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新智元報(bào)道
編輯:定慧
【新智元導(dǎo)讀】「人類首位AGI奶爸」告訴你如何用ChatGPT育兒!當(dāng)AI更懂孩子后,人類還能教給下一代什么。
剛拉響OpenAI「紅色警報(bào)」(Red Code)的奧特曼,昨天上了電視。
還是有名的肥倫「今夜秀」。
但是,他看起來很開心,還和肥倫大談特談?dòng)齼航?jīng)。
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也許很多人不知道,奧特曼是有孩子的,雖然他的另一半也是男性。
當(dāng)時(shí)這個(gè)小嬰兒還被稱為是:人類首個(gè)AGI男孩。
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如果忘掉最近Gemini 3發(fā)布后OpenAI如臨大敵的狀態(tài),在《今夜秀》的聚光燈下,奧特曼其實(shí)就是一個(gè)溫和、風(fēng)趣的「奶爸」。
尤其是談到「撫養(yǎng)孩子時(shí)會(huì)用到ChatGPT嗎?」
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當(dāng)AI比你更懂你的孩子
先聊聊好玩的那部分。
最近奧特曼在脫口秀上講了個(gè)段子,特別扎心。
他說自己在派對(duì)上遇到個(gè)朋友,人家的寶寶才6個(gè)月大,已經(jīng)滿地亂爬了。
奧特曼一聽就慌了:「我家那個(gè)怎么還沒動(dòng)靜?」
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這種「同輩壓力」是不是很熟悉?
換做以前,大部分可能會(huì)去查谷歌等搜索引擎,然后被嚇得半死;或者去問爸媽,被嘮叨一通。
但奧特曼怎么做?他躲進(jìn)洗手間,偷偷問ChatGPT:「我明天要帶孩子去看醫(yī)生嗎?這正常嗎?」
ChatGPT的回答簡(jiǎn)直神了!
它沒有冷冰冰地甩出一堆醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù),而是說:
這很正常。而且,鑒于你是OpenAI的CEO,周圍都是卷王,你可能把這種壓力投射到孩子身上了。
放輕松,他很好。
奧特曼說到這里的那一刻,第一次感覺到AI似乎真的有點(diǎn)「神性」。
有種頭皮發(fā)麻的感覺。
AI它不光懂醫(yī)學(xué),最重要的是更懂人類。
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ChatGPT知道奧特曼的身份,將問題上升到了獨(dú)屬于奧特曼的心理體驗(yàn)層次,甚至還能給他做心理按摩。
對(duì)于2025年的新手父母(或者說未來有AI陪伴下的父母)來說,AI不再是那個(gè)只會(huì)寫代碼的冷血機(jī)器,它成了家里那個(gè)隨叫隨到、情緒穩(wěn)定、全知全能的「賽博保姆」、心靈伙伴。
奧特曼在節(jié)目里笑著說:「未來的孩子,將永遠(yuǎn)不知道一個(gè)沒有AI的世界長(zhǎng)什么樣。」
這話聽著很溫馨,但細(xì)想一下:當(dāng)我們的下一代從爬行開始就是由AI「看著」長(zhǎng)大的,人類的經(jīng)驗(yàn)還重要嗎?
我的孩子永遠(yuǎn)不可能在智力成長(zhǎng)上超越人工智能,未來的孩童將只知與人工智能共存的世界。
人類的「退位」與AI的「加冕」
奧特曼在節(jié)目中還分享了另一個(gè)細(xì)節(jié):他問AI,「為什么我的兒子不再把披薩扔在地上并大笑了?」
這聽起來是個(gè)好玩的段子,但仔細(xì)想想,這背后是家庭解釋權(quán)的轉(zhuǎn)移。
在過去,父母是孩子世界的解釋者。
「爸爸,天為什么是藍(lán)的?」「媽媽,我為什么不開心?」父母通過回答這些問題,構(gòu)建了在孩子心中的權(quán)威。
但現(xiàn)在,連奧特曼這樣的頂級(jí)人類,在面對(duì)孩子行為的困惑時(shí),第一反應(yīng)不是觀察、思考或與孩子共情,而是問AI。
他自己說他下意識(shí)需要AI來告訴他:「孩子在想什么。」
在節(jié)目一開始,肥倫問奧特曼大家都怎么用ChatGPT。
奧特曼給出的例子是:
人們開始用ChatGPT來給自己看病,而且還要間接的指導(dǎo)醫(yī)生,我要做哪些檢查。
最后,用AI自己給自己看病,還痊愈了。
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不得不承認(rèn),對(duì)事物的解釋權(quán)開始轉(zhuǎn)移。
對(duì)于奧特曼的兒子,這一代「AI原住民」來說,「全知全能」的AI將不僅僅是一個(gè)工具,它就是環(huán)境本身,像空氣和水一樣自然。
他們不用學(xué)習(xí)如何搜索,因?yàn)锳I會(huì)直接給答案。
他們不用學(xué)習(xí)如何忍受未知的焦慮,因?yàn)锳I總是「知道」最優(yōu)解。
想象一下2035年的場(chǎng)景:當(dāng)奧特曼的孩子遇到人生難題時(shí),他會(huì)去問那個(gè)只會(huì)寫舊時(shí)代代碼、還會(huì)犯錯(cuò)、還會(huì)焦慮的爸爸嗎?
