過戶完畢！全面交班！千億巨頭換代，老板娘給兒子留下23億

實際上，家族企業的交班，絕大多數情況都是只交權、不交錢，具體來說，第一代會把企業的管理權交給第二代，但企業的資產是不會交的，或者就算交也不會全交。

比如四川前首富劉永好之女劉暢，2013年就上馬新希望董事長了，但直到現在，家族資產絕大部分仍在劉永好手中，劉暢僅占9%的比例。

比如首善曹德旺，今年宣布徹底退休，把福耀玻璃交給已經50多歲的兒子曹暉，但曹暉的實際持股僅有0.46%，家族資產仍握在老曹手中。

不過，也有少數家族企業不按這個套路來，提前就全面交班了。

近日，上市公司金田股份發布公告，公司老板娘把所有股權贈予兒子的過戶手續已經完畢，老板娘徹底退休了。

根據公告，老板娘陸小咪持股市值約23億，一次性全部給了兒子樓城，使得樓城成為了金田股份的實際控制人。

其實，老板娘陸小咪年齡并不算大，才66歲，為何這么早就全盤交給兒子不得而知，但筆者認為，這才是真正責、權、利平衡的交班。

如果第一代不徹底退休，就如同古代的太上皇，臣子們到底該聽誰的其實是亂的，一代就該放手讓二代去干。

最重要的，金田股份絕非一家依賴個人能力運營的中小企業，而是一家業務模式成熟、具備強大抗風險能力的千億規模級巨頭。

金田股份構建起了 “銅加工+稀土磁材”雙主業驅動的成熟模式。

在銅加工領域，其2024年總產量達191.62萬噸，規模穩居全球前列，產業鏈完整，需求剛性，構成了穩定的基本盤。

同時，稀土永磁材料業務深度綁定新能源汽車、節能電機等高速成長賽道，成為科技含量更高的第二增長極。

這種業務結構的優勢，在財務數據上得到充分體現。

2025年前三季度，公司在917億元的體量上，實現了歸母凈利潤5.88億元，同比大增104.37%，扣非凈利潤增幅更高達205.69%。這顯示出其盈利能力的實質性改善與強大韌性。

更重要的是，公司的產品已成功從傳統電力、建材領域，延伸至新能源汽車、AI服務器散熱、人形機器人等全球前沿產業供應鏈的核心環節。這種與未來科技趨勢的深度綁定，為其增長提供了長期而確定的動力。

可見，金田股份是一個不依賴個人的“超級穩定系統”。接班人所接手的，是一個方向清晰、根基牢固、已進入良性軌道的商業帝國，這為“責權利平衡”式交接提供了最堅實的基礎。

金田股份今日的產業地位，源于一段瀕臨絕境后的逆襲故事。

1986年，樓國強接手管理瀕臨倒閉、幾成廢墟的妙山砂輪廠。在寧波市妙山鄉工業辦公室擔任副主任的他，做出了一個關鍵決策：放棄沒落的砂輪業務，轉型做銅材加工。

轉型之路在1987年迎來轉機，樓國強的團隊成功開發出H59、H62銅棒，產品獲得市場認可，使小廠重獲生機。1993年，他力排眾議引進無氧銅生產線，企業總產值當年便突破億元大關。

正是這一年，“寧波金田銅業總公司”正式成立，“金田”之名開始在行業中嶄露頭角。

真正的考驗來自2008年全球金融危機。銅價暴跌超過60%，公司庫存大幅貶值，資金鏈驟然緊張。樓國強采取了果斷的危機應對策略：削減非核心業務、加快產品結構向高附加值轉型、推進精細化管理以降低成本。

危機之中，樓國強更做出了逆勢擴張的決策。2009年，他投資建設了年產8萬噸的高精度銅板帶項目。事實證明，這一輪逆周期投資為金田股份后續發展奠定了堅實基礎。

2020年，金田股份成功登陸上海證券交易所主板。從瀕臨倒閉的集體企業到A股上市公司，金田股份完成了一場蛻變。

樓城作為“企二代”并非空降高管，而是經過長達十余年的系統化培養和實戰歷練。

樓城出生于1988年，畢業于英國埃塞克斯大學，黨員，留學履歷在企業二代中司空見慣，但黨員還真的不多。

樓城自2011年學業結束后加入金田股份，他從公司秘書、總裁助理等基礎崗位起步，到2017年接任公司總經理，再到2023年正式擔任公司董事長，每一步都穩扎穩打。

這種漸進式的培養路徑，在中國家族企業傳承中具有借鑒意義。美的集團何享健培養兒子何劍鋒用了15年，從子公司做起，經歷多個崗位歷練后才逐步接手核心業務。樓城的成長軌跡與此頗為相似。

樓城擔任董事長后，金田股份的戰略方向持續升級，加速推進“產品、客戶雙升級”策略。2025年上半年，公司新能源電磁扁線開發項目已實現量產100余個，新增新能源驅動電機定點項目42項。在AI算力爆發帶來的散熱需求中，用于散熱領域的銅排產品銷量同比增長72%。

金田股份此次股權交接，為中國家族企業的傳承提供了“責權利平衡”的范本。中國家族企業的傳承成功率并不樂觀——國內家族企業中僅30%能傳到第二代。

當企業傳承中“責、權、利”三者失衡時，往往會導致內部治理的混亂。如果繼承人只有責任和虛名，卻沒有匹配的股權和決策權，就容易陷入“太上皇與兒皇帝”的尷尬局面，令企業內部無所適從。

娃哈哈的傳承風波就是前車之鑒。創始人宗慶后去世后，女兒宗馥莉雖接任董事長，但圍繞家族信托和股權繼承的糾紛不斷，暴露出家族企業傳承中的制度設計難題。

成功的傳承需要超越個人的制度、文化和能力體系，而非依賴個人英雄主義。香港富豪李嘉誠提前規劃傳承路線，在兒子李澤鉅、李澤楷30歲時就開始安排輪崗，明確“長子掌實業、次子管投資”的分工，并通過信托架構鎖定股權，避免繼承糾紛。

金田股份的傳承模式，既保證了家族對企業的控制權，又通過漸進式的權力過渡和系統化的接班人培養，減少了代際更迭對企業經營的沖擊。

這種“全盤交班”背后，是對接班人能力的充分信任，也是對“企業利益高于家族利益”這一現代治理理念的實踐。

當管理權與所有權同步交接，接班人才能真正放開手腳，帶領企業走向新的發展階段。

當然，一切都需要時間的檢驗，金田股份未來怎么樣，我們拭目以待。