中經(jīng)記者 郭陽琛 石英婧 上海報道
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(進(jìn)入“2.0時代”后,智界品牌銷量回升明顯。圖為新款智界S7。郭陽琛/攝影)
12月9日,華為余承東攜五大車企掌門人齊聚上海外灘,鴻蒙智行旗下“五界”品牌首度同臺。其中,智界品牌正將“2.0時代”的藍(lán)圖一一實現(xiàn),格外引人關(guān)注。
11月底,智界整車與智能研發(fā)團(tuán)隊正式入駐位于安徽省蕪湖市南部的羅蘭小鎮(zhèn),這項歷時十個月、總投資18億元的“研發(fā)總部搬遷計劃”進(jìn)入收官階段。
《中國經(jīng)營報》記者注意到,在8月獨立運營后,新款智界R7和S7隨即上市,智界銷量也迎來反彈,11月銷售11761輛,連續(xù)兩個月銷量破萬。但這也帶來一定的交付壓力,不少“大定”車主反饋交付時間相較最初預(yù)計幾乎翻倍。
“智界品牌2.0是華為智能科技與智界獨立運營體系深度融合的成果。”記者從智界品牌相關(guān)工作人員處了解到,獨立運營確保了智界對市場、用戶的快速響應(yīng)和決策效率;華為的全棧科技賦能則為我們提供了行業(yè)頂尖的“技術(shù)底座”。
奇瑞控股董事長尹同躍表示,中國汽車已經(jīng)“做大”,但“做強(qiáng)”仍需突破高端品牌天花板。“高技術(shù)往往伴隨新風(fēng)險,電動化、智能化亦是如此。華為負(fù)責(zé)‘創(chuàng)新得分’,車企負(fù)責(zé)‘防守質(zhì)量與安全不丟分’,共同向奔馳、寶馬、奧迪等高端品牌看齊,走向汽車強(qiáng)國。”
進(jìn)入獨立“2.0時代”
時間撥回至2025年8月7日,奇瑞與華為簽署了智界品牌戰(zhàn)略2.0合作協(xié)議,宣布品牌發(fā)展進(jìn)入2.0階段。雙方明確將在智界投入超百億元資金和5000人研發(fā)團(tuán)隊,并同步調(diào)整運營架構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)銷服一體化獨立運營。
智界的“獨立”早有謀劃。早在2024年下半年,智界就在奇瑞內(nèi)部成立了獨立的事業(yè)部,采用獨立核算、自主經(jīng)營的方式;2025年1月,智界正式升級為獨立子公司“安徽智界新能源汽車有限公司”(以下簡稱“安徽智界”),華為雖未控股但主導(dǎo)智界產(chǎn)銷服一體化運營,奇瑞是戰(zhàn)略控股、全力配合的角色。
10月11日,奇瑞汽車通過旗下安徽智界在上海全資設(shè)立上海智界智行汽車科技有限公司。
“這標(biāo)志著我們擁有超過5000人專屬軍團(tuán),在上海、深圳設(shè)立雙研發(fā)雙造型中心,實現(xiàn)從技術(shù)研發(fā)到市場決策的全鏈路獨立高效運轉(zhuǎn)。”上述工作人員在接受記者采訪時表示,這種獨立,讓智界能更快響應(yīng)用戶對安全配置的需求、更快迭代操控性能的優(yōu)化,更能以“萬道檢測、100%數(shù)字化追溯”的超級工廠標(biāo)準(zhǔn),筑牢產(chǎn)品質(zhì)量的生命線。
近日,記者從品牌相關(guān)方面了解到,智界整車與智能研發(fā)團(tuán)隊于11月底正式入駐羅蘭小鎮(zhèn)。至此,這項歷時十個月、總投資18億元的“研發(fā)總部搬遷計劃”進(jìn)入收官階段,也標(biāo)志著智界品牌在全球研發(fā)布局上邁出關(guān)鍵一步。
公開資料顯示,羅蘭小鎮(zhèn)由奇瑞與華為聯(lián)合規(guī)劃,占地約460畝,總建筑面積38萬平方米,涵蓋造型中心、三電試驗室、ADAS仿真測試區(qū)、試制車間及配套公寓,整體對標(biāo)華為松山湖基地,可容納5000名研發(fā)人員同時辦公。目前小鎮(zhèn)已入駐員工超3000人,隨著智界團(tuán)隊遷入,預(yù)計年底將突破4000人,形成“上海設(shè)計—深圳智能化—蕪湖工程驗證”三地協(xié)同的研發(fā)閉環(huán)。
據(jù)悉,智界此次搬遷涉及電驅(qū)、電池、底盤、智能座艙、自動駕駛等十余個核心模塊,團(tuán)隊規(guī)模近800人。搬遷完成后,后續(xù)車型的平臺開發(fā)、供應(yīng)鏈驗證及軟件迭代都將集中在蕪湖完成,整車試驗場與電池pack線距離研發(fā)樓不足500米,可大幅縮短樣車驗證周期。
對此,戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪認(rèn)為,如今,智界擁有自主財務(wù)核算與營銷決策權(quán),繞過原先審批流程直接調(diào)配資源,減少跨組織摩擦,提高響應(yīng)速度。同時,華為主導(dǎo)全流程一體化運營,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量把控,強(qiáng)化技術(shù)長板,豐富產(chǎn)品矩陣。
銷量提升交付承壓
剛剛度過兩歲生日的智界,成長之路可謂磕磕絆絆。智界先后推出S7和R7兩款車型,經(jīng)歷數(shù)次換代更新,但銷量卻長期不溫不火。
詹軍豪告訴記者,早期華為與奇瑞合作權(quán)責(zé)模糊、協(xié)同內(nèi)耗,導(dǎo)致生產(chǎn)交付受阻、銷量波動。
最終,奇瑞下定決心將智界定為“第一優(yōu)先戰(zhàn)略”。今年7月,奇瑞進(jìn)行事業(yè)部調(diào)整,最大的變化正是原本獨立運營的星途品牌國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)部組織及職能職責(zé),被納入奇瑞品牌國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。
10月,尹同躍還與任正非進(jìn)行會晤,外界關(guān)心的是,智界在產(chǎn)品和技術(shù)上會有哪些具體動作?