不。他會(huì)去問那個(gè)從他出生第一天起就看著他、分析他、比他自己更了解他的AI。
那時(shí)候,誰才是真正的「父輩」?
是提供了基因的那個(gè)人?還是那個(gè)提供了所有智慧、指引和情感撫慰的「全知全能」者?
硅谷深夜的「紅色警報(bào)」
當(dāng)然,奧特曼亮相節(jié)目并不是單純的來說脫口秀的。
就在奧特曼在電視上談笑風(fēng)生的同一個(gè)星期,OpenAI總部卻是一片肅殺。
內(nèi)部宣布進(jìn)入「紅色代碼」(CodeRed)狀態(tài)。
為什么?因?yàn)閷?duì)手殺瘋了。
谷歌發(fā)布的Gemini 3,在推理能力和多模態(tài)體驗(yàn)上,反超了ChatGPT。
那個(gè)曾經(jīng)被嘲笑反應(yīng)慢半拍的谷歌,直接把刺刀捅到了OpenAI的家門口。
Gemini的用戶量在狂飆,而ChatGPT的日活增長(zhǎng)開始疲軟。
為了贏,奧特曼不得不做出一系列激進(jìn)的決定:推遲賺錢的廣告計(jì)劃,全員停下手頭的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目,集中所有算力和人力,死磕代號(hào)為「Garlic」的新模型。
AI已經(jīng)變成一場(chǎng)軍備競(jìng)賽。
奧特曼的脫口秀亮相更多的可能還是公關(guān)的需要。
近乎全能的超凡智慧
奧特曼形容ChatGPT時(shí)說的:我們擁有這種近乎全能的超凡智慧。
仔細(xì)看他的表情,你也能夠體會(huì)那種激動(dòng),即使現(xiàn)在已經(jīng)是ChatGPT發(fā)布三周年了。
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更關(guān)鍵的是,這種近乎全能的超凡智慧,隨時(shí)待命。
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當(dāng)OpenAI的CEO不僅是技術(shù)的創(chuàng)造者,更成為了技術(shù)的「信徒」時(shí),這個(gè)故事才真正變得有趣且令人深思。
奧特曼在節(jié)目中的觀點(diǎn)指向一個(gè)詞:「All-knowing」(全知全能)。
這暗示了一種權(quán)利的讓渡。
不分男女老幼,不分皇親貴胄,不分高低貴賤,不分你我,任何人,都能享受到同樣的智慧服務(wù)。
你需要付出的代價(jià)或許僅僅是每月20美元,或者150塊人民幣。
如果你無法使用ChatGPT、Gemini、Claude,國(guó)內(nèi)還有DeepSeek、豆包、Qwen,幾乎全世界任何地方的任何人都有隨時(shí)鏈接「全知全能」智慧的可能性。
此前,奧特曼在《財(cái)富》雜志的采訪中流露出的焦慮,不是演的。
他擔(dān)心的不是AI太強(qiáng),而是變得太快。
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在AI進(jìn)化的速度面前,哪怕是OpenAI的CEO,也感到了一種深不見底的「眩暈」。
不過回顧一下此前采訪,奧特曼傳遞的態(tài)度確實(shí)沒有改變過。
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在多篇外媒采訪的報(bào)道里,奧特曼形容即將到來的工作變化是一個(gè)間斷平衡「punctuated equilibria moment」。
意思是:原本需要好幾代人才能完成的就業(yè)結(jié)構(gòu)變化,會(huì)被壓縮到很短的時(shí)間里完成。
同樣的說法還出現(xiàn)在其他二手報(bào)道中,比如面向廣告/商業(yè)人士的Storyboard18對(duì)這次訪談的整理。
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AI取代CEO后,我想去當(dāng)農(nóng)民
作為父母,奧特曼覺得在一個(gè)全知全能面前總是問點(diǎn)小問題,有點(diǎn)愧疚。
作為CEO,他的理想是成為一個(gè)農(nóng)民。
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奧特曼在與Axel Springer的對(duì)話中則更具哲學(xué)高度。
他不僅回顧了OpenAI豪賭「Scaling Laws」的決勝時(shí)刻,更直言了超級(jí)智能可能帶來的人類滅絕風(fēng)險(xiǎn)(約2%)。
面對(duì)技術(shù)飛速演進(jìn)至「上帝般」的當(dāng)下,他卻透露了自己「被AI取代后想當(dāng)農(nóng)場(chǎng)主」的質(zhì)樸愿望。
奧特曼坦言,這十年來一直承受著巨大的壓力,工作量也極其繁重。
他還擁有一塊農(nóng)場(chǎng),時(shí)常前往——他真心喜歡那里的慢節(jié)奏與截然不同的生活方式。
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這或許是所有技術(shù)狂熱最終極的隱喻:
人類拼命用AI造神,但當(dāng)那個(gè)全知全能的真的降臨時(shí),人類內(nèi)心深處最渴望的,也許依然是回歸泥土,去觸摸那些真實(shí)的事物。
參考資料:
https://www.businessinsider.com/sam-altman-chatgpt-parenting-jimmy-fallon-2025-12
https://fortune.com/2025/12/09/openai-ceo-sam-altman-worried-about-ai-future-chatgpt-pros-cons-rate-of-change-future-of-work-uncertain/
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