出海“破浪”，國內“共生”：儲能CEO們的2026生存辯證法

全球能源轉型進入深水區，中國儲能產業正站在“競爭加劇”與“出海爆發”的十字路口。

12月4日，廈門國際會議中心內思想碰撞激烈，2025中國儲能CEO峰會在此召開，“破浪·共生——共塑2026儲能全球化新生態”的主題，精準戳中了行業當下的核心焦慮與未來方向。

來自產業鏈各環節的企業掌舵者、行業專家與政策制定者齊聚一堂，共同解碼2026年儲能企業的生存之道——在國內市場構建共生生態以抵御風險，在海外戰場突破壁壘以開拓增量，這種“內外兼修”的生存辯證法，已成為行業共識。

01 峰會定調：在“發展瓶頸”與“出海”間找平衡

本次峰會由中關村儲能產業技術聯盟主導，廈門大學等機構聯合主辦，匯聚了國內90%以上的頭部儲能企業。峰會發布的《2025中國儲能產業發展白皮書》顯示，截至2025年9月底，我國新型儲能裝機規模已超1億千瓦，占全球總裝機比例超40%，位居世界首位。

但與規模優勢形成反差的是，國內儲能產業正遭遇“成長的煩惱”——2025年上半年，國內儲能電池產能利用率僅為58%，較去年同期下降22個百分點，價格戰已從系統集成環節蔓延至電芯制造領域，近30%的儲能系統集成商甚至以低于成本價銷售。

“中國儲能產業的全球化不是選擇題，而是生存題。”峰會現場傳遞出的這一觀點，成為眾多企業的共鳴。

數據顯示，2025年1—9月，中國企業簽訂海外儲能訂單308個，新增合作規模214.7GWh，同比增長131.75%，海外市場貢獻的營收占比已從2023年的18%提升至35%。從印度市場的快速增長，到歐洲的穩定需求，再到中東GWh級項目的集中落地，海外市場正成為中國儲能企業的“第二增長曲線”。

與此同時，峰會強調的“共生”理念，也直指國內產業痛點——在產能過剩背景下，惡性競爭只會消耗行業元氣，產業鏈協同才能實現可持續發展。

02 國內困局：產能過剩下的轉型壓力

中國儲能產業的“內卷”困境，源于爆發式增長帶來的產能無序擴張。國家能源局數據顯示，2024年底全國新型儲能累計裝機73.76GW，而2025年1-7月新增規劃及擬在建項目規模已達185GW，是現有裝機的2.5倍。

這種“井噴式”規劃直接導致產能過剩，2024年儲能系統價格已降至0.5-0.6元/Wh，較2020年下降40%，部分低價項目因鋰價上漲已陷入成本倒掛困境，行業盈利壓力顯著加大。

價格戰的背后，是技術路線的高度同質化。中關村儲能產業技術聯盟統計顯示，當前國內電化學儲能項目中，磷酸鐵鋰電池占比高達97%，技術路徑的單一性加劇了競爭烈度。

更嚴峻的是，過度關注價格導致安全投入不足，2024年全國共發生儲能火災事故超20起，75%以上源于熱失控，不僅影響行業口碑，更引發監管收緊。行業普遍認為，部分企業為控制成本簡化電池管理系統（BMS）安全模塊的“短視行為”，正在透支行業未來。

但市場競爭壓力也倒逼行業加速升級。一方面，頭部企業開始向技術縱深突破，有企業計劃2026年量產560Ah儲能專用電芯，使系統能量密度提升25%；另有企業通過預裝式模塊化技術，將20尺艙體儲能容量從3000度電提升至5000度電，有效降低單位成本。

另一方面，行業洗牌加速，2025年上半年已有30余家中小儲能企業退出市場，市場份額向頭部企業集中，CR10（前十企業市場集中度）從2024年的45%提升至62%，產業格局逐步優化。

03 出海破局：從“產品輸出”到“生態融入”

