作為“哈慈集團”的土皇帝,這個曾經(jīng)把廣告打到央視黃金檔的男人,在沒有任何預(yù)警的情況下,連夜清空了手里所有的籌碼,帶著老婆孩子和從股市套現(xiàn)的幾個億現(xiàn)金,頭也不回地登上了飛往美國的航班。
這不叫退休,這叫卷款跑路。
等在那兒傻樂呵的股民回過神來,才發(fā)現(xiàn)那個號稱要打造“百年老店”的哈慈,早就剩下一個空殼子了。
當(dāng)一個資本家決定要跑的時候,連一聲再見都不會跟你說,只會在你口袋里最后掏一把。
這事兒吧,得從1987年說起。
在那個大家都抱著鐵飯碗瑟瑟發(fā)抖、生怕丟了工作的年代,他倒好,直接把碗砸了。
周圍人都覺得他瘋了,好好的皇糧不吃,非要去瞎折騰。
他借了兩萬塊錢,租了個發(fā)霉的地下室,這就開干了。
誰也沒想到,這個瘋子還真讓他賭對了。
80年代末90年代初那會兒,氣功熱、養(yǎng)生熱簡直就是全民狂歡。
老百姓兜里剛有點錢,最怕的就是兩件事:一怕生病,二怕死。
喝了這杯子里的水,腰不酸了腿不疼了,恨不得連感冒都能治好。
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到了1993年,哈慈的年利潤已經(jīng)干到了2000萬。
那時候去東北人家里做客,誰家桌上要是沒擺幾個哈慈磁化杯,那都顯得沒面子。
但這只是開胃菜。
這玩意兒簡直就是那個年代的“降維打擊”。
中國人怕疼,不敢針灸;中國人怕麻煩,不想去醫(yī)院。
這廣告詞一出來,簡直絕了。
也就是這一年,哈慈集團在上海證交所上市,成了“中國醫(yī)療保健第一股”。
這一趟沒白去,他帶回來一個在大洋彼岸剛興起的新鮮玩意兒——電視購物。
于是,中國電視史上最早的一批“洗腦廣告”誕生了。
不管你換到哪個臺,不管你是吃飯還是睡覺,總能聽到那個充滿誘惑力的聲音在推銷。
在那個大家月薪普遍只有幾百一千塊的年代,一套敢賣300多塊的五行針,竟然賣斷了貨。
最瘋狂的時候,哈慈一天的回款就能過千萬。
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那錢嘩嘩地流進來,點鈔機都得燒壞好幾臺。
如果你在1996年買了哈慈的股票,并且聰明地在1998年拋掉,那你現(xiàn)在估計早就財富自由了。
那一年的哈慈,凈利潤高達1.4億,股價飆到了30多塊,風(fēng)光得不可一世。
錢來得太容易的時候,人是會飄的,覺得自己就是上帝,無所不能。
他先是砸錢搞旅游,又去上海開大藥房,這也就罷了,必竟手里有錢。
最讓人看不懂的是,他竟然花了兩億去養(yǎng)豬,搞什么“綠色豬肉”。
你得知道,哈慈是靠“短平快”起家的,賣的是概念,賺的是快錢。
而養(yǎng)豬、做食品、搞物流,那是需要深耕細作、在那兒苦熬日子的重資產(chǎn)行業(yè)。
這就像讓一個百米飛人去跑馬拉松,還得背著兩頭豬。
哈慈生產(chǎn)的那些“綠色豬肉”,成本高得離譜,價格比市面上貴一倍。
那時候老百姓買肉都得算計半天,誰會花冤枉錢吃你的綠色豬肉?
結(jié)果可想而知,根本賣不動。
收購的酒廠、食品廠,也是投一個虧一個。
短短幾年時間,七個億的真金白銀就像扔進了無底洞,連個響聲都沒聽見。
到了2002年,哈慈的報表已經(jīng)沒法看了。
每股收益從巔峰時的幾毛錢,跌到了慘不忍睹的0.007元。
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那個曾經(jīng)不可一世的百億帝國,其實早就千瘡百孔了。
大多數(shù)企業(yè)家在公司遇到危機時,往往會選擇死扛,或者試圖轉(zhuǎn)型自救。
就算是為了面子,也得撐一陣子。
他像個局外人一樣,冷靜地審視著這艘即將沉沒的巨輪,然后做出了那個最利己的決定:棄船。
這就是資本市場的荒誕之處,企業(yè)的死活,有時候并不影響老板的富貴。
這就跟現(xiàn)在某些老板一樣,公司都要破產(chǎn)了,人家照樣開豪車住豪宅。
接盤的是一家做環(huán)保的公司,也就是后來的“天嘉”。
可明眼人都看得出來,這新東家根本不是來救火的,而是來最后“吸血”的。
他帶著從中國股市和老百姓口袋里賺來的數(shù)億財富,舉家遷往美國,從此銷聲匿跡。
留下的,是一個被掏空的哈慈殼子,和無數(shù)被高位套牢、欲哭無淚的股民。
這不就是古代版的“金蟬脫殼”嗎?
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連劇本都不帶改的。
后來哈慈怎么樣了?
正如大家預(yù)料的那樣,迅速崩塌。
產(chǎn)品銷聲匿跡,股票退市摘牌,曾經(jīng)的黑龍江首富企業(yè),最后成了一地雞毛。
這世界最諷刺的事就是,樓塌之前,那個蓋樓的人早就帶著鑰匙跑了,留下一堆人在廢墟里哭爹喊娘。
他和他的后代們,拿著那筆幾輩子花不完的錢,在異國他鄉(xiāng)過著優(yōu)渥的生活。
至于那些當(dāng)年相信他、買他股票、買他產(chǎn)品的人,早就被他忘到九霄云外去了。
他懂人性、懂營銷、更懂進退。
但這種聰明,透著一股子冷血的精明。
他把企業(yè)當(dāng)成了提款機,把股民當(dāng)成了韭菜地。
割完一茬,換個地方繼續(xù)過他的好日子。
參考資料:
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