在不確定時代，做一個“自適應(yīng)”的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者

關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長

知識分享 丨生活感悟

學(xué)習(xí)思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識講故事的男人。

風(fēng)向已變，舊地圖找不到新大陸。

我們正身處于一個前所未有的“雙重下半場”：

實體經(jīng)濟的下半場：變化多，質(zhì)量要求高，競爭依舊激烈。

數(shù)字經(jīng)濟的下半場：AI來臨，對生產(chǎn)力提出了更高要求。

在這“卷”與“喪”并存的時代，我們必須承認：

過去的致勝武器在新時代已經(jīng)沒有作用了。

一個殘酷的真相是：

對于一艘沒有目標的帆船來說，任何方向的風(fēng)都可能是逆風(fēng)。

在巨大的不確定性面前，傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的機械化和穩(wěn)定性已經(jīng)失效。

新時代的領(lǐng)導(dǎo)力，不再是簡單的“溝通”和“管人”，

而是一場持續(xù)而反復(fù)的自我構(gòu)造，

一場活在對自己的期許之中的領(lǐng)導(dǎo)力自我實現(xiàn)。

所有的改變，都始于一個樸素的真理：

人因觸動而改變，不因知道而改變。

管理學(xué)人人可學(xué)，但無人可教。

一、時代變了，人也必須一起變

你有沒有發(fā)現(xiàn)，我們這個時代，變化比風(fēng)還快。

實體經(jīng)濟進入“下半場”，數(shù)字經(jīng)濟也進入“下半場”，

兩個下半場一起往前推，像兩股氣旋，把每個人都卷進去。

過去那些能打天下的武器，現(xiàn)在卻打不動了；

過去“招好人、管好人”的邏輯，在今天的業(yè)務(wù)新場景里越來越不靈。

為什么？

因為工作內(nèi)容本身在變、行業(yè)節(jié)奏在變、競爭方式在變。

今天的大環(huán)境，對領(lǐng)導(dǎo)力提出了一個前所未有的挑戰(zhàn)：

不確定性成為主旋律，穩(wěn)定成為奢侈品。

你以為你在“做管理”？

其實，你在帶著一群人一起穿越迷霧。

在這樣的時代，所有管理者都要明白一個底層真相：

人因觸動而改變，不因知道而改變。

人人可學(xué)，但無人可教。

這話可能扎心，卻真實得可怕。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是先把自己領(lǐng)導(dǎo)好

人這一輩子，是持續(xù)建造、修補、拆掉、重建的循環(huán)。

外界越混亂，人越要活在自己的期許里。

這其實就是一種領(lǐng)導(dǎo)力：

你要先成為那個愿意帶領(lǐng)自己的人。

我見過很多員工能力不差，但就是活得累。為什么？

因為他們的“績效系統(tǒng)”是反著運作的：

績效=天賦-干擾

不是努力越多越好，而是你有多少干擾項沒有清除。

如果你做的事，你不喜歡、不愿意、不擅長、不覺得有意義，

那不是你的“天才領(lǐng)域”。

你能硬撐，但撐不久。

真正牛的人，是想做、愿做、會做、做得爽。

喜不喜歡，比能不能更重要。

三、為什么現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)越來越難當？

因為時代從“機械化”走向“復(fù)雜性”。

以前，領(lǐng)導(dǎo)做兩件事就夠了，

定計劃、管人。

但在今天，這已經(jīng)不夠用了。

這個時代需要的領(lǐng)導(dǎo)力，是四重角色合一：

1）推進者：做正確的事（業(yè)務(wù)）

把事情干出來，把球踢進去。

2）決策者：找方向（戰(zhàn)略）

看到迷霧背后的趨勢。

3）賦能者：管員工

不是指揮，是讓人能飛起來。

4）帶隊者：管組織

不是盯人，而是讓系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)。

你看，一個領(lǐng)導(dǎo)要演四個角色，

還得切換場景，還得應(yīng)對無限變化。

難怪很多領(lǐng)導(dǎo)心里哭：

“我不是領(lǐng)導(dǎo)，我是打工皇帝。”

