特別策劃 | 化工行業破局新范本：霍尼韋爾HMES卓越運營管理體系賦能東明石化數智化轉型

作為國民經濟的支柱型產業，化工行業正遭遇三重“天花板”：一是“雙碳”硬約束，碳排、能耗指標直接決定項目能否落地；二是安全高壓線，監管頻次和問責力度持續加碼；三是傳統紅利枯竭，規模擴張邊際收益遞減，經驗式管理難匹配市場需求，園區、企業、裝置之間數據割裂，協同低效。

面對這三重挑戰，化工行業如何突圍？答案正在顯現：精益管理與智能技術深度融合，成為關鍵路徑。通過數據重塑流程、以算法驅動決策，打造安全、高效、可持續的新型生產能力，正逐漸成為行業共識。

在這一背景下，霍尼韋爾與山東東明石化集團（以下簡稱“東明石化”）合作，創新性地將精益管理理論與霍尼韋爾卓越運營智造管理體系（HMES）深度融合，打造可量化、可持續的精益數智化運營新模式，讓數智化變革貫穿生產運營全環節。依托HMES，東明石化如何順利完成這場系統性重構？

數智改革已入“深水區”

東明石化始建于1987年，經過38年發展成為集原油加工、國際貿易、國際物流、終端銷售、技術研發、資本運營于一體的綜合性石化集團。2024年營收超過1500億元，是山東半島藍色經濟區石化產業的重要支柱。

在數字化建設方面，東明石化自2019年啟動改革，2022年組建“數智未來”項目組，推進信息化、自動化及智能化建設以提升管理質效。但五年投入后，仍面臨“數據上線、效益未上線”困境：成本失控且市場敏感度不足；數據價值鏈斷裂，決策遲滯；應急失靈，非計劃停工代價高；數智化基建設施與數據治理雙缺失，數據不通、標準不一、管理低效，導致算法“無米下鍋”。

東明石化深刻意識到：單純上線系統不等于數字化，管理思想、數據治理與工藝知識亟待變革。對此，深耕工業自動化與數智化領域數十年的霍尼韋爾，憑借化工行業轉型的深厚技術積淀與HMES方法論優勢，成為破局關鍵。作為全球高科技企業，霍尼韋爾正在世界范圍內為多個行業提供廣泛的技術和服務，旗下過程自動化業務長期為化工行業提供從項目設計、工程技術服務、網絡安全到持續運營和優化的解決方案，其HMES體系精準打破“技術與管理脫節”的行業痛點，成為東明石化轉型的核心抓手。

實施精益“三步走”

為確保轉型從頂層設計平穩過渡到基層落地，霍尼韋爾以HMES體系為核心，結合東明石化實際，設計“三步走”實施路徑，每一步圍繞解決實際問題、產生實際效益展開，形成精益體系搭建、業務流程優化、數智化系統固化的完整閉環。

第一步：HMES精益體系搭建。通過系統性導入HMES精益管理模塊，幫助東明石化優化精益管理體系，分析全價值流改進機會，落實公司戰略，改善業績指標。同時實施“全員生產維護（TPM）”體系，推動員工心態從“觀望抗拒”轉向“主動投入”，為轉型奠定人員基礎，也為“零缺陷、零誤差、零事故”的目標提供方法論支撐。

第二步：HMES 驅動業務流程優化。聚焦會議溝通、基層管理、問題反饋三大領域，依托HMES 數字化工具推進改進：針對會議耗時久、決議落地難，優化溝通機制并搭建分級職責體系；針對基層管理效率不足，升級管理體系、梳理核心職責以聚焦關鍵工作；針對現場檢查“記錄難、跟蹤難”，開發手機端應用實現數字化管理。最終使會議落地效率、基層管理效能與現場問題解決效率均實現顯著提升。

第三步：HMES 數智化系統固化。為鞏固前兩階段成果、避免反彈，基于HMES數據中臺技術搭建平臺，實現數據跨部門、跨環節無縫流轉，消除“數據孤島”。從系統層面實現生產透明化、流程標準化、管理精益化與決策科學化，為管理層實時、全面決策提供支撐。

超越數智化本身的多維度提升

霍尼韋爾通過全面實施HMES體系，幫助東明石化實現關鍵業績指標的跨越式增長，體現出數字技術對產業變革的深層撬動。在戰略落地方面，不再“靠匯報、等月底”，HMES體系將宏大目標拆分為可量化、可監控的具體指標，助力管理層及時調整策略，讓轉型成果深度服務企業長期發展目標；在運營效率方面，構建計劃、調度、物料、生產、設備、質量等數十個模塊的全鏈條數字化體系，實現生產操作標準化、數據統計自動化、過程監控可視化、決策支持智能化；在風險管控方面，HMES數字化工具讓問題響應與解決效率實現質的飛躍，實現“事后救火”向“事前預警、事中管控”的轉變。

值得一提的是，HMES體系還聚焦長遠人才培育與文化建設。圍繞“精益+數字化+領導力”的復合型人才需求，霍尼韋爾與東明石化依托HMES培訓模塊設計系統化培訓體系，通過理論授課、現場實操、案例研討等多種方式，提升員工的專業能力，為轉型持續推進提供穩定人才支撐。

影響更為深遠的是，自驅與創新的價值觀，在精益土壤中生根發芽，員工從被動執行者轉變為問題獵手與解決專家。如今走進東明石化生產車間，除設備轟鳴外，更能看到員工專注投入的神情和井然有序的節奏，等待、觀望現象顯著減少，主動巡檢、記錄參數、討論改善方法的身影成為常態。

霍尼韋爾攜手東明石化完成的這場變革，以HMES工具方法革新為起點，成功實現文化基因重塑，為化工行業數智化轉型打造了可復制、可落地、可量化的行業范本。霍尼韋爾憑借百年工藝、深厚行業經驗以及HMES完整工具鏈，東明石化則開放千萬噸級裝置與真實痛點，雙方把“精益思想、數據治理、先進控制”三股力量擰成一股繩，共同塑造了化工行業在“雙碳”目標與數智化浪潮下破局轉型的標桿。

內容來源：霍尼韋爾

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