“最快女護士”疑似被辭退，一切都結束了

12月9日晚，福建醫科大學附屬第一醫院的一份內部通報流出，把此前因“哭求調休跑馬拉松”而引發全網熱議的“最快女護士”張水華，重新推回了風暴中心。

這位曾在哈爾濱馬拉松刷新個人最佳、深圳馬拉松斬獲國內女子組第三的業余跑者，因違規兼職取酬和虛假理由調休，被警告處分6個月，且取消2025年年度評優資格。

●圖源：微博

該內部處分文件早在11月中旬就已作出，并未計劃對外公布，泄露原因目前還在調查當中。

就在今天，事件迎來了新的進展——

張水華疑似被辭退。據長江云新聞報道稱，醫院工作人員在接受采訪時表示：“這個人已經不屬于我們醫院了”。

大河報就此事向醫院求證時得到的回復是：“沒有聽說這個消息，建議關注醫院官網權威消息”；張水華丈夫則表示“自己在忙，沒空”，并未正面回應問題。

毫無疑問的是，該文件的流出引爆了輿論的第二輪高潮。

而曾與張水華有深度合作的運動品牌361度，則因9月的光速解約成功避免了二次傷害。

這場橫跨醫療職場與品牌公關的事件，不僅撕開了職場愛好與職業責任的矛盾，也成為了品牌應對輿情危機的典型案例。

當勵志敘事撞上職場倫理

張水華的故事，最初擁有一個近乎完美的草根逆襲腳本。

一名普通護士利用碎片時間刻苦訓練，最終在馬拉松賽場上跑出國家健將級別水準，連續奪冠。

這本身是體育精神與個人奮斗的絕佳體現，也是品牌最喜愛的正能量故事模板。

361度早早地簽下她作為“簽約精英跑者”，看中的正是她身上“白衣天使”與“跑道健將”雙重身份疊加所帶來的獨特傳播價值。

然而這一切，在8月的哈爾濱馬拉松終點線后開始變了味。

奪冠后的激動淚水，混雜著對“調休難”的哽咽控訴，讓張水華的形象瞬間復雜化。

●圖源：小紅書

公眾的情緒隨之分化：有人心疼其辛苦，認為訴求合理；但更多的聲音，尤其是來自職場內部的共鳴，開始重新審視她。

除了質疑其頻繁參賽、調休是否將壓力轉嫁給同事，類似于“獎金自己拿，班要別人頂”的指責聲浪漸起。

據報道，在近50天里她已連跑5場馬拉松，所獲獎金超過20萬元。

其中宜昌馬拉松奪冠入賬15000美元獎金，常州精英賽拿下1萬元冠軍獎和5萬元破紀錄獎。

高頻次的跨省參賽，意味著她需要頻繁的申請調休。

更關鍵的是，她作為事業單位編制人員，未經報批便與商業品牌簽約取酬的事實被擺上臺面，直接觸犯了職業紅線。

這場風波的實質，是張水華“個人勵志敘事”與普世“職場公平倫理”的激烈對撞。

她曾道歉表示，要將工作與愛好分得更清。

但流出的處分文件顯示，11月她依然存在以虛假理由調休參賽的行為，這破壞了正常工作秩序也加重了同事的負擔。

12月10日，張水華所在醫院發布了情況說明，重申了“在遵紀守法、不影響本職工作的前提下，鼓勵員工發展個人興趣愛好”這一主張。

●圖源：福建醫科大學附屬第一醫院

而張水華并未對此事做出任何回應。

361度的危機嗅覺與決斷力

品牌代言人的核心價值在于其公眾形象帶來的正面聯想。

一旦這種聯想變成負面，尤其是與“自私”“違規”等敏感標簽掛鉤時，對品牌的傷害是直接且迅速的。

此前361度面臨的正是這種局面。

彼時的直播間已被“解約就下單”“調休款有沒有”等充滿戲謔與抵制的言語刷屏，正常銷售節奏被打亂，主播不得不尷尬應對，導致部分商品銷量下滑超過30%。

●圖源：抖音

這對于任何品牌而言，都是最刺耳的危險警報。

更深遠的影響在于，361度長期深耕跑步領域，其核心用戶群包括大量馬拉松愛好者和注重團隊協作的運動社群，張水華事件所觸及的公平議題，恰恰與這部分核心用戶的價值觀念可能產生沖突。

