獨家 | 高絲中國換帥，“接棒者”擅長品牌重塑

《FBeauty未來跡》獲悉，高絲集團已于近期確定了中國區(qū)管理層的人事變動：“為2024年下半年開始的中國高絲構(gòu)造改革以及2025年的業(yè)績重振起到統(tǒng)帥作用的、高絲化妝品銷售（中國）有限公司董事長兼總經(jīng)理篠原和行在任期屆滿后，將返回集團總部擔任消費品牌（Consumer Brand）事業(yè)部部長。其職位將由現(xiàn)任副總經(jīng)理石井康裕于2026年1月1日起接任。”

明年高絲將迎來集團成立的80周年，這一人事調(diào)整發(fā)生在該集團明確將中國市場置于全球增長核心的背景下，并與2030年中長期戰(zhàn)略和控股公司轉(zhuǎn)型規(guī)劃雙重銜接，意義非凡。

值得關(guān)注的是，新“一把手”石井康裕有著豐富的中國市場運營經(jīng)驗，加入高絲僅一年就被提拔，足見這個老牌外企渴望加速本土化的決心。

石井康裕

新帥是個“中國通”

在業(yè)界看來，高絲集團此次對石井康裕的任命，是希望進一步扎根中國市場的重要舉措。

從高絲提供的個人履歷看，石井康裕的職業(yè)生涯橫跨化妝品、食品、電子產(chǎn)品等多個領(lǐng)域，曾先后任職于資生堂、龜田食品和卡西歐等企業(yè)，多年派駐中國市場負責品牌營銷、渠道建設(shè)、產(chǎn)品本地化開發(fā)以及數(shù)字化體系構(gòu)建等工作。

曾在黑龍江的留學經(jīng)歷，讓他在日常會說一口流利的中文，如此語言優(yōu)勢在外企高管中頗為少見。

他的職業(yè)起點，是1995年加入資生堂洗護業(yè)務（Fine Toiletry株式會社，該業(yè)務已出售）從事市場營銷相關(guān)工作，并于2003年，外派至中國啟動資生堂洗護業(yè)務。此后，石井康裕大部分時間都定居在中國，不僅結(jié)識了全國各地的經(jīng)銷商，還與研發(fā)團隊協(xié)同開展貼近中國消費者需求的定制產(chǎn)品。

縱觀石井康裕在資生堂24年職業(yè)歷程可以發(fā)現(xiàn)，其與AUPRES（歐珀萊）淵源最深，可以說多次“挽救”品牌于危難之際。

2008年，他出任歐珀萊營銷企劃部部長，摒棄彼時過度促銷來清庫存的常規(guī)思路，著手導入品牌概念，通過主導舉辦全國營銷會議和BA培訓進行營銷改革，清晰量化全鏈條的績效強化品牌團隊凝聚力，有力擴大了終端銷售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營效率。

2014年，為應對銷售增速放緩和顧客忠誠度下降的挑戰(zhàn)，他負責歐珀萊品牌重塑工程——將商品開發(fā)和營銷設(shè)計等工作職能轉(zhuǎn)至中國，從零開始組建本地營銷團隊，結(jié)合市場調(diào)研全面煥新品牌故事，并改善以百貨店咨詢型業(yè)務為中心的結(jié)構(gòu)，強化電商業(yè)務。在他的一系列操作下，最終品牌銷售的穩(wěn)步增長，復購率得以提升并實現(xiàn)年輕化。

2018年，他不僅參與了資生堂集團與阿里巴巴集團的首度戰(zhàn)略合作，還設(shè)立專屬Value Creation 部，在杭州阿里巴巴總部附近設(shè)立辦公室，并于集團內(nèi)外招募、組建了12人的專家團隊，結(jié)合大數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品開發(fā)。在數(shù)字化的推動下，資生堂傳統(tǒng)的商品開發(fā)周期（16 個月）被縮短至 9 個月以內(nèi)，能快速回應市場趨勢和銷售者需求。

可以發(fā)現(xiàn)，作為中國美妝市場近三十年更迭的見證者和參與者，石井康裕不僅深諳本土渠道和消費市場的特性，還一直推崇通過煥新來塑造“品牌”的長期價值。這種有宏觀戰(zhàn)略制定和“接地氣”變革實踐的能力，對于當下的高絲來說，十分關(guān)鍵。

有渠道商曾這樣評價石井康裕，認為他不僅是一位積累了豐富美妝運營經(jīng)驗的管理者，更是一位深諳中國市場邏輯、具備“破局”和“構(gòu)建”能力的戰(zhàn)略型人才。

據(jù)悉，2025年2月加入高絲，石井康裕擔任統(tǒng)籌高絲中國區(qū)市場本部的副總經(jīng)理，有力推動中國業(yè)務的戰(zhàn)略進化與全面變革。

“雙規(guī)戰(zhàn)略”變革初見成效

在石井康裕的參與下，高絲以長期發(fā)展視野為核心，確立黛珂與雪肌精為中國市場的支柱品牌，實施雙軌戰(zhàn)略：一方面聚焦高端美妝市場，持續(xù)提升品牌價值與市場聲量；另一方面推動品牌煥新轉(zhuǎn)型，以響應日益多元的消費者需求。

