![]()
別只盯著芯片和新能源,中國制造的底色往往藏在最不起眼的地方。
浙江臺州一家從家庭作坊起步的杯子廠,靠死磕一次性食品容器35年,年銷66億個杯子,營收超11億元,如今沖刺北交所上市——它沒追風口,只是把一個1分錢的生意做到了極致。
![]()
你發現沒?咱們每天隨手扔掉的那個奶茶杯,背后可能藏著一家即將上市的公司。
1990年夏天,何麟君在上海南京路花幾毛錢買飲料,卻被老板攔下:“杯子不能帶走。”那一刻,他喝下的不只是解渴的水,更是一顆創業的種子。
回到老家浙江臺州——這個“中國塑料日用品之都”,何麟君拉上姐夫王衛兵,在虎嘯坦村搭起家庭作坊。20萬啟動資金,一臺設備,三套模具,硬是磨出了一條生產線。
![]()
1992年,他扛著2萬個一次性塑料杯再闖上海,火車站旁的報刊亭老板當場訂下20箱。不用推銷,需求自己會說話。
此后三十年,新天力踩準了每一個風口:香飄飄崛起時,它是“繞地球一圈”的杯子供應商;蜜雪冰城狂奔萬店,它默默塞滿每一杯平價奶茶;外賣爆發,它又把打包盒送進千家餐館。
到2024年,公司一年賣出66.7億個杯子,平均每個凈賺1分錢——積少成多,竟堆出11億年營收。
![]()
老周說句實在話,靠1分錢利潤做上市,聽著玄乎,但新天力真干成了。2025年9月,它順利通過北交所審核,11月提交注冊,離敲鐘只差臨門一腳。可這光鮮背后,藏著兩重焦慮。
第一重,客戶太集中。蜜雪冰城和香飄飄兩家就吃掉近一半營收。可2025年上半年,蜜雪開始分散采購,香飄飄卻陷入虧損泥潭。
![]()
更早前,CoCo都可直接終止合作——大客戶一轉身,供應鏈就得打哆嗦。第二重,環保大棒高懸。當同行紛紛押注PLA可降解材料時,新天力仍主攻PP、PET傳統塑料。
它辯稱產品不在“限塑令”禁用范圍,還搞“2R模式”:減薄杯壁、加加強筋、用單一原料方便回收。
我跟你講,這不是技術落后,而是戰略選擇——在成本與性能之間,它賭餐飲連鎖更在乎“不斷供”和“不漲價”。
![]()
從另一個角度看,新天力的韌性恰恰來自“不起眼”。杯子雖小,卻是餐飲消費的剛需載體。
只要有人買奶茶、點外賣、打包飯菜,它的訂單就不會停。而35年積累的產能、模具、客戶信任,構成了隱形護城河。
![]()
別小看一個塑料杯,它照見的是中國制造最真實的底色:沒有神話,只有死磕。何麟君沒想改變世界,只是抓住了一個街頭細節,然后用三十年把它做到極致。
如今新天力站在上市門口,但真正的考驗才剛開始——當環保倒逼轉型、大客戶隨時變心,“1分錢生意”還能不能繼續滾雪球?
答案不在口號里,而在每一只杯子的壁厚、每一次模具的調試、每一個深夜加班的車間。這個時代不缺風口,缺的是在風口過后,還能穩穩站著的人。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.