于是我們看到了一場被業內稱為“光速切割”的操作。

張水華的采訪爭議發酵僅72小時，361度就通過媒體低調而明確地釋放出消息：

基于雙方發展路徑的調整，合作已暫告一段落。

沒有激烈的聲明，沒有對錯的評判，用“發展路徑調整”這一中性且體面的商業話術，完成了徹底的隔離。

緊接著，品牌直播間迅速掛出“已解約”的標識，再次與其進行物理切割。

●圖源：抖音

這一系列操作快、準、穩，最大程度地阻止了負面情緒向品牌產品和更深層的品牌形象蔓延。

從商業角度來看，這無疑是一次止損優先的理性選擇。

當時代言人個體已經變成不可控的風險源時，果斷舍棄是代價最小的方案。

財報顯示，361度2025年上半年整體營收達57.05億元，同比增長11%；鞋類業務營收占集團總收益近七成，是其增長的核心引擎。

在安踏、李寧、特步等國產巨頭環伺，以及昂跑、索康尼等國際專業品牌上攻的紅海競爭中，361度承受不起核心業務品牌形象被長期玷污的風險。

品牌代言的風險前置課

361度的快速解約，成功地將自己從輿論風暴中摘了出來，避免了事態的進一步惡化。

這給所有品牌，尤其是熱衷于簽約素人明星、跨界達人的品牌上了一堂深刻的風險管理課。

首先，它暴露了簽約背調中的一大盲區。

在過去，品牌選擇體育代言人往往更看重其競技成績、粉絲量和勵志故事。

張水華事件揭示了一個新維度：對于擁有特殊職業身份的代言人，必須對其職業規范、兼職政策有前置的、深入的評估。

●圖源：小紅書@Stella超愛笑

她的跑步成績耀眼、值得肯定；但其護士身份與商業代言之間潛在的制度沖突，從一開始就是一顆定時炸彈。

品牌營銷不能只算“傳播效果賬”，更要算“合規風險賬”。

其次，它也考驗品牌危機響應的溫度與高度。

361度的切割干凈利落，但從公關藝術上看，或許可以做得更多。

畢竟單純的切割是一種防御，而高明的公關能在防御中尋找升華品牌價值的機會。

例如，是否有機會借此探討“業余愛好與職業發展的平衡”等議題。

這既能展現品牌的人文關懷和社會責任感，又能將一次負面危機轉化為參與公共討論、提升品牌格局的契機。

當然，這在輿論高壓下的操作難度極大，需要極強的策略定力和創意。

●圖源：新華社

此外，它提示了網紅/達人經濟下品牌合作的脆弱性。

與簽約傳統明星相比，張水華這類草根網紅的合作成本更低、人設更親民，但其公眾形象和專業背景往往未經受大規模輿論審視的考驗，抗風險能力更弱。

一次不當發言、一個行為爭議，都有可能導致其商業價值瞬間蒸發，并連累品牌。

這就要求品牌必須建立更敏捷的輿情監測體系和更完善的代言人行為約束條款，不能再以純商業合作的簡單思維對待這類深度綁定。

熱愛無罪，但邊界必須清晰

張水華的個人故事，以一份警告處分暫時畫上了句號。

她需要在醫院的規則框架內，重新審視奔跑的邊界。

而361度則因果斷的“割席”，成功避免了一次可能深遠的信譽危機。

這場風波給圍觀者留下了足夠的思考素材。對個人而言，它再次印證了一個樸素的道理：

任何夢想的追逐，都不能以踐踏規則和犧牲他人合理權益為代價。

尤其在強調集體協作與奉獻精神的領域，個人才華的綻放更需要制度包容與團隊支持的雙重土壤，單方面的“吶喊”往往難以奏效。

對品牌而言，如何在簽約前就將“張水華式”的職業身份風險納入評估模型、如何在危機切割中傳遞更具建設性的品牌價值觀，是需要解決的課題。

賽道有賽道的規則，商場有商場的邏輯。

無論是追求個人極限，還是經營品牌長青，速度固然重要；

但看清規則、預判風險、把握平衡的智慧，往往更能決定最終能跑多遠。這或許才是這場紛繁輿論中，最值得靜下心來品味的核心啟示。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

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