干5年送一套房！溫州老板瞄準樓市低位贈房留人

當全網都在討論“房子還能不能買”時，溫州一位老板卻悄悄出手——一口氣在公司附近買了10套商品房，不是投資、不是出租，而是準備送給干滿5年的員工。

這波操作像一記悶棍，敲醒了沉寂的市場。消息一出，社交平臺炸鍋：“現在去打工還來得及嗎？”“老板還招人不？”

這位老板來自浙江國盛汽車科技股份有限公司，主營汽車緊固件，年銷售額近5億元。他計劃三年內送出18套房，目前已完成5套交付，最大一套建面144平方米，送給了夫妻雙職工家庭。

留人、搶人、穩軍心：老板的三重算盤

在當前就業環境偏緊、人才流動頻繁的背景下，很多民企面臨“招工難、留人更難”的困境。尤其像汽車零部件這類技術密集型行業，經驗豐富的中層管理者和技師，并非短期培訓就能替代。

員工一旦有了“家”，心理預期就從“隨時跳槽”轉向“長期扎根”。畢竟，在溫州這樣的城市，擁有一套屬于自己的住房，意味著孩子能上學、家庭能安頓、未來有盼頭。

“干五年送套房”——這句話本身就自帶傳播力。在本地勞動力市場，這種福利極具話題性和稀缺性，有助于吸引本地人才主動投遞簡歷，也可能撬動上海、蘇州等地的高端技術人才回流溫州。

正如老板涂開存所說：“我的目的很簡單，就是吸引優秀人才，穩定核心管理人員。”

值得注意的是，這批房源全部位于公司5公里范圍內，集中在溫州市龍灣區濱海六道一帶。這意味著員工通勤時間大幅縮短，日常到崗更穩定，突發加班也無后顧之憂。

對制造業企業而言，人員穩定性直接關聯產品質量與生產效率。少一次離職，就少一次重新培訓的成本；多一份歸屬感，就多一分精益求精的投入。

抄底福利：樓市低迷中的理性布局

從“炒房”轉向“福利性持有”

溫州曾是“炒房團”的代名詞。2011年前后，民間資本瘋狂涌入樓市，但泡沫破裂后，大量投資者深套，甚至出現資產處置困難的情況。

如今，這位老板的做法，本質上是一種資產用途的轉變：不再把房子當作投機工具，而是轉化為企業人力資源戰略的一部分。

即便未來房價繼續橫盤甚至微跌，這套房對企業而言仍是“有效支出”——它換來了員工忠誠、團隊穩定和品牌美譽，這些價值遠超賬面資產波動。

多元配置，對沖經營風險

作為傳統制造企業，國盛汽車的主業受經濟周期影響較大。在現金流尚可的情況下，適度配置不動產，既能形成硬資產儲備，又可通過“送房—留人—提效”的閉環，間接提升主業競爭力。

萬一未來行業下行，這些房產還可轉為員工宿舍或租賃房源，實現內部循環利用，避免資源閑置。

溫州樓市：為何跌得如此之深？

要理解這次“送房事件”的特殊性，必須先看清溫州樓市的底色。

2011年，溫州新房均價突破3.3萬元/平方米，超越北上廣深，成為全國房價第一城。但這一高點建立在民間借貸杠桿和投機狂熱之上。

隨后爆發的資金鏈危機引發房價持續下跌。截至2025年，累計跌幅超60%，堪稱“腰斬再腰斬”。

溫州在棚改高峰期大量建設安置房，2016年前后釋放的海量房源近年集中上市。加上過去多年高強度開發，全市掛牌二手房超3.6萬套，供需嚴重失衡。

與此同時，本地新增購房人群有限。城鎮化放緩、結婚率下降、年輕人口外流，導致剛需承接力不足。而高收體又將改善需求轉向杭州、上海等地，進一步抽空本地購買力。

溫州曾以輕工制造聞名，但在產業升級中步伐偏慢。不少傳統企業盈利承壓，居民收入增長放緩，購房信心自然減弱。

當“賺錢變難”成為普遍感受，高房價便失去了支撐基礎。人們不再相信“買房必漲”，轉而追求居住實用性和財務安全。

對市場影響幾何？別高估，也別忽視

18套房，放在溫州全年數萬套的成交大盤中，連“漣漪”都算不上。它無法改變整體供求關系，更不可能推高區域房價。

這類行為本質是“消化庫存”而非“制造需求”，屬于企業在特定周期下的個體決策，不具備系統性影響。

但它的象征意義不容小覷。在“人人看空”的氛圍中，一位實業老板真金白銀入市購房，并用于員工福利，傳遞出兩個關鍵信號：

一是“住房的居住價值依然被認可”；二是“有實力的企業仍在做長期投入”。

這種示范效應，或許會激勵其他溫州民企探索“團購房+人才激勵”模式，逐步推動住房從“投資品”回歸“生活品”。

這位溫州老板趁樓市低谷以低成本鎖定優質資產，用住房緩解員工安家焦慮，并以此綁定人才，為未來五年鋪路。在裁員降薪成常態的當下，愿為員工“家”買單的企業尤為珍貴。

普通打工人雖難指望“天上掉房子”，但此事提醒我們：有前景的企業愿與員工共享成果，值得追隨的老板眼里不只有利潤，還有人心。

若你所在城市也有這樣的公司，愿意干滿五年嗎？

文章來源:樂居買房