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全球觀察者深度出品
縱橫寰宇,洞察時代風云
最近張家港農村商業銀行有點忙。
11月剛拿下基金銷售牌照,10月又通過了村鎮銀行吸收合并的議案。
作為全國農信社改制第一家上市的農商行,這位"先行者"最近的動作,明眼人都看得出,是想在轉型路上再往前蹚一步。
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今天咱們就聊聊,張家港行這兩步棋到底能不能幫它走出增長瓶頸。
左手基金牌照,右手村鎮銀行合并,轉型兩步棋能盤活棋局嗎?
先說說基金銷售牌照這事兒。
11月21日,張家港行的營業執照經營范圍里多了"公募證券投資基金銷售"這一項。
對農商行來說,這張牌照算是個新鮮玩意兒。
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畢竟過去大家主要靠放貸款賺利息,中間業務這塊兒,張家港行之前的成績單確實拿不出手。
2021年到2023年,手續費及傭金凈收入從1.24億掉到0.27億,兩年跌了快八成。
現在拿了基金牌照,按理說能多一條賺錢的路子,不用光盯著貸款利息。
不過牌照是拿到了,能不能做好又是另一回事。
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農商行的客戶大多是農民和小微企業主,平時打交道的是存款貸款,突然要賣基金,員工得先搞明白產品吧?客戶愿不愿意買也是個問題。
之前中間業務一直起不來,這次基金銷售能不能成為突破口,還得打個問號。
再看村鎮銀行合并。
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10月底,張家港行董事會通過了吸收合并江蘇東海張農商村鎮銀行的議案,要把它改成自己的分支機構。
這家村鎮銀行可不一般,從成立到現在快十年了,2024年營收4665萬,凈利潤卻虧了1563萬,說白了就是一直在"燒錢"。
分散的村鎮銀行管理起來費勁,風險也不好控制,合并到總行體系里,管理效率應該能提上來,說不定還能止住虧損。
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不過合并也不是沒成本,人員整合、系統對接都是麻煩事。
而且東海這家村鎮銀行的資產質量怎么樣?有沒有隱藏的壞賬?這些都得等合并后才能看清楚。
對張家港行來說,這步棋是為了優化資產布局,但能不能真正甩掉包袱,還得看后續操作。
聊完新動作,得說說老問題。
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張家港行最近幾年的日子,有點像逆水行舟。
最明顯的就是利息收入這塊兒,以前是吃飯的本錢,現在有點撐不起場面了。
2020年利息凈收入36億,2024年就降到33.79億,尤其是2024年,一下子跌了12.55%。
今年前三季度,凈息差更是跌到1.42%,2020年的時候還有2.74%呢,五年時間快腰斬了。
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凈息差這東西,就像銀行的"利潤率",差越小,賺錢越難。
為什么會降?一方面是市場利率下行,貸款利息不敢太高;另一方面,存款利率降得慢,銀行的資金成本下不來。
一升一降之間,利息收入自然就薄了。
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張家港行主要做本地中小企業和農戶的生意,這些客戶對利率比較敏感,想靠提高貸款利率來增加收入,基本不現實。
更頭疼的是中間業務,除了剛拿到的基金牌照,以前的手續費收入簡直沒法看。
2021年還有1.24億,2022年直接掉到0.47億,2023年只剩0.27億。
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中間業務本來是不占用資本金、風險小的好生意,結果張家港行這部分一直沒做起來,只能靠投資收益撐著。
2024年投資收益12.9億,占了總營收的27%,但投資這東西,市場好的時候能賺一筆,市場差了可能就虧,靠這個過日子,心里能踏實嗎?
資產質量也得提一嘴。
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不良貸款率0.94%,在行業里算低的,但不良貸款余額一直在漲,2020年9.95億,今年三季度已經13.81億了。
經濟大環境不好,中小企業還款壓力大,不良余額跟著往上走也正常,但如果一直降不下來,早晚是個隱患。
面對這些難題,張家港行的管理層倒是換了不少新鮮血液。
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今年3月,"80后"吳明園從中國銀行常州分行跳槽過來當副行長;10月,楊超又被任命為行長助理。
現在高管團隊是"一正五副",五個副行長里,吳明園、陶怡、王輝都是"80后",陶怡還是"85后"。
年輕人思路活,敢嘗試,這對轉型中的銀行來說,確實是好事。
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但股價好像不太買賬。
2017年剛上市的時候,張家港行股價沖到過24.04元,現在只剩4.72元,跌了80%還多。
股民不看好,無非是擔心業績,利息收入降,中間業務差,投資收益不穩定,這些問題不解決,股價很難起來。
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年輕團隊能不能拿出真辦法,讓業績實實在在好轉,這才是關鍵。
作為全國農信社改制的"先行者",張家港行手里其實有張好牌本地網點多,跟中小企業、農戶熟。
最近在推"支持中小微企業融資協調工作機制",用"征像"系統篩選目標客戶去走訪,想把本地市場做深。
這思路是對的,農商行的根就在本地,把家門口的客戶服務好,比盲目擴張靠譜。
但光靠這個還不夠。
基金銷售牌照能不能真正帶來中間業務收入?
村鎮銀行合并后能不能止住虧損、優化管理?凈息差還能不能穩住?這些都是張家港行必須跨過的坎。
從"改制先鋒"到"增長承壓",張家港行的轉型之路,才剛剛走到關鍵處。
未來能不能重回發展快車道,就得看這些新舉措能不能真正落地見效了。
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