上海
為深度承接集團戰略，鍛造一支理解戰略、精于業務、善于協同的核心業務梯隊，12月6日至8日，人本上軸在集團培訓中心成功舉辦了機電公司業務團隊長專項培訓。來自各業務單元的團隊負責人齊聚一堂，開展了為期三天、聚焦戰略落地與能力躍升的系統性學習。
本次培訓緊密圍繞集團戰略導向與業務發展實際，構建了一套貫通“戰略洞察、業務開拓、運營管理與團隊協同”的賦能體系。課程設計兼顧系統性與實戰性，不局限于理論講授，更融入晨間啟航、案例研討、情景模擬與團隊競賽等多元形式，在思維碰撞與協作共創中，強化知識轉化與問題解決能力。
培訓從宏觀的市場趨勢與業務布局切入，幫助團隊長提升戰略解讀與目標拆解能力；聚焦高價值客戶開發與全周期項目管理，錘煉扎實的業務開拓與運營功底；同時，融入財務思維、風控合規與危機應對模塊，全面提升經營意識與穩健運營能力。整個學習過程強調以專業支撐戰略，以執行保障落地，致力于打造一支“看得清方向、打得了硬仗、守得住底線”的業務骨干隊伍。
培訓講師
精準賦能，聚力前行
人本上軸業務團隊長專項培訓收官
錨定戰略，方能致遠；持續精進，永不止步。團隊長作為承接戰略、引領增長的關鍵一環，其認知與能力的提升，是組織進化與業務突破的重要驅動。人本上軸將持續完善賦能機制，通過系統化的培訓與交流平臺，助力每一位業務先鋒突破成長，凝聚團隊合力，共同推動集團發展藍圖加速實現
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