但時代無情：

球隊贏不了球，再受隊員喜歡，你也得下課。

四、成長型團隊：不是招來優(yōu)秀，而是一起變優(yōu)秀

過去我們強調(diào)“選對人、用好人”，

但現(xiàn)在更關(guān)鍵的是：

選會成長的人，用愿成長的人，讓團隊一起成長。

因為不確定時代里，人比系統(tǒng)更重要。

成熟人才永遠不夠，你不可能每個崗位都招到“100分行業(yè)人才”。

真正優(yōu)秀的公司，是用80分的人做120分的事。

靠什么做到？

靠成長機制：

l有成果（做得成）

l有承擔(dān)（扛得住）

l有成長（變得快）

你會發(fā)現(xiàn)：

成長型團隊不是“找牛人”，

而是讓普通人變牛。

五、為什么要復(fù)盤？因為大部分失敗不是人的問題，而是系統(tǒng)的問題

很多領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的錯，就是：

事情一出問題，第一時間尋找壞人；

事情一做成功，第一時間尋找英雄。

但真正有智慧的組織這樣判斷：

當結(jié)果出現(xiàn)時：

找原因，而不是找壞人；

找系統(tǒng)，而不是找英雄。

復(fù)盤的意義，不是追責(zé)，

而是升級系統(tǒng)，讓下一次跑得更快：

l先復(fù)盤結(jié)果

l再復(fù)盤成功要素

l再復(fù)盤待改進要素

l找出能提升團隊整個系統(tǒng)的關(guān)鍵點

l得出組織層面的結(jié)論

不是人人要完美，

但人人都能提高一點點。

六、打造“自適應(yīng)系統(tǒng)”：這才是新時代領(lǐng)導(dǎo)力的終極解

為什么傳統(tǒng)管理方式在創(chuàng)新場景里處處失靈？

因為傳統(tǒng)管理系統(tǒng)是為“確定性”設(shè)計的，

而創(chuàng)新業(yè)務(wù)是“不確定性”。

就像用“四驅(qū)越野車”的邏輯，跑“無人區(qū)”，會卡死。

新時代領(lǐng)導(dǎo)力的核心，是構(gòu)建自適應(yīng)系統(tǒng)：

1）價值同頻

團隊相信什么、堅持什么、面對沖突怎么選擇？

2）反饋復(fù)盤

及時反饋，持續(xù)復(fù)盤，團隊不斷升級。

3）迭代進化

每次都比昨天好一點點，團隊形成“向上螺旋”。

這三件事把團隊的生命力從“機械式”變成“進化式”。

七、知行合一：你要當團隊的“貝葉斯定理”

高手不是知道很多，

而是把知道的不斷與行動對照、更新、進化。

你看那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，成功方式都一樣：

知→ 行 → 反饋 → 新知 → 新行 → 更大反饋

這就是“貝葉斯式成長”。

領(lǐng)導(dǎo)者的認知要高，

但團隊的進化速度也必須快。

因為在不確定時代里，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)能靠自己單打獨斗。

八、時代給了一個殘酷但美好的機會

這個時代很卷、很亂、不確定，但也正因為這樣：

任何普通人都能借著時代之風(fēng)，飛得更高。

任何普通團隊，都能靠成長，實現(xiàn)從0到1。

不需要完美。

不需要全都改變。

你只需要在混沌里堅持一點點改進，

一點點復(fù)盤，

一點點進化。

你就會發(fā)現(xiàn)：

真正讓團隊強大的，不是你有多少資源，

而是你是否能帶著團隊一起看到變化、理解變化、擁抱變化、成為變化。

結(jié)語：

這個世界上最偉大的事情，不在于你站在哪里，

而在于你朝向哪里。

時代風(fēng)起云涌，

我們能做的，是讓團隊在不確定里依然有方向，

在混亂里依然有力量，

在變化里依然能成長。

這就是新時代領(lǐng)導(dǎo)力。

愿你帶領(lǐng)的團隊，

頑強、生長、有火花、并且永遠在進化。

歡迎點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論。

我是吳大爺，夜風(fēng)同學(xué)

愿一路陪你共同成長！