納瓦爾：人生的關(guān)鍵選擇其實(shí)只有3個(gè)

人生重要的選擇只有3個(gè)

那天看到一句話，特別認(rèn)同：

很多人的人生，不是毀在某個(gè)重要的時(shí)刻，而是在無數(shù)次「先這樣吧」的妥協(xié)中，逐漸沉沒的。

比如那份用來過渡一下的工作，結(jié)果幾年過去，你已經(jīng)習(xí)慣了不喜歡它的狀態(tài)，甚至介于它對(duì)你造成的沉沒成本，你也不想再放棄它了；

進(jìn)入一段不是理想的合作關(guān)系，但也沒到不可忍受的地步，結(jié)果你慢慢忘了最初的熱情，直到和這個(gè)并不合適的人走向決裂；

又或者住的地方很壓抑，但搬家太麻煩，畢竟平時(shí)只是睡覺隨便住住，忍忍就好，結(jié)果你越忍，越對(duì)生活越?jīng)]有盼頭。

這種生活的可怕之處是：

你會(huì)一再地把自己放到退無可退的位置上，親手把自己困在「這樣也行」的狀態(tài)里。

硅谷著名天使投資人納瓦爾·拉維坎特（Naval Ravikant）出生在印度，9歲時(shí)隨家移居紐約。

他家境貧困，但勤奮好學(xué)，考上了達(dá)特茅斯學(xué)院，并且順利拿到雙學(xué)位。

畢業(yè)打工4年后，他開始自己創(chuàng)業(yè)，不但創(chuàng)立了多家成功的公司，而且成為了著名的天使投資人，推特、優(yōu)步這些知名企業(yè)都是他的投資對(duì)象。

在他關(guān)于財(cái)富和幸福的暢銷書《納瓦爾寶典》中，納瓦爾一針見血指出：

如果我們常常對(duì)所有事寬容，「你最終會(huì)活成自己能接受的最低標(biāo)準(zhǔn)。」

他其實(shí)講的很直接：你最后會(huì)走到什么樣的生活狀態(tài)，取決于你對(duì)自己底線的容忍度。

你如果正在強(qiáng)迫自己接受現(xiàn)在的生活「好像還好」，就會(huì)忽略你本身對(duì)事業(yè)、對(duì)成功、對(duì)更好生活的向往和行動(dòng)。

這樣的想法是最可惜的，因?yàn)槠鋵?shí)你內(nèi)心是有渴望的，只是沒有適當(dāng)?shù)姆绞饺メ尫拧?shí)現(xiàn)這種渴望。

納瓦爾總結(jié)一個(gè)人如果想要成功和創(chuàng)造財(cái)富，真正重要的選擇只有三個(gè)：

住在哪里、和誰在一起、在做什么事。

這三個(gè)選擇決定了你80%的生活質(zhì)量，但90%的人都在「無意識(shí)地隨波逐流」。

我相信很多人和我一樣，在這之前幾乎從來沒有仔細(xì)考慮過這三件事的重要性。

如果從今天開始重新思考這三件事，你的人生還有大把翻盤的機(jī)會(huì)。

住在哪里：你的城市，藏著你的人生劇本

住在哪里其實(shí)決定了你的生活和人生會(huì)是什么樣。

在一線城市，你更容易接觸到前沿信息和高端人脈；

在二線城市，你可能擁有更慢的生活節(jié)奏和更低的壓力。

并不是每個(gè)人適應(yīng)大城市的節(jié)奏，也不是所有人能在小城市里過上慢生活。

重要的是去找到自己喜歡和適合的地方。

我的朋友小周國外研究生畢業(yè)后，在上海的四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一工作了一段時(shí)間。

那個(gè)時(shí)候她剛工作沒有經(jīng)驗(yàn)，工作內(nèi)容也不是自己喜歡的，很擔(dān)心沒辦法在上海立足。

正好小城里的父母希望她回家，她還真的考上了當(dāng)?shù)氐墓珓?wù)員。

但政府機(jī)構(gòu)里的關(guān)系、處事，比想象中更復(fù)雜。

小城市里過重的人情關(guān)系，出門就是熟人，有一套不成文的做事方式。

這些都讓小周覺得被深深束縛著，既別扭又無法融入。

不到三年，她就抑郁了，因?yàn)槊刻焐习嗪芡纯啵掳嗪軣o聊，她適應(yīng)不了慢悠悠的日子。

實(shí)在忍受不了的時(shí)候，她辭去了事業(yè)單位的工作，到了杭州。

沒多久她就進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)大廠做運(yùn)營，沒想到如魚得水，心情輕松而且工作成績一直突出。

