當上領導后，越強勢，團隊越失控

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真正的領導力不是震耳欲聾的雷鳴，而是潤物無聲的細雨。

許多新晉領導一上任就不自覺地進入了“強勢模式”：語氣變硬、語速變快、決策獨斷。他們認為這樣可以樹立權威，提高團隊效率，結果卻適得其反——團隊表面服從，背后卻充滿怨言，士氣低落，效率不升反降。

“大樹底下不長草，強將手下多弱兵”。歷史上，項羽“力拔山兮氣蓋世”，最終卻敗給了起點遠低于他的劉邦，很大程度上就是因為其過于剛愎自用，留不住人才。當今一些知名企業也曾因強勢領導離任后出現“權威真空”，導致業務滑坡，不得不請回老領導重整局面。

一、強勢領導的三重危害

強勢領導往往會造成信息流動的閉塞。一個習慣在會議上對不同意見拍桌子的領導，很快會發現自己聽不到真話。某制造企業老板脾氣火爆，結果公司質量事故頻發——不是沒人看見問題，而是沒人敢說。當信息上行渠道被強勢作風阻塞，決策就成了無源之水。

強勢領導會導致團隊責任感的集體消退。在“唯上文化”濃厚的團隊里，成員只會等待指令，不會主動解決問題。一位朋友分享，他最初凡事親力親為，后來發現一旦自己不在，團隊就陷入停滯。經過反思，他改變策略：幫助團隊明確目標、建立機制，讓團隊“自己長腿跑起來”。一年后，團隊自驅力大幅提升。

強勢領導會侵蝕團隊信任基礎。一個習慣公開點名的部門經理，發現團隊無人愿意承擔責任后，調整了管理方式：出錯時先讓團隊自檢，再共同制定解決方案。結果團隊成員不僅不再推諉，反而主動預警問題。信任是生產力，恐懼只能帶來暫時的服從。

二、強勢領導如何無意中削弱團隊

強勢領導專斷專行時，被統率的“大多數”容易把責任推諉到少數擁有權力的人身上。他們被動服從，不愿承擔責任，變得越來越懶惰，越來越沒有自信，自然不會主動開發自己的潛力為組織服務。

強勢領導手下，通常會出現兩類員工：一類是選擇離開的強勢員工，另一類是留下來的“弱兵”或甘當“弱兵”——這些“弱兵”既能容忍領導的古怪脾氣，又崇敬領導的強人本事。

更嚴重的是，強勢領導離去時會產生“權威真空”。吉林省白城師范學院原黨委書記任鳳春就是典型案例，他大事小情“一把抓”、決策拍板“一言堂”，結果他離任后，學院陷入混亂。一個依賴于個人權威的組織，當這個權威消失，組織便會陷入群龍無首的困境。

三、剛柔并濟的領導智慧

管理者需要學會示弱。這不是軟弱，而是一種以退為進的智慧。對下屬示弱，告訴他們“我雖然是管理者，但在你擅長的領域，我未必比你更優秀”，然后大膽放權。

示弱是和他人建立深層關系的開始。傾訴你的委屈、難處和焦慮，團隊伙伴更能換位思考，理解你的決策。劉邦與項羽的最大區別，就在于劉邦善于示弱，激發團隊潛能，而項羽則過分依賴個人能力。

強勢應用在關鍵時刻。沒有方向時，領導需要站出來引導團隊；團隊思維迷失時，需要冷靜思考并維護決策；發現問題時，要強勢干預；為團隊爭取利益時，更要強勢一點。

建立規則比個人強勢更重要。馬云經常說，阿里集團要做102年的企業，必然面臨新老交接。只有打造一套完善的運行機制，淡化個人色彩，用制度管人管事，才能使企業在沒有英雄時也能正常運轉。

劉強東曾離崗游學一年，回來后談及怎能撒手不管公司時說：“如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能離開，是非常危險的。”

結語：從強勢領導到穩勢領導

當你剛當上領導的時候，確實需要立威。但當你想走得遠，就要穩威。真正的領導不靠聲音大來領導團隊，而靠讓信任和放權讓團隊走得更遠。

“山不言而穩，水不語而深”。最好的領導力是讓團隊每個人因你而找到秩序感，因你而成長，而不是因你而沉默。

真正的掌控，不是壓服，而是馭勢。它不是壓制，而是確立邊界，讓每個人都因你而找到秩序感。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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