中國三兄妹僅用四年創富近2000億，成功再造世界500強企業

2019年5月，山東鄒平，“亞洲棉王”“鋁電大王”張士平走完了73年的傳奇一生。

這位只讀過初中的企業家，從鄉鎮油棉廠起步，一手締造了年營收超3000億的魏橋帝國，還創下了山東民企入圍世界500強的先河。

彼時，外界的目光全聚焦在張家三兄妹，張波、張紅霞、張艷紅身上，大家都很懷疑兄妹三人能不能撐得起這么大的家業。

沒人能想到，四年之后，這三兄妹不僅穩住了家業，還把集團營收從2835億做到5000億級，相當于再造一個世界500強，三人財富更是飆升至1965億，重新坐穩山東首富寶座。

在國內民企傳承史上，要么是“一子承業，其余子女另起爐灶”，要么是引入職業經理人，像美的那樣把大權交給外人方洪波。

可張士平偏不走尋常路，早在去世半年前，他就敲定了“三足鼎立”的架構：兒子張波任集團董事長，主抓鋁電核心業務和戰略轉型；大女兒張紅霞坐鎮黨委書記、總經理，執掌她最擅長的紡織板塊。

這安排一出爐，便引發了諸多爭議，要知道，魏橋集團是個橫跨紡織、鋁電兩大萬億賽道的巨無霸，涉及十幾萬員工的生計，三兄妹權力相當，萬一決策分歧，后果不堪設想。

可張士平不這么想，正所謂知子莫若父。

上世紀90年代，張波便隨父闖蕩商海，他參與魏橋紡織上市進程，見證鋁電板塊崛起輝煌，于商海沉浮中拓寬視野，擁有了開闊的國際眼光。

張紅霞16歲進魏橋當紡織工人，從基層干到技術科長，對紡織行業的痛點了如指掌。

三人各司其職，分工明晰，于不同領域各展所長，同時，彼此取長補短，以自身之優勢彌補他人之短板，形成了相輔相成、相得益彰的良好協作局面。

接班初期的壓力，只有三兄妹自己清楚。

2019年，環保風暴余波未平，魏橋剛關停268萬噸電解鋁產能，計提了31億減值損失，又遇上行業周期下行，集團營收同比下滑。

張波后來回憶，那段時間他“壓力大到半夜驚醒，懷疑自己能不能守住父親的基業”。

為了統一決策，三兄妹定下了“大事集體商議，小事各負其責”的規矩，每周一的高管會，三人都會提前半小時到會議室，先私下碰想法，再拿到會上討論。

張紅霞曾在采訪中說：“我們仨從小一起長大，知根知底，比起權力爭奪，更怕辜負父親的托付。”

2020年，疫情來襲，多數制造企業停擺，三兄妹卻果斷調整策略：紡織板塊加碼醫用防護服面料生產，鋁電板塊對接新能源企業訂單，當年集團營收逆勢增長6.07%，利稅突破226億，打了一場漂亮的翻身仗。

