哈慈集團興衰錄：1997年購股一年后拋售賺瘋

作為“哈慈集團”的土皇帝，這個曾經(jīng)把廣告打到央視黃金檔的男人，在沒有任何預(yù)警的情況下，連夜清空了手里所有的籌碼，帶著老婆孩子和從股市套現(xiàn)的幾個億現(xiàn)金，頭也不回地登上了飛往美國的航班。

這不叫退休，這叫卷款跑路。

等在那兒傻樂呵的股民回過神來，才發(fā)現(xiàn)那個號稱要打造“百年老店”的哈慈，早就剩下一個空殼子了。

當(dāng)一個資本家決定要跑的時候，連一聲再見都不會跟你說，只會在你口袋里最后掏一把。

這事兒吧，得從1987年說起。

在那個大家都抱著鐵飯碗瑟瑟發(fā)抖、生怕丟了工作的年代，他倒好，直接把碗砸了。

周圍人都覺得他瘋了，好好的皇糧不吃，非要去瞎折騰。

他借了兩萬塊錢，租了個發(fā)霉的地下室，這就開干了。

誰也沒想到，這個瘋子還真讓他賭對了。

80年代末90年代初那會兒，氣功熱、養(yǎng)生熱簡直就是全民狂歡。

老百姓兜里剛有點錢，最怕的就是兩件事：一怕生病，二怕死。

喝了這杯子里的水，腰不酸了腿不疼了，恨不得連感冒都能治好。

到了1993年，哈慈的年利潤已經(jīng)干到了2000萬。

那時候去東北人家里做客，誰家桌上要是沒擺幾個哈慈磁化杯，那都顯得沒面子。

但這只是開胃菜。

這玩意兒簡直就是那個年代的“降維打擊”。

中國人怕疼，不敢針灸；中國人怕麻煩，不想去醫(yī)院。

這廣告詞一出來，簡直絕了。

也就是這一年，哈慈集團在上海證交所上市，成了“中國醫(yī)療保健第一股”。

這一趟沒白去，他帶回來一個在大洋彼岸剛興起的新鮮玩意兒——電視購物。

于是，中國電視史上最早的一批“洗腦廣告”誕生了。

不管你換到哪個臺，不管你是吃飯還是睡覺，總能聽到那個充滿誘惑力的聲音在推銷。

在那個大家月薪普遍只有幾百一千塊的年代，一套敢賣300多塊的五行針，竟然賣斷了貨。

最瘋狂的時候，哈慈一天的回款就能過千萬。

那錢嘩嘩地流進來，點鈔機都得燒壞好幾臺。

如果你在1996年買了哈慈的股票，并且聰明地在1998年拋掉，那你現(xiàn)在估計早就財富自由了。

那一年的哈慈，凈利潤高達1.4億，股價飆到了30多塊，風(fēng)光得不可一世。

錢來得太容易的時候，人是會飄的，覺得自己就是上帝，無所不能。

他先是砸錢搞旅游，又去上海開大藥房，這也就罷了，必竟手里有錢。

最讓人看不懂的是，他竟然花了兩億去養(yǎng)豬，搞什么“綠色豬肉”。

你得知道，哈慈是靠“短平快”起家的，賣的是概念，賺的是快錢。

而養(yǎng)豬、做食品、搞物流，那是需要深耕細作、在那兒苦熬日子的重資產(chǎn)行業(yè)。

這就像讓一個百米飛人去跑馬拉松，還得背著兩頭豬。

哈慈生產(chǎn)的那些“綠色豬肉”，成本高得離譜，價格比市面上貴一倍。

那時候老百姓買肉都得算計半天，誰會花冤枉錢吃你的綠色豬肉？

結(jié)果可想而知，根本賣不動。

收購的酒廠、食品廠，也是投一個虧一個。

短短幾年時間，七個億的真金白銀就像扔進了無底洞，連個響聲都沒聽見。

到了2002年，哈慈的報表已經(jīng)沒法看了。

每股收益從巔峰時的幾毛錢，跌到了慘不忍睹的0.007元。

那個曾經(jīng)不可一世的百億帝國，其實早就千瘡百孔了。

大多數(shù)企業(yè)家在公司遇到危機時，往往會選擇死扛，或者試圖轉(zhuǎn)型自救。

就算是為了面子，也得撐一陣子。

他像個局外人一樣，冷靜地審視著這艘即將沉沒的巨輪，然后做出了那個最利己的決定：棄船。

這就是資本市場的荒誕之處，企業(yè)的死活，有時候并不影響老板的富貴。

這就跟現(xiàn)在某些老板一樣，公司都要破產(chǎn)了，人家照樣開豪車住豪宅。

接盤的是一家做環(huán)保的公司，也就是后來的“天嘉”。

可明眼人都看得出來，這新東家根本不是來救火的，而是來最后“吸血”的。

他帶著從中國股市和老百姓口袋里賺來的數(shù)億財富，舉家遷往美國，從此銷聲匿跡。

留下的，是一個被掏空的哈慈殼子，和無數(shù)被高位套牢、欲哭無淚的股民。

這不就是古代版的“金蟬脫殼”嗎？

連劇本都不帶改的。

后來哈慈怎么樣了？

正如大家預(yù)料的那樣，迅速崩塌。

產(chǎn)品銷聲匿跡，股票退市摘牌，曾經(jīng)的黑龍江首富企業(yè)，最后成了一地雞毛。

這世界最諷刺的事就是，樓塌之前，那個蓋樓的人早就帶著鑰匙跑了，留下一堆人在廢墟里哭爹喊娘。

他和他的后代們，拿著那筆幾輩子花不完的錢，在異國他鄉(xiāng)過著優(yōu)渥的生活。

至于那些當(dāng)年相信他、買他股票、買他產(chǎn)品的人，早就被他忘到九霄云外去了。

他懂人性、懂營銷、更懂進退。

但這種聰明，透著一股子冷血的精明。

他把企業(yè)當(dāng)成了提款機，把股民當(dāng)成了韭菜地。

割完一茬，換個地方繼續(xù)過他的好日子。

參考資料：