據(jù)上述工作人員介紹,首先是技術(shù)落地提速,華為最新的智駕算法、安全防護(hù)技術(shù)將在智界新車上率先拉滿;其次是產(chǎn)品矩陣擴(kuò)容,基于獨立研發(fā)體系,我們會快速推出覆蓋不同細(xì)分市場的車型,每一款都將延續(xù)“安全配置拉滿、操控性能越級”的特點;最后是質(zhì)量管控升級,三大超級工廠的建設(shè)將進(jìn)一步夯實制造實力,讓每一臺智界車都經(jīng)得起市場檢驗。
記者注意到,作為華為、奇瑞雙方合作進(jìn)入2.0階段的成果,新款智界R7和智界S7不僅在價格上“出血”,硬件上也頗有誠意,全系標(biāo)配華為ADS 4輔助駕駛系統(tǒng)。
正因如此,智界訂單量較此前增長明顯。奇瑞最新披露數(shù)據(jù)顯示,11月智界銷售11428輛,1—11月份累計銷售82348輛。
“一個月光我們一家門店就收到了30多個智界訂單,目前智界的熱度僅次于問界。”鴻蒙智行江蘇南通金鷹中心銷售人員李維(化名)表示,近期,智界推出諸多購車優(yōu)惠政策。新款智界R7和S7購置稅補(bǔ)貼延期到2025年12月31日,補(bǔ)貼至高15000元。
但智界也出現(xiàn)交付壓力。一名江蘇蘇州車主向記者表示,8月30日,在得到4—6周交付的答復(fù)后,她大定了智界R7MAX,但最終新車交付時間超過了11周。
李維也表示,目前,智界純電版本交付周期較長,需要8周左右;混動版本則需要2—4周。
如何打贏“翻身仗”?
20萬—30萬元是當(dāng)下競爭最為慘烈的汽車市場,不僅有Model 3和Model Y兩款爆款車,在鴻蒙智行體系內(nèi)還有全新嵐圖知音、阿維塔07等競爭對手。
“智界不打價格戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)價值戰(zhàn)。我們關(guān)注競爭,但更專注用戶。我們的核心策略是通過‘三重價值重構(gòu)’,尤其是在安全和智能上的持續(xù)投入,打造無法被簡單復(fù)制的產(chǎn)品體驗和品牌價值。我們相信,用戶會為真正的‘高價值’買單。”一位智界負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。
智界想要打贏“翻身仗”離不開華為。尹同躍曾公開表態(tài):“在與華為的合作中,我們也與華為battle(爭論)過,但最后發(fā)現(xiàn),聽華為的我們就順利,不聽華為的我們就遇到挫折。”
詹軍豪指出,智界主要優(yōu)勢在于華為技術(shù)賦能與品牌背書,如華為乾崑智駕、鴻蒙座艙等高階配置;個性化權(quán)益吸引年輕消費者。競爭策略上,以用戶數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,用個性化權(quán)益滿足情感需求,以實際保障為支撐,用兜底政策消除決策焦慮;強(qiáng)化產(chǎn)品力,持續(xù)迭代智能配置,形成差異化競爭力。
上述工作人員表示,智界品牌2.0最核心的差異化優(yōu)勢,是堅持“技術(shù)優(yōu)先級向安全與操控傾斜”的堅定立場。作為華為智能科技首發(fā)陣地,智界把最頂尖的技術(shù)先用于解決用戶最關(guān)心的安全問題——比如行業(yè)最速AEB 剎停、爆胎干預(yù)技術(shù),同時用途靈智能底盤技術(shù)提升操控的精準(zhǔn)度與穩(wěn)定性。
但從當(dāng)前來看,智界想要成為下一個問界,僅靠現(xiàn)有兩款車型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
有消息稱,智界正在開發(fā)一款代號為“EHV”的MPV車型,基于E0X-L平臺打造,提供純電和增程兩種動力形式,電池由寧德時代供應(yīng),預(yù)計2026年上半年上市。這款MPV車型原本是2025年即將量產(chǎn)交付的星紀(jì)元E08。
此外,智界還將于2026年打造一款大型SUV智界R9。屆時,智界產(chǎn)品將覆蓋轎跑、SUV、MPV領(lǐng)域。
“智界是奇瑞高端化的重要抓手。”詹軍豪認(rèn)為,助力其突破傳統(tǒng)燃油車局限,向智能電動領(lǐng)域轉(zhuǎn)型;通過與華為合作,提升奇瑞技術(shù)水平和品牌形象;獨立運營模式為奇瑞積累高端品牌運營經(jīng)驗,推動其整體高端化進(jìn)程。
(編輯:石英婧 審核:童海華 校對:顏京寧)
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