魏橋的核心競爭力，從來離不開“成本控制”。

張士平時代，自建電廠讓魏橋電解鋁的電力成本比同行低三分之一；到了三兄妹手里，他們把這一優勢做到了極致，一場橫跨千里的“產能遷徙”，徹底改寫了行業的成本邏輯。

2019年10月，魏橋與云南當地達成協議，計劃將202萬噸電解鋁產能從山東遷移至云南。此舉措或在產業布局與資源利用上帶來新的變化。

彼時，這一決定可謂大膽至極，山東作為魏橋的大本營，配套設施完備成熟；反觀云南，其電解鋁產業尚處于起步階段，但三兄妹算的是一筆“環保+成本”的雙優賬。

山東的電解鋁產能，全靠自備火電廠供電，不僅碳排放高，還面臨嚴格的環保限產；而云南80%以上的電力來自水電，豐水期電價低至0.2元/度，比山東火電便宜一半。

尤為關鍵的是，當下國家正大力推進“雙碳”目標，在此背景下，綠色電力產能將更易獲得政策青睞，享有更多政策傾斜。

為了讓產能盡快落地，三兄妹定下了“195天建成投產”的硬指標。

張波親自帶隊駐扎云南瀘西，協調設備運輸、人員調配；張艷紅則負責工業園配套建設，確保水電路訊及時到位。

2023年，193萬噸低碳鋁產能在瀘西順利投產，用上了最先進的600KA電解槽，每噸鋁能減少8噸碳排放，成為亞洲最大的低碳鋁基地。

每噸鋁的電力成本直接降低近千元，一年就能省下數十億；同時，清潔能源占比大幅提升，讓魏橋成了全球鋁業超低排放的先行者。

到2025年，魏橋已經把三分之二的電解鋁產能轉移到四川、云南的綠電產區，徹底擺脫了“高耗能”的標簽。

成本降下來了，三兄妹又把目光投向了下游，他們斥資入股北京汽車制造廠，投入巨額資金潛心研發全鋁車身技術。

不僅如此，還將鋁材應用從基礎型材拓展至汽車輕量化部件，展現出非凡的戰略眼光與創新魄力。

2024年，魏橋于鋁土礦進口領域成績斐然，進口量占全國36.5%。憑借從上游原料至下游應用的全鏈條布局，它在行業周期的起伏波動中穩立潮頭，展現出強大的抗風險能力。

2025年12月10日，宏創控股收購宏拓實業100%股權方案，成功通過深交所審核。

此消息公布后，宛如巨石投水，頃刻間在資本市場激起軒然大波，迅速吸引了各方的密切關注。外界嘩然的是，宏創控股資產只有30億，去年還虧了0.7億，卻要吞下資產1493億、年凈利潤67億的宏拓實業，妥妥的“小蛇吞大象”。

但看懂的人都明白，這是魏橋集團“左手倒右手”的估值重塑。

宏拓實業是港股上市公司中國宏橋的附屬公司，而港股鋁企的估值普遍偏低，中國宏橋的市盈率只有8.25，遠低于A股鋁企的平均水平；宏創控股則是A股上市公司，估值溢價明顯。

三兄妹的算盤很清晰：把宏拓實業這個核心資產注入宏創控股，相當于給優質資產換了個“高估值馬甲”。

宏創控股能借此從鋁深加工轉型為全產業鏈企業，營收直接暴漲51倍，實現扭虧為盈。

中國宏橋的港股估值也能跟著水漲船高，打開成長空間。

截至2025年10月，張波身家780億，張紅霞600億，張艷紅585億，合計1965億，較去年漲幅都在77%以上；中國宏橋的市值也較年初上漲超2100億港元，資本市場用真金白銀投了贊成票。

當然，風險也如影隨形，宏拓實業60%的資產負債率，會讓宏創控股的負債率激增21個百分點；而且宏拓實業的凈利潤預計2025年降39%、2026年再降33%，若鋁行業進入下行周期，財務壓力會陡然增加。

但三兄妹早有準備，收購完成后，他們立刻啟動了資產整合，優化債務結構，同時加碼高附加值產品研發，對沖行業周期風險。

從被質疑“撐不起家業”，到四年再造一個世界500強，張家三兄妹用業績回應了所有質疑，他們沒有躺在父輩的功勞簿上，而是在科技創新、綠色轉型、資本運作上不斷破局，讓這家老牌民企煥發了新活力。

當很多民企還在為傳承發愁時，張家三兄妹證明：只要分工明確、目標一致，家族共治也能成為好模式；當傳統產業面臨轉型陣痛時，魏橋的產能遷徙和全鏈布局，也給出了可復制的解題思路。

張士平生前曾承諾，要讓每個魏橋員工都有一套房子。如今，三兄妹不僅守住了這份承諾，還把企業帶向了更廣闊的未來。在山東的產業版圖里，魏橋和中際旭創、日照鋼鐵等企業一起，構成了傳統產業向新質生產力轉型的生動圖景。