湖北
廣東江門某加油站近日因邀請衣著暴露模特促銷被市監局責令整改，這場鬧劇背后折射出的是成品油零售行業日益激烈的競爭困局。當低俗營銷成為部分企業博眼球的救命稻草，我們更需冷靜思考：在合規前提下，加油站究竟該如何破局？
江門某加油站
數據顯示，國內加油站數量已從2013年的9.5萬座增長至2022年的11.5萬座，但單站日均銷量卻從18噸降至12噸。這種"僧多粥少"的局面迫使經營者各顯神通，江門涉事加油站工作人員坦言，原本只想通過模特提升人氣，卻因尺度把握不當釀成公關危機。
事實上，行業頭部企業早已探索出更可持續的轉型路徑。中石化在廣東試點"光伏+充電"綜合能源站，殼牌則通過"咖啡+"模式將非油業務占比提升至30%。這些案例揭示的本質邏輯是：加油站需要從單純的能源補給點升級為綜合服務體。
江門某加油站
某民營加油站老板給我們算了一筆賬：一場低俗營銷需支付模特費、場地布置、線上推廣約5萬元，若被認定違法還將面臨20萬以上罰款；而同等預算若用于會員體系搭建或洗車服務補貼，雖見效較慢但能沉淀長期客戶。五種合規引流方案成本對比顯示，社區地推和油品質量宣傳的投入產出比最優。
江門某加油站
法律界人士提醒，《廣告法》第九條對"違背社會良好風尚"有明確禁令，商家不能以行業競爭激烈為由突破底線。江海區市監局的快速處置也釋放出明確信號：監管部門對低俗營銷的容忍度正在持續降低。
當油槍前的比基尼模特被緊急撤下，加油站的經營者們或許該重新審視：在新能源革命與消費升級的雙重沖擊下，唯有回歸服務本質、創新商業模式，才是應對行業寒冬的正道。畢竟，靠打擦邊球獲取的流量，終究抵不過公序良俗的鐵律。
江門某加油站
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