金龍魚硬剛18.81億賠款，庭審細節曝光，商業風險如何破解？

深夜的淮北市中級人民法院，一場庭審已經持續了近十三小時。

控辯雙方律師的嗓子已經略顯沙啞，卻依然在為一個數字、一份文件的細節爭得面紅耳赤。

這場官司的結果，將決定糧油巨頭金龍魚是否要為高達18.81億元的賠款買單。

這場被業界戲稱為“庭審馬拉松”的官司，把一樁塵封十多年的陳年舊案推到了公眾眼前。

2025年11月19日，金龍魚食品集團股份有限公司，被一份法院判決書打破。

這份來自淮北市中級人民法院的文件顯示，公司旗下的廣州益海糧油工業有限公司被認定犯有合同詐騙罪，被判處罰金100萬元。

但真正的重頭戲是，法院同時要求該公司與云南惠嘉進出口有限公司，一同向安徽華文國際經貿股份有限公司退還賠償18.81億元。

用普通人的話來說，就是金龍魚的一家子公司，可能得掏出近19億元的巨款來賠償另一家公司的損失。

金龍魚方面接到判決后的反應十分迅速和堅決，不認，不服，要上訴。

公司方面表示這個判決“完全不符合事實”，并表示已當庭提出上訴。這個數字有多大呢？

做個比較，18.81億元大約相當于金龍魚在2024年全年凈利潤的四分之三。

也就是說，如果最終真的要賠這筆錢，金龍魚一年白干九個月。

要理清這團亂麻，時間得倒回2008年。那時，三家不同背景的企業因為一樁生意湊到了一起。

先看云南惠嘉，這是一家專門做棕櫚油進出口貿易的公司，規模不小，據說在2014年左右，全國每進口五噸棕櫚油，就有一噸是他們的生意。這樣的公司需要有足夠的流動資金來維持運轉。

然后是安徽華文，一家國有控股的貿易企業，手里有資金，可以為貿易伙伴提供金融支持。

最后是廣州益海，金龍魚旗下的子公司，擁有專業的油脂儲存倉庫和設備，在業內很有名氣。

當時三方達成的合作模式聽上去挺合理：

安徽華文出面代理云南惠嘉進口棕櫚油，油的所有權暫時歸安徽華文，云南惠嘉作為實際用油方，按需要提貨并付款，廣州益海則負責提供安全的倉庫，確保這些油在交易期間完好無損。

按照最初的規矩，這是“先交錢，后提貨”的買賣，云南惠嘉想提貨，得先把錢打到安徽華文賬上。

如果三方都按規矩辦事，這本該是一段教科書般的合作。然而實際情況卻走向了另一個方向。

問題的核心出在云南惠嘉的實際控制人張利華身上。據后來法庭查明的情況，這個人采取了一套“組合拳”來改變游戲規則。

第一步是搞定人。

張利華通過行賄手段，把安徽華文當時的董事長王民、副總經理兼財務總監王小虎“打點”好了。

這一招效果明顯，原本鐵板一塊的“先款后貨”模式，悄悄變成了“先貨后款”。

這意味著云南惠嘉可以先把油拉走，錢的事情可以晚點再說。

但這只是個開始。

第二步是超額提貨。

張利華的公司開始提取遠超合同允許范圍的貨物，同時，他們開始偽造各種文件，包括所謂的《對賬函》，讓安徽華文以為那些已經被賣掉的油，還好好地存放在廣州益海的倉庫里。

這些操作在2012年到2014年間變得更加系統化。

張利華又多次向安徽華文負責棕櫚油業務的韓琦行賄，讓這位內部人員配合他，使用偽造的貨權轉讓通知來獲取更多貨權。

為了讓假賬看起來像真的，他們甚至私刻了“廣州益海”等倉儲單位的公章，蓋在對賬文件上。

根據檢察機關的指控，這一系列操作最終給安徽華文造成了超過30億元的直接經濟損失。

庭審現場，雙方的爭論焦點非常明確：廣州益海到底是不是同伙？

檢方認為，廣州益海及其當時的總經理柳德剛是在“配合實施犯罪”，所以理應承擔賠償責任。

金龍魚這邊則完全是另一套說法。

他們的律師和聘請的法律專家認為，安徽華文和云南惠嘉之間做的壓根不是什么正常買賣，而是一種“名為貿易，實為融資”的操作。

安徽華文對交易模式的改變以及放貨安排，是“心里有數并且參與其中的”，而不是“被蒙在鼓里上當受騙”。

2024年7月3日那場漫長的庭審，大部分時間都耗在了一份審計報告上。

這份報告對損失的評估方式成了爭論的焦點。

金龍魚的律師指出，用期貨價格來評估現貨損失，“從根本上就不合理”。

他們甚至質疑出具這份報告的會計師的專業性，指出其中部分出庭人員連注冊會計師資格都不具備。

而安徽華文方面則堅持自己的主張，認為用期貨結算價作為現貨市場的參考價是行業常見做法，審計報告本身是獨立且專業的。

目前，這場官司還在二審階段，最終結果尚未可知。

但無論判決如何，這場耗時費力的法律拉鋸戰，已經給中國企業界提了個醒：

在復雜的商業合作中，清晰的權責界限和有效的風險控制，絕不是可有可無的擺設。

對于普通消費者來說，這可能只是財經新聞里的一個小新聞，但對于身處其中的企業和個人，這卻是一場可能改變命運的漫長戰役。

（老A）