面對國內市場的擠壓，頭部企業已形成清晰的出海戰略，從早期的“成本制勝”轉向“技術+服務”雙驅動的“出海2.0時代”。

這種轉型在新興市場與成熟市場呈現出不同路徑：在印度、東南亞等新興市場，企業以高性價比產品快速搶占市場，其適配熱帶氣候的高溫型儲能系統成為核心競爭力；在歐美成熟市場，企業則以本地化運營應對貿易壁壘，通過“本土制造”規避高額關稅，2025年多家企業與南美、歐洲企業達成GWh級儲能系統合作。

貿易壁壘的升級推動出海模式不斷創新。歐盟《新電池法》已于2025年2月18日起要求銷往歐盟的動力電池提供碳足跡聲明，2027年起將強制實施數字化“電池護照”，要求披露電池全生命周期關鍵數據，未滿足要求的產品將被禁止進入歐洲市場。

對此，廣東儲能企業率先響應，據海關總署廣東分署統計，2025年1-8月廣東省鋰電池出口額達126.61億美元，其中通過建立歐洲本地研發中心獲取合規認證的企業，出口增速較單純產品出口企業高50%。

頭部企業則構建了“全球技術中心+區域服務基地”的網絡，在多個國家提供本地化運維服務，其構網型儲能解決方案已打入德國、西班牙等核心市場。

技術創新成為出海“硬通貨”。AI數據中心的崛起催生新需求，相關企業針對性推出高壓鋰電系統，滿足高算力場景的快速響應需求，訂單增長顯著。

在長時儲能領域，中國企業也實現突破，全釩液流電池循環壽命達25000次，相關技術已出口至沙特、阿聯酋等中東國家，適配當地大規模風光配儲項目。這些案例證明，只有以技術差異化為核心，才能在全球市場建立長期競爭力。

04 共生之道：產業鏈從“零和博弈”到“價值共創”

當前產業痛點的破解之道，在于構建“共生”生態，這一理念在峰會上得到廣泛認同。

2025年以來，國內儲能產業鏈已出現明顯的協同化趨勢：上游原材料企業與下游制造企業建立長期鎖價機制，通過穩定訂單與規模化生產，有效對沖六氟磷酸鋰等原材料的價格波動；中游系統集成商與下游應用方聯合研發，打造多個“全球首套”標桿項目，實現技術與場景的精準匹配。

技術路線的多元化正在打破同質化競爭。鈉離子電池成為重要突破方向，2024年6月大唐湖北50MW/100MWh鈉離子新型儲能電站建成投運，實現鈉離子儲能技術全球首次大規模商業化應用，該項目于2025年7月順利通過驗收，入選國家能源局第四批能源領域首臺（套）重大技術裝備名單。

相關企業加速布局，預計2025年鈉電系統成本將降至0.6元/Wh，在農村、基站等成本敏感型場景形成差異化優勢。液流電池、壓縮空氣儲能等長時儲能技術也快速發展，預計到2030年長時儲能裝機占比將超15%，與鋰電形成互補格局，推動產業鏈向多技術路線協同發展。

行業組織的規范作用日益凸顯。中關村儲能產業技術聯盟聯合頭部企業發布《儲能產業自律公約》，明確反對低于成本價銷售、虛假宣傳等行為，并建立企業信用評價體系。政府層面也在加強引導，廣東省將新型儲能確立為戰略性支柱產業，通過政策扶持推動企業從“價格競爭”轉向“價值競爭”。這些舉措正在重塑行業生態，讓資源向技術創新型企業集中，實現產業鏈整體升級。

05 2026前瞻：平衡中實現高質量發展

展望2026年，儲能企業的生存辯證法將更加清晰：海外市場是“增長引擎”，國內生態是“穩定基石”。

對儲能CEO們而言，2026年的核心任務是把握“破”與“立”的平衡：在海外市場“破”除貿易壁壘與認知偏見，以技術和服務樹立中國品牌形象；在國內市場“立”足共生生態，通過產業鏈協同與技術創新構建核心競爭力。

從廈門峰會的思想碰撞到企業的實踐探索，中國儲能產業正在書寫獨特的生存辯證法。出海“破浪”是主動求變的勇氣，國內“共生”是穩扎穩打的智慧，兩者結合，方能在2026年的全球競爭中，既實現自身發展，又為全球能源轉型貢獻中國方案。