封殺令下，這款手機助手為何禁而不絕？用戶選擇背后才是關鍵所在

哈嘍，大家好，小圓最近刷朋友圈，十多條里有八條都在聊豆包手機助手，好奇之下托朋友拿到了帶技術預覽版的手機，體驗完確實有點超出預期，本來想跟風測點外賣，可看好多博主都試過了沒新意，我就想給它加點難度，跟它說下午困了想喝冰美式。

讓它對比瑞幸、星巴克、Manner，挑最便宜的，結果手機自己動了起來，從打開美團搜品牌，到記錄每款咖啡的價格，最后整理出結果，全程才1分半鐘，特別流暢，之后豆包手機助手下線了對這些應用的操作功能，微信也解除了封禁。

長期用下來，發現豆包手機助手這種模式，可能會從根上動搖一批靠“懶惰稅”生存的品牌，可能有人沒聽過“懶惰稅”，其實很常見，咱們先說說過去的渠道懶惰稅，20年前沒互聯網的時候，家門口小賣部的醬油賣5塊，馬路對面超市只要4塊5。

但你懶得過馬路、等紅綠燈，就愿意多花5毛錢，這多花的錢就是渠道懶惰稅，后來互聯網來了，淘寶把全國商品擺到你面前，價格一鍵排序，這種渠道懶惰稅就被干掉了，現在又出現了新的品牌懶惰稅。

你習慣喝瑞幸9塊9的冰美式，就算隔壁庫迪喊著8塊8促銷，你可能也懶得換，換品牌要下新APP、注冊賬號、綁定手機，還怕新口味不合心意，干脆就多花1塊錢買瑞幸，很多時候咱們說的品牌忠誠，其實不是產品好到無可替代，就是單純懶得換，這就是品牌懶惰稅。

而AI手機助手剛好能解決這個問題，它沒有慣性，不怕麻煩，也不會因為習慣某個品牌就妥協，你只要說“要最便宜的冰美式”，它會瞬間抓取所有平臺的價格，哪怕差1毛錢也能找出來，周一瑞幸有券就買瑞幸，周二庫迪促銷就買庫迪，周三有新品牌更便宜就換新品。

這種情況下，獲客-留存-轉化的傳統邏輯可能會被打破，每一次購買都是重新篩選的結果，小圓覺得，這對那些靠用戶懶得換生存的品牌來說，沖擊確實不小，而這種沖擊，還只是開始，它還可能改變更核心的商業邏輯，流量入口。

看懂了品牌懶惰稅的變化，就不難理解為啥大廠要“封殺”豆包手機助手了，它可能會搶走大廠賴以生存的流量入口地位，現在的互聯網平臺，幾乎都靠流量入口賺錢：你在美團搜蓋澆飯，20家店誰排前面，美團說了算，在淘寶搜吹風機，哪商家誰能被看到，淘寶說了算。

但AI手機助手的出現，讓流量入口有了新的可能，想想看你對手機說中午點份青椒肉絲蓋澆飯，加咸菜和雞蛋，它會自己選平臺、對比商家、甚至幫你備注口味，你只要最后確認付錢就行。這時候，不僅選哪家店由AI決定，連用美團還是餓了么，都是AI說了算。

要是AI成了新的流量入口，原來靠排名、廣告賺錢的模式就走不通了，誰愿意從話事人變成打工的呢？所以它們選擇封殺，本質上是在保護自己的商業模式，但就算大廠全力抵制，這種趨勢真的能擋住嗎？其實看看商業史就知道答案了。

商業發展從來不是大廠說了算，最終要看消費者認不認可，只要消費者能受益，趨勢就很難被阻擋，就像豆包手機助手，比起自己拿著手機戳半天、對比半天，動動嘴就能解決問題，體驗明顯更好，這種便利一旦試過，就很難再回去。

要是大廠封殺，其實影響不大，美團不接受AI調用，AI就把流量導給淘寶閃購；淘寶不配合，就找京東、得物；攜程不讓用，就換同程、飛豬，就算老平臺聯合抵制，也會有新的創業平臺冒出來，畢竟消費者有需求，就有市場機會。

當然，現在的豆包手機助手還有不足，比如它用的是“GUI Agent”模式，像模擬人的手指操作手機，調租金范圍時會反復拉扯，不夠精準；還有隱私泄露、平臺利潤分成這些問題沒解決，但這些都是發展中的問題。

就像汽車剛發明時沒有紅綠燈、安全帶，最后不是退回馬車，而是發明了交通規則和安全配置。現在豆包手機標注是“工程機”，不適合普通消費者，這其實是種負責任的做法，既展示了技術潛力，也沒夸大當前的能力，更像是在向行業發出邀請，一起完善規則。

現在豆包手機以“工程機”的身份出現，沒有夸大宣傳，反而提醒普通消費者謹慎購買，這種“預期管理”特別負責任，也讓大家看到了技術探索的誠意，就像當年移動支付取代現金、智能手機取代功能機一樣，AI手機助手代表的“智能便捷”趨勢。

不會因為短期的封殺就停下，未來可能會從現在的模式升級到更絲滑的模式，可能會有新的規則來平衡隱私、利潤分成這些問題，但最終一定會朝著讓消費者更便利的方向走，商業的核心是滿足用戶需求，只要這個核心不變，“封殺”能擋住一時的功能，卻擋不住長遠的趨勢。