要說這幾年在中國混得最憋屈的跨國巨頭,三星絕對(duì)榜上有名。
你回頭想一想,2013 年那會(huì)兒,誰是中國手機(jī)圈的老大?
不是華為,不是蘋果,是三星。
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那時(shí)候滿大街 Note、Galaxy,22% 的市占率,一年在中國賣 4000 多萬臺(tái),運(yùn)營商合約機(jī)、黃牛水貨、柜臺(tái)現(xiàn)貨,全是它。西安的存儲(chǔ)工廠一開,全球四成 NAND 產(chǎn)能壓在中國西北這一塊地上,集團(tuán)財(cái)報(bào)里最亮眼的一欄就是“大中華區(qū)”。
國產(chǎn)廠商見到三星,語氣都得客氣點(diǎn),同行開發(fā)布會(huì)也要拐著彎兒對(duì)標(biāo)一下它的旗艦。
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那會(huì)兒誰能想到,十年之后,三星會(huì)在中國市場混到——手機(jī)份額不足 1%,半導(dǎo)體項(xiàng)目年年挨審,想升級(jí)一條產(chǎn)線都難。
很多人喜歡問一句:
“中國容不下三星了嗎?”
說實(shí)話,這話有點(diǎn)委屈中國了。
如果把時(shí)間軸拉長你就會(huì)發(fā)現(xiàn),三星不是被誰“弄走”的,而是自己一步一步把路走窄了,走到今天這種“四下無路”的局面。
先說手機(jī)業(yè)務(wù)。
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真正把三星口碑砸穿的,是 Note7 那次事故。
全球爆炸、全球召回,三星的動(dòng)作看著很快。
但仔細(xì)一看,“全球”里居然不包括中國。
理由也很官方:
國行電池供應(yīng)商不同,所以“無需召回”。
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問題是,沒過多久,國行版照樣出事:有正常使用自燃的,有充電爆炸的。消費(fèi)者找上門,三星拿回去檢測,給出的結(jié)論是——懷疑用戶“外部加熱”,甚至暗示有人想騙賠償。
那幾年國產(chǎn)品牌剛剛抬頭,大家對(duì)外資大廠其實(shí)還是有濾鏡的。結(jié)果你這么一弄,中國用戶第一次真切體會(huì)到什么叫“區(qū)別對(duì)待”:
同樣一臺(tái)手機(jī),歐美那邊“你放心,我們?nèi)?fù)責(zé)”;輪到中國,“你先證明不是你自己弄壞的”。
那之后的口碑就肉眼可見地往下掉。
你可以再發(fā)幾代旗艦,可以贊助更多的節(jié)目,但消費(fèi)者心里那根弦斷了,就是斷了。
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如果說 Note7 只是讓大家“心涼了一截”,那后來在芯片問題上的站隊(duì),就屬于直接把橋拆了。
中美科技對(duì)抗升級(jí)的這幾年,大家都不容易。
有的企業(yè)選了難但長遠(yuǎn)的路,咬牙啃技術(shù),想辦法自救;
也有的覺得“抱緊美國大腿”才是王道。
三星就是后者的典型代表。
李在镕公開力挺美國《芯片和科學(xué)法案》,承諾砸 170 億美金在美國建廠,還主動(dòng)加入所謂“芯片四方聯(lián)盟”,對(duì)中國企業(yè)的高端芯片說斷就斷。
為了配合美國的禁令,它把西安部分高端設(shè)備往美國遷,把中國客戶信息往華盛頓送。
這些動(dòng)作在美國是加分項(xiàng),在國內(nèi)怎么看?
用一句最直白的話:你已經(jīng)不是“普通的商務(wù)選擇”,而是明晃晃地選邊站。
當(dāng)供應(yīng)鏈開始評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,一條最現(xiàn)實(shí)的鐵律是:
誰有可能“說斷就斷”,就優(yōu)先被替代。
誰把你當(dāng)長期合作伙伴,你才有機(jī)會(huì)賺長期的錢。
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所以你會(huì)看到,從華為到小米,從存儲(chǔ)到面板,再到整機(jī),國產(chǎn)替代的速度突然就加快了。
以前大家習(xí)慣下單三星,是因?yàn)槟惴€(wěn)定、你先進(jìn)、你價(jià)合適。
可當(dāng)“穩(wěn)定”這個(gè)標(biāo)簽被你自己撕掉之后,后面兩條都不頂用了。
三星什么時(shí)候真正意識(shí)到問題的嚴(yán)重性?大概是手機(jī)業(yè)務(wù)掉到 1% 以下,西安工廠產(chǎn)線也閑著的時(shí)候。
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從 2024 年開始,李在镕的姿態(tài)明顯變了。
第一次訪華,他帶了一整套“誠意方案”:
西安繼續(xù)投,追加一百多億韓元;
提高國產(chǎn)設(shè)備比例,說要用上 50% 的中國設(shè)備;
甚至放出口風(fēng),愿意在中低端 NAND 專利上做一些轉(zhuǎn)讓。
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言下之意很簡單:
“以前是我不懂事,現(xiàn)在我愿意回來重新融入中國供應(yīng)鏈。”
會(huì)還是照常開,但原本安排的兩小時(shí)閉門交流,被壓縮成了四十分鐘。
結(jié)論只有一句:方案要再研究。
第二次再來,他把條件往前推了一步:
提本地化率,談合資,拉數(shù)據(jù)證明自己“不是以前那個(gè)三星”了。
然而,按照國內(nèi)新的半導(dǎo)體條例,本地化率至少要 70% 才有資格談深度合作,他交上來的答卷離這條線還是差了一截。
方案被退回,不是態(tài)度問題,是規(guī)則你壓根沒達(dá)標(biāo)。
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第三次來,已經(jīng)是 5 億美元的新投資、明確要引入更多國產(chǎn)設(shè)備,甚至安排了拜訪小米、比亞迪,想從下游那頭打開一點(diǎn)口子——
但整個(gè)審查過程一點(diǎn)沒松:西安 286 層升級(jí)方案,硬是被拉著做了 12 輪環(huán)保、安全、供應(yīng)鏈評(píng)估。
最后給的批文,只有一個(gè)“小試產(chǎn)許可”,而且是 64 層 NAND。
你要知道,那時(shí)候長江存儲(chǔ)都已經(jīng)在 294 層上跑量了。
這意味著什么?
