招商銀行名將秦季章，救了吉林銀行卻救不了自己

文源 | 源媒匯

作者 | 童畫

編輯 | 蘇淮

打開吉林銀行的官網，依舊是波瀾不驚的頁面，最新的行內動態(tài)停留在12月5日，但實際上該行在高管層面“風云突變”。

有媒體爆出，12月8日下午，吉林銀行召開全行干部大會，吉林省有關部門領導宣布，因工作原因，免去秦季章的吉林銀行董事長職務，任命陳志興為新任董事長。

而就在幾天前，即12月3日，《財新》曾爆出秦季章被帶走調查的消息，這距離他加盟吉林銀行不過五年多的時間。

在過去的五年多里，吉林銀行的資產規(guī)模從4345億元飆升至8387億元，但2025年前三季度凈利潤首次出現同比下滑，不良貸款結構悄然惡化。

陳志興此次回歸，恰是站在這家東北城商行“規(guī)模狂歡”與“風險暗涌”的十字路口。

01

董事長接二連三出事

吉林銀行，是由原長春市商業(yè)銀行吸收合并原吉林市商業(yè)銀行、遼源市城市信用社后，于2007年10月組建的，此后又吸收合并了一些吉林省內其他地區(qū)的城市信用社，并新設分行。

天眼查顯示，吉林銀行成立于1998年9月18日，注冊資本約為138.11億元，目前的法定代表人依舊是秦季章。

圖片來源于天眼查

如果時間能夠倒流，五年前來到吉林銀行的秦季章，或許不會想到今日的局面。

2020年4月，在時任吉林銀行董事長陳宇龍的邀請下，52歲的秦季章帶著招商銀行二十載管理經驗，以掛職黨委副書記、掛職副行長的身份加入吉林銀行。

彼時，秦季章意氣風發(fā)，而吉林銀行則形勢嚴峻，不良貸款率高企，資產質量持續(xù)承壓，2019年末不良貸款率升至4.31%，而撥備覆蓋率降至102.44%。

之所以敢于加盟吉林銀行，秦季章2025年9月在接受媒體采訪時曾表示，自己在招行工作初期，見識過高不良貸款率，“在2013年擔任招行杭州分行行長后，也見識過高不良。因為有兩次面對高不良的經驗，我才敢接手吉林銀行。”

憑借在招商銀行工作時期積累的零售打法，秦季章在吉林銀行推出的“客戶下沉”戰(zhàn)略快速見效。2020至2024年，吉林銀行個人客戶增至1251萬戶，覆蓋吉林全省54%人口，AUM（管理客戶資產）從1854億元暴漲至4720億元，儲蓄存款規(guī)模翻了一倍多。

2022年12月，秦季章正式就任吉林銀行行長，2023年5月被提名為董事長人選。在秦季章的帶領下，截至2025年9月末，吉林銀行的資產規(guī)模達到8387億元。

但是，2025年12月3日，《財新》關于秦季章被帶走調查的消息讓吉林銀行陷入輿論漩渦。此時，距離吉林銀行前任董事長陳宇龍主動投案僅過去了9天。

吉林銀行董事長這一位置，似乎并不好“坐”。

首任董事長田學仁，因受賄罪在2013年11月被判無期徒刑，后在2018年被減為有期徒刑二十二年；第三任董事長張寶祥，2019年11月免職被查，2021年被判有期徒刑十二年；第四任董事長陳宇龍，2021年12月離任后轉任廳級干部，2025年11月24日主動投案，不到十天后即爆出第六任董事長秦季章被帶走調查的消息。

網傳吉林銀行董事長最新的繼任者是陳志興，他曾于2023年10月任吉林銀行行長、黨委副書記，一年后升任長春市委常委并兼任市委金融工委書記，如今重返老東家掌舵。

公開信息顯示，陳志興擁有國家開發(fā)銀行多年從業(yè)經歷，從法律辦科員到安徽分行副行長，再到吉林分行副行長，完整經歷過政策性銀行的風險處置與信貸管理流程，履歷透著鮮明的“風險管控”標簽。這或許是吉林銀行當前最迫切需要的。

02

營收大漲背后的“暗雷”

在秦季章入職的五年多時間里，吉林銀行的營業(yè)收入增長較快，但是仔細剖析其營收結構可以發(fā)現，中間藏著典型的“規(guī)模依賴癥”。

2020至2024年，吉林銀行的資產規(guī)模從4345億元增至7458億元，復合年增長率超14%，帶動營收從109億元增至137億元。但拆解2025年前三季度的財務數據可見，該行的增長質量正在下滑。