他堅持以消費者洞察為導向，主導了黛珂品牌數(shù)項標志性營銷活動，為品牌注入新生活力與魅力。除了梳理三大高端系列的職能，還在7月1日，在北京SKP開設(shè)了全新專柜「AQ Zone」，彰顯品牌審美風格和高奢質(zhì)感。同時，強化美容坊服務，以有溫度的奢護體驗吸引更多的目標群體，甚至嘗試與高奢酒店開展聯(lián)名，精準連接高凈值人群。據(jù)今年上半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，品牌的線上客單價同比增長109%，高端系列的線上占比快速提升至14%，在線下也開始呈現(xiàn)增長。

黛珂三大高端系列

在高絲的官方介紹中，石井康裕通過系統(tǒng)梳理品牌現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，緊抓中國消費者對產(chǎn)品功效的關(guān)注趨勢，積極牽頭推動以“創(chuàng)造中國消費者需求”為目標的跨部門重點戰(zhàn)略項目。并持續(xù)深化本土化市場洞察與落地實踐，助力集團進一步提速對中國市場變化的響應能力，夯實高絲作為中國消費者“終身美妝伙伴”的品牌承諾。

這種快速響應力，對于任何美妝企業(yè)應對市場競爭尤其關(guān)鍵。高絲指出，上述戰(zhàn)略布局與關(guān)鍵舉措，為高絲中國順利達成2025年度銷售額與利潤的雙重目標，確定了堅實的市場基礎(chǔ)。

高絲集團2025年第三季度財報也顯示，中國市場在經(jīng)歷連續(xù)多個季度的業(yè)績調(diào)整后，于當季呈現(xiàn)回升態(tài)勢，銷售額在排除匯率影響后實現(xiàn)同比增長，其中第三季度增長較為明顯。該集團指出，原本預計結(jié)構(gòu)性改革將導致銷售額下滑約10%，但得益于中國電商大型促銷活動的表現(xiàn)遠超預期，成功抵消了部分下滑壓力。基于此，高絲預計2025財年在中國市場將實現(xiàn)全年盈利。

高絲集團2025年第三季度業(yè)績一覽，截自高絲官網(wǎng)

此前在7月中旬，高絲集團在上海舉辦中國媒體懇談會，邀請了包含《FBeauty未來跡》在內(nèi)的數(shù)位中國財經(jīng)媒體和行業(yè)媒體進行深入交流。期間，集團管理層闡述了針對中國市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來三年的發(fā)展重點，其中品牌方向?qū)⒅饕獓@黛珂（DECORTé）和雪肌精（SEKKISEI）這兩大核心品牌展開，分別面向高端市場和大眾市場進行差異化布局。

此外，在11月舉辦的進博會期間，高絲不僅攜旗下多品牌參展，還全球首發(fā)了應用量子計算技術(shù)的「黛珂AQ舒活毛孔凈澈精華油」，展現(xiàn)科研領(lǐng)域的突破進展，并表達深耕中國市場的決心。

黛珂「AQ舒活毛孔凈澈精華油」

集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加速

事實上，在石井康裕的任命之前，高絲已從總部啟動一系列的組織和戰(zhàn)略調(diào)整。

10月底該公司官網(wǎng)發(fā)布了一則通知，宣布集團向控股公司制轉(zhuǎn)型，現(xiàn)任社長小林俊一將轉(zhuǎn)任集團會長兼CEO，常務董事澀澤宏一將于2026年3月27日正式升任社長和集團COO。

高絲關(guān)于公司體制轉(zhuǎn)型和人事調(diào)整的通知，截自高絲官網(wǎng)

這是高絲集團19年以來首次更換社長，不僅打破了創(chuàng)始家族的傳承慣例，更標志著在控股公司制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，這家老牌企業(yè)正以全新的治理結(jié)構(gòu)迎接行業(yè)變革。

根據(jù)該集團規(guī)劃，未來的“高絲控股”將主要承擔戰(zhàn)略制定、資本配置與生態(tài)構(gòu)建等職能，而包括高絲中國在內(nèi)的各運營子公司則將在日常經(jīng)營與市場決策中被賦予更高的自主權(quán)。

值得一提的是，下一任社長澀澤宏一也曾有中國市場的操盤經(jīng)驗。其曾于2005年-2010年期間出任高絲中國的“一把手”，并將黛珂引入中國市場。在這樣的背景下，入職一年的“中國通”石井康裕的任命被視為集團將戰(zhàn)略重點進一步向中國市場傾斜的具體體現(xiàn)。

根本上看，高絲從總部到區(qū)域市場發(fā)起的人事調(diào)整，核心邏輯是通過組織結(jié)構(gòu)和人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，將“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”的長期愿景，轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的全球化運營能力。無論是澀澤宏一還是石井康裕，這些人事任命都是集團在“控股公司-運營子公司”的新架構(gòu)下，專業(yè)化和國際化治理理念的體現(xiàn)。

總而言之，在競爭日益激烈、消費者需求多變的當下，高絲此次的人事調(diào)整，反映出公司希望增強在中國市場的適應能力和執(zhí)行效率。不過，對于任何公司而言，組織架構(gòu)和重要高管的調(diào)整只是開始，真正的考驗在于未來執(zhí)行定力和市場的持續(xù)驗證。

本文為FBeauty未來跡原創(chuàng)作品，未經(jīng)書面授權(quán)許可，不得轉(zhuǎn)載或通過技術(shù)抓取用于AI訓練。

作者/劉婉婉

編輯/劉穎

排版/桂玉茜