最近娃哈哈宗馥莉辭任法定代表人的消息,在老板圈里震驚了。
要知道三年前她剛接棒董事長時(shí),多少人等著看這場"父女交接班"的結(jié)果。
沒想到才兩年,就來了這么個(gè)轉(zhuǎn)折,這事兒說小是娃哈哈的家事,說大了,其實(shí)是中國民營企業(yè)傳承浪潮里的一個(gè)縮影。
改革開放四十多年,第一批創(chuàng)業(yè)的老板們大多到了退休年紀(jì)。
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他們手里的企業(yè),小的幾千萬,大的上千億,怎么交給下一代?這可不是簡單把鑰匙遞過去那么簡單。
從宗馥莉到楊惠妍,從劉永好的女兒劉暢到后來者,幾乎每個(gè)民企二代的登場,都藏著外人看不懂的糾結(jié)。
先說最直觀的問題人,不是所有二代都愿意接棒,就算愿意,能力夠不夠也是個(gè)大麻煩,山西海鑫鋼鐵的李兆會(huì)就是個(gè)典型例子。
他父親意外去世時(shí),他才22歲,剛從國外讀書回來,直接被推到董事長位置上。
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一個(gè)沒接觸過鋼鐵行業(yè)的年輕人,突然要管幾萬人的大廠,這難度跟讓剛畢業(yè)的學(xué)生去開飛機(jī)差不多。
結(jié)果呢?他沒按父輩的路走,非要搞金融投資,買股票、玩期貨,把主業(yè)扔在一邊。
沒幾年,曾經(jīng)的鋼鐵巨頭就成了爛攤子,最后破產(chǎn)清算,這事兒過去十幾年了,現(xiàn)在老板們聚在一起聊傳承,還常拿他當(dāng)反面教材。
"不是孩子不行,是咱們沒教明白就撒手了",有個(gè)做制造業(yè)的老板跟我吐槽時(shí)說,比能力更難搞的是家里的矛盾。
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老板們大多不止一個(gè)孩子,一旦沒提前說清楚家產(chǎn)怎么分,很容易變成"宮斗劇"。
杉杉集團(tuán)鄭永剛?cè)ナ篮螅z孀和兒子為了控制權(quán)鬧得不可開交,公司戰(zhàn)略停擺,投資頻頻失誤,最后300多億債務(wù)壓垮了這家老牌企業(yè)。
這種時(shí)候企業(yè)根本不是被競爭對(duì)手打敗的,是被自家人耗死的,最容易被忽略的,其實(shí)是制度問題。
浙江大學(xué)前兩年做過個(gè)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)民企里有明確傳承方案的,才6%,麥肯錫的數(shù)據(jù)稍微好點(diǎn),但也只有21%。
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對(duì)比國外40%的平均水平,差得不是一星半點(diǎn),很多老板總覺得"我身體還好,不急",結(jié)果真到出事了,接班人沒培養(yǎng),股權(quán)沒安排,企業(yè)瞬間就慌了神。
不過也不是所有企業(yè)都栽在傳承上,方太集團(tuán)茅理翔搞的"三三制",在老板圈里算是個(gè)標(biāo)桿。
簡單說就是分三步,先帶著接班人干三年,手把手教,再幫著干三年,只提建議不插手,最后看著干三年,徹底放手。
他兒子茅忠群就是這么接的班,現(xiàn)在方太做得比他那時(shí)候還穩(wěn),如此看來,傳承不是短跑沖刺,是場需要耐心的馬拉松。
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美的集團(tuán)何享健的玩法更絕,他沒讓兒子直接接班,而是搞了套"所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離"的模式。
兒子何劍鋒管股權(quán),職業(yè)經(jīng)理人方洪波管經(jīng)營,自己在中間搭個(gè)橋,這種模式下,家族能控住方向,專業(yè)的人又能把事做好,算是把家族情感和企業(yè)理性捏到了一起。
能做到這點(diǎn)的老板不多,畢竟"把企業(yè)交給外人"這關(guān),很多人心里過不去,福耀玻璃曹德旺的思路也挺有意思。
他老早就說傳承要想清楚三件事,傳什么、傳給誰、傳到哪里去。
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傳什么?不只是錢和權(quán),更是做事的規(guī)矩和企業(yè)家精神;傳給誰?不一定非是兒子,誰能干就讓誰上;傳到哪里去?得讓企業(yè)走得更遠(yuǎn),不是守著攤子過日子。
他兒子曹暉從美國回來后,也是從車間一步步干起,沒搞特殊化,除了企業(yè)自己努力,外部環(huán)境也得跟上。
浙江這幾年搞了不少新生代企業(yè)家培訓(xùn),把二代們拉到一起上課,學(xué)管理、學(xué)政策,還組織去華為、阿里這些企業(yè)參觀。
聽說效果不錯(cuò),不少以前抵觸接班的二代,上完課反而主動(dòng)跟老爸聊起企業(yè)的事。
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無奈之下,有些地方還琢磨著設(shè)"民企傳承基金",幫企業(yè)解決傳承中的資金問題。
說到底,民企傳承這事,既要有老板們的提前規(guī)劃,也得有家族內(nèi)部的理性溝通,還需要社會(huì)層面的支持。
從宗馥莉辭職到楊惠妍接棒碧桂園,從李兆會(huì)的失敗到方太的成功,這些案例其實(shí)都在說一個(gè)道理:傳承不是簡單的家業(yè)傳續(xù),而是從人到制度再到文化的全面升級(jí)。
能把這點(diǎn)想明白、做到位的企業(yè),才能真正從"家業(yè)"變成"基業(yè)",走得更遠(yuǎn)。
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