印度380億反壟斷重罰蘋果，60年舊法再追責

哈嘍，大家好，今天小睿這篇國際評論聚焦蘋果印度遇“雙重圍剿”。380億反壟斷罰款+幾十億欠稅，千億產(chǎn)能砸進去卻要被“薅禿”？

蘋果在印度的產(chǎn)能突破220億美元，成為印度智能手機出口的核心支柱時，這家科技巨頭沒等來嘉獎，反而迎來了兩張?zhí)靸r賬單。

印度競爭委員會（CCI）以反壟斷為由，祭出高達380億美元（約2700億人民幣）的罰款，相當于蘋果全球年營收的10%。

稅務部門則翻出60多年前的殖民時期法條，要求蘋果為印度產(chǎn)iPhone的全部出口利潤繳稅。這場風波不僅讓蘋果陷入“十幾年白干”的危機，更撕開了印度“外資墳場”的遮羞布，給跟風“中國+1”戰(zhàn)略的企業(yè)上了最昂貴的一課。

從反壟斷到稅務追溯的連環(huán)計

蘋果在印度的麻煩始于2021年的一場投訴。

印度多家開發(fā)者聯(lián)合指控蘋果應用商店強制應用內(nèi)購分成，且禁止其他應用渠道安裝，構(gòu)成“濫用市場支配地位”。

令人玩味的是，印度競爭委員會并未當即裁決，而是先修改了《反壟斷處罰法》。

2024年新規(guī)落地，明確罰款可按企業(yè)全球營業(yè)額計算，還能追溯10年，這一操作直接照搬歐盟對谷歌、Meta的處罰邏輯。

按照2024年蘋果3900億美元的全球營收，380億美元的罰款應聲出爐。

這一金額是蘋果印度年出口額的3倍，接近其現(xiàn)金儲備的一半，逼得蘋果在11月底向德里高等法院提起訴訟。

但印度律師普遍認為，說服法院推翻已生效的法律難度極大，蘋果勝訴希望渺茫。 反壟斷罰單尚未落地，稅務部門的“追殺”已然襲來。

印度稅務當局援引1961年所得稅法，認定蘋果借給代工廠的生產(chǎn)設(shè)備被印度人使用，即構(gòu)成“商業(yè)聯(lián)系”，其在印度生產(chǎn)的所有iPhone（包括出口產(chǎn)品）都需繳納17%的企業(yè)所得稅。

這一邏輯與2017年F1賽事的遭遇如出一轍，印度最高法院當年判決，F(xiàn)1公司每年在印舉辦3天比賽即構(gòu)成“常設(shè)機構(gòu)”，需為全球收入繳稅，最終逼得F1永久退出印度。

外資企業(yè)在印的集體“噩夢”

蘋果的遭遇并非偶然，而是印度對待外資的常態(tài)。

2025年3月，三星被印度要求補繳6.01億美元稅款，理由是“進口電信設(shè)備分類不當”；德國大眾更是收到14億美元的天價稅單，導致50多批零配件被海關(guān)暫扣，供應鏈瀕臨斷裂。

就連Meta也未能幸免，2024年11月因WhatsApp隱私政策更新，被印度競爭委員會罰款21.3億盧比，要求五年內(nèi)不得與Meta其他應用共享用戶數(shù)據(jù)。

這些案例背后，是印度營商環(huán)境的深層缺陷。

世界銀行數(shù)據(jù)顯示，印度營商環(huán)境全球排名僅130位，稅收政策不透明、法律執(zhí)行效率低、政策頻繁變臉是外資最頭疼的問題。

更致命的是，印度擅長“立法追溯”，2012年就曾為追繳沃達豐稅款，修改法律并追溯至1961年，直接推翻最高法院的生效判決。

這種操作讓外資企業(yè)的合規(guī)努力淪為空談，正如一位中企負責人所言：“查不到問題就直接索賄，合規(guī)在印度成了奢侈品”。

殖民遺產(chǎn)與經(jīng)濟焦慮的雙重驅(qū)動

印度對外資的“收割”，根源可追溯至殖民時期。

1961年所得稅法脫胎于英國殖民者的稅收工具，初衷是壓榨印度本土資源。印度獨立后，將這一工具魔改，轉(zhuǎn)向外資企業(yè)，美其名曰“防止外國吸血”。

如今，隨著印度經(jīng)濟增速放緩至6.4%，財政壓力陡增，對外資的“薅羊毛”更趨激進。 同時，印度推進“印度制造”戰(zhàn)略，既渴望外資帶來技術(shù)和產(chǎn)能，又忌憚外資搶占市場份額。

這種矛盾心態(tài)催生了“關(guān)門打狗”的操作：先以稅收優(yōu)惠吸引企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，待企業(yè)投入巨資、難以抽身時，再通過修改法律、追溯處罰的方式收割利潤。

蘋果正是看中印度對美出口的關(guān)稅優(yōu)勢，計劃到2026年讓印度產(chǎn)iPhone占全球25%，卻沒料到陷入“產(chǎn)能越大，罰款越多”的陷阱。

“中國+1”戰(zhàn)略的警示

蘋果的困境給跟風“中國+1”戰(zhàn)略的企業(yè)敲響了警鐘。

近年來，為分散供應鏈風險，三星、小米、富士康等企業(yè)紛紛加碼印度投資，印度智能手機出口額也從2022年的109.6億美元飆升至2025年的241.4億美元。

但光鮮數(shù)據(jù)背后，是外資企業(yè)的持續(xù)失血：小米48億元資產(chǎn)被凍結(jié)，vivo遭財務調(diào)查，現(xiàn)在蘋果又面臨百億級罰單。

更值得警惕的是，印度供應鏈的脆弱性并未改善。

盡管塔塔集團等本土企業(yè)試圖建設(shè)半導體工廠，但印度智能手機核心零部件仍高度依賴進口，組裝環(huán)節(jié)附加值極低。企業(yè)不僅要承受政策風險，還要面對物流滯后、勞動力技能不足等問題，所謂“分散風險”反而變成了“新增風險”。