你不是完全被“關(guān)在門外”,但你能做的,只剩下那些對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈“不那么關(guān)鍵”的東西了。
對(duì)于一向習(xí)慣當(dāng)“王者供應(yīng)商”的三星來說,這種落差恐怕比“被直接拒絕”還難受。
很多人可能會(huì)問:
中國是不是太狠了?
以前三星幫過忙的,怎么現(xiàn)在一點(diǎn)情面不講?
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問題是,你得看清楚時(shí)間順序——
當(dāng)年中國市場給足了三星成長的紅利,手機(jī)賣得盆滿缽滿,半導(dǎo)體項(xiàng)目上了那么大體量的產(chǎn)線,利潤送過去多少?那時(shí)候我們也沒跟你談什么政治立場,不問你站哪邊,只要產(chǎn)品好、價(jià)格合適、供應(yīng)穩(wěn)定,大家都能賺錢。
是后來你自己轉(zhuǎn)身,把中國當(dāng)成隨時(shí)可以拋棄的選項(xiàng)。
那等國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈真正起來了、政策規(guī)則也立起來了,再想整裝回歸,就不可能還是當(dāng)年的那個(gè)“老朋友身份”。
你可以來,但得按規(guī)矩來。
你想賺這份錢,就要接受本地化率、技術(shù)開放度、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的硬約束。
你想掌握話語權(quán),就不能一邊吃著中國市場的紅利,一邊跟著別人來卡中國的脖子。
再看另一邊,這幾年中國半導(dǎo)體的進(jìn)度也不是站在原地等你。
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長江存儲(chǔ) 294 層量產(chǎn)上來了,國產(chǎn)存儲(chǔ)在國內(nèi)主流廠的采購占比已經(jīng)干到四成;
華為、小米的高端機(jī)里,國產(chǎn)芯片和國產(chǎn)存儲(chǔ)的組合越來越多;
整個(gè)供應(yīng)鏈在做的事,其實(shí)就八個(gè)字——“把命運(yùn)攥在自己手里”。
這時(shí)候三星再回頭,說“我懂了,我錯(cuò)了,我愿意回來”,已經(jīng)不再是單選題,而是選擇題里的一個(gè)選項(xiàng)。
對(duì)中國來說,這不是要不要原諒三星的問題,而是要不要再把關(guān)鍵環(huán)節(jié)交給一個(gè)曾經(jīng)“壓根沒把你當(dāng)核心”的供應(yīng)商的問題。
所以說,網(wǎng)上很多人把這事概括成一句:
“不給三星機(jī)會(huì)了,中國下了逐客令。”
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嚴(yán)格意義上說,這句話有點(diǎn)夸張,但邏輯沒錯(cuò)——
不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,不合規(guī)的模式,不穩(wěn)定的伙伴,是沒有資格再參與到中國最關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)升級(jí)里的。
這不是情緒化下逐客令,而是把門檻寫在明面上:
誰愿意按這個(gè)規(guī)則來,誰就有機(jī)會(huì);
誰還想像以前那樣吃“政策套利”“供應(yīng)鏈紅利”,那就請(qǐng)慢走不送。
回到開頭那個(gè)問題:
“中國容不下三星嗎?”
其實(shí)恰恰相反——
正是因?yàn)橹袊袌鲎銐虼蟆⒆銐蛑匾圆疟仨氃O(shè)規(guī)則、立紅線。
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對(duì)于三星來說,最痛苦的不是現(xiàn)在“被擋在門外”,而是慢慢意識(shí)到:
自己當(dāng)年以為離開中國可以另起爐灶,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)了一圈,還得回來敲這扇門。
但這扇門已經(jīng)不是 2013 年那扇門了。
那會(huì)兒你是主角,現(xiàn)在你只是候選人之一。
你可以重新申請(qǐng)入場,但能不能過關(guān),不是你一句“求放過”能解決的,而是要看——
你敢不敢真正在中國扎根,你愿不愿意真正把中國當(dāng)成命運(yùn)共同體,而不是提款機(jī)。
這才是小人物看熱鬧背后,那條真正的大邏輯。
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