利息凈收入仍是吉林銀行的絕對支柱。

吉林銀行2025年前三季度實現營收126.31億元，同比增長9.78%。其中利息凈收入107.08億元，同比大增22.1%，占營收比重近85%。這背后，是貸款規(guī)模的快速擴張。截至9月末，該行發(fā)放貸款約5345億元，較年初新增超560億元，但高息差依賴的脆弱性，在利率市場化背景下愈發(fā)明顯，一旦市場利率波動，利潤空間將直接承壓。

在利息凈收入亮眼的同時，吉林銀行非息收入的“瘸腿”更為突出。該行2025年前三季度手續(xù)費及傭金凈收入僅9.12億元，同比增速3.28%，遠低于行業(yè)平均水平。

圖片來源于吉林銀行2025年三季報

秦季章掌舵吉林銀行期間力推的零售轉型，本應帶動該行財富管理、信用卡等中間業(yè)務增長，但從數據看，AUM的擴張并未有效轉化為手續(xù)費收入。

更棘手的是金融投資業(yè)務的“反噬”。

截至2025年9月末，吉林銀行還持有約2025億元金融資產，雖然投資收益為17.29億元，較2024年同期的14.28億元增長21%，但是受市場調整影響，前三季度公允價值變動收益虧損8.09億元，而去年同期還是3.38億元盈利，一正一負相差逾11億元，直接吞噬了當期凈利潤增量。

在吉林銀行2025年三季報中，公司信用減值損失為54.57億元，較2024年同期的51.14億元增加逾3億元，也是拖累該行凈利潤的一大因素。

前董事長秦季章被帶走調查是否屬實？繼任者陳志興能否改善吉林銀行的營收質量，避免凈利潤被非息業(yè)務“吞噬”？12月10日，源媒匯致函吉林銀行，截至發(fā)稿尚未得到回復。

03

不良貸款余額逐漸增加

“資產質量改善”，是秦季章任期最核心的政績，但2024年成為轉折點。

2019年末，吉林銀行的不良貸款率為4.31%。秦季章到任第一年，即2020年，吉林銀行的不良貸款率就降至1.85%，到了2023年末已經降至1.39%，不過2024年末又升至1.50%。

截至2025年6月末，吉林銀行的撥備覆蓋率為181.94%；不良貸款率為1.57%，較2024年末增加了0.07個百分點；同期不良貸款余額約為80.61億元，較2024年末71.13億元增加約9.48億元。

更危險的是不良貸款的“內部遷徙”。雖然2025年三季報沒有披露具體數字，但是吉林銀行半年報顯示，不良貸款中的次級類貸款約為13.71億元，較2024年末減少約7.3億元，不過可疑類貸款、損失類貸款在增加，分別較2024年末增加5.06億元和11.7億元。

圖片來源于吉林銀行2025年半年報

由此可見，吉林銀行存量不良貸款的風險程度正在加深，部分次級類貸款可能已向下遷徙為更嚴重的可疑或損失類，同時新增不良貸款中高風險類別占比上升，反映資產質量壓力從“潛在風險”向“實際損失”轉化，整體不良貸款結構呈現惡化特征。

與此同時，吉林銀行2025年6月末的關注類貸款，依舊保持295億元左右的規(guī)模，雖較峰值大幅下降，但仍是潛在風險點。

聯(lián)合資信評估公司在《吉林銀行2025年跟蹤評級報告》中指出，2024年以來，吉林銀行關注類貸款規(guī)模仍較大，未來信貸資產質量面臨較大下行壓力，貸款撥備水平仍有待提升；此外，吉林銀行部分投資資產存在違約，且減值準備對違約投資資產的覆蓋程度有待提升。

還有一點值得關注，截至2025年9月末，吉林銀行的資本充足率、核心一級資本充足率均較2024年末略有增長，但是一級資本充足率降至9.98%，較2024年末減少0.08個百分點。

圖片來源于吉林銀行2025年三季報

聯(lián)合資信評估公司特別提示，2024年以來，吉林銀行業(yè)務發(fā)展較快，對資本形成一定消耗，“加之資本內生能力有限，未來需對其資本充足水平保持關注”。

目前，擺在新董事長陳志興面前的是三重考題：如何降低吉林銀行的息差依賴，讓零售轉型真正轉化為非息收入增長；如何遏制不良貸款遷徙，在“以價換量”與“價值最大化”間找到平衡；如何補充資本實力，支撐綠色金融等長期戰(zhàn)略。

陳志興的國開行履歷與地方金融管理經驗，或許能為吉林銀行帶來新的解題思路，但對這家東北城商行而言，真正的考驗才剛剛開始。

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