“長夫缺”，而不是兵缺。具體來說，團長可以得到300元的補貼，連長減半，排長至少也能拿到15元。這種公開透明的補貼制度，既滿足了軍官的經濟需求，又保證了部隊的兵員完整。和那些克扣軍餉中飽私囊的人相比，王耀武的做法顯然要高明得多。

掙錢不容易，花錢也是一門藝術。王耀武這個人很懂得人情世故，他會把商業收益的一部分用來經營人際關系。參加高級會議的時候，他會帶上派克金筆和瑞士名表，找機會送給重要的人物。這種行賄的方式很巧妙，既不失體面，又能把關節打通。就連性格高傲的張靈甫，都對王耀武心服口服，這背后除了軍事上的敬佩，恐怕也和王耀武的慷慨大方有關系。話說回了，要是后來張靈甫要是有幾分王耀武的靈活 也也不至于最終獲得一個這樣的下場。

1946年，何應欽問王耀武抗戰后的計劃，他把何應欽帶回家，給何應欽看了兩臺拖拉機，說自己以后想解甲歸田，當個農民。其實王耀武想要做的是農場主，在當時農民用什么拖拉機，但即使如此，很多人也看到了王耀武表現出來的淡泊心態。

更為難得的是王耀武一直保持著農民式的務實和節儉，據他的女兒王魯云回憶，王耀武嚴禁家人打牌，衣服大多是母親自己做的，新布鞋都要先在水里泡一下，這樣能更耐穿。他這種節儉的作風，和他大手筆補貼部隊的行為形成了鮮明的對比，也顯得老王作為軍人的純粹。