最近幾年，每到年底就有人熱議「卷在城市還是躺回老家」，因?yàn)榇蠹移鋵?shí)都不知道該怎么選擇。

其實(shí)你住在哪里，就是在選擇你想要的生活。

納瓦爾強(qiáng)調(diào)：

「如果你準(zhǔn)備在一座城市住上十年，你應(yīng)該花一到兩年時(shí)間來決定。」

但我們可以更快地做出決策：那就是先摸清自己，找到自己適合什么、喜歡什么、想要什么。

小周的轉(zhuǎn)變就是因?yàn)?strong>她發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)：她需要在和人的交往中，去做些有創(chuàng)造力的事。

她的這種優(yōu)勢(shì)，在小城無法發(fā)揮，卻是大廠里最需要的。

你的人生，不該是「默認(rèn)設(shè)置」，而該是「自定義模式」。

做什么：

找到「對(duì)別人是工作，對(duì)你是玩耍」的事

很多人選擇工作，是因?yàn)椤阜€(wěn)定」「高薪」「別人覺得好」，卻從未問過自己：

「這是我喜歡和我擅長的事嗎？是我愿意一直做下去的事嗎？」

納瓦爾說：

「真正的成功，是找到對(duì)你像玩耍、對(duì)別人像工作的領(lǐng)域」

。——在這個(gè)領(lǐng)域，你永遠(yuǎn)不會(huì)輸，因?yàn)槟銟吩谄渲校鵁釔蹠?huì)驅(qū)動(dòng)你不斷深耕。

他在一檔播客中回憶，20 多歲那會(huì)兒，他非常「努力」——每天讀幾十頁技術(shù)文檔、寫到凌晨三四點(diǎn)的代碼、跑遍灣區(qū)參加創(chuàng)業(yè)聚會(huì)。

在外界看來，他是年輕創(chuàng)業(yè)者里最拼的那一類。

但他卻非常清楚：自己的努力很多是「被動(dòng)的努力」。

他說自己那時(shí)候像是在模仿別人成功的軌跡，而不是探索自己的軌跡。

直到某一天，他意識(shí)到：「我努力得這么痛苦，是因?yàn)榕Φ姆较虿粚?duì)。」

他停止追隨熱點(diǎn)，也不再照著硅谷的成功模板來走，而是問了自己兩個(gè)問題：

我真正擅長的是什么？

哪件事讓我興奮到愿意長期投入？

答案很快浮現(xiàn)：洞察科技趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)有潛力的創(chuàng)始人、并幫助他們成功。

于是他真正開始構(gòu)建屬于自己的「游戲」：

創(chuàng)辦 AngelList（幫助創(chuàng)業(yè)者快速獲得資金、人才與資源）

深度研究產(chǎn)品與商業(yè)邏輯

用自己的判斷去投資那些別人看不懂的公司

這一次，他不是在討好世界，而是在踐行自己的第一性原理。

結(jié)果改變得非常快：AngelList 成為硅谷最重要的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之一；他早期的投資也都實(shí)現(xiàn)了很高的收益。

他從「努力卻無效」進(jìn)入「輕松卻高效」的正向循環(huán)。

納瓦爾后來總結(jié)：

「當(dāng)你找到對(duì)你來說像玩耍、對(duì)別人來說像工作的事情時(shí)，你將永遠(yuǎn)不會(huì)輸。」

對(duì)普通人來說，怎么找到這樣的事情？

第一步就是像納瓦爾那樣，去研究自己，探究自己的底層動(dòng)力。

比如，你能回答出來「我真正擅長的是什么」這個(gè)問題嗎？

我相信很多人可能并不知道。

這就是研究自己的第一步：去找出你的優(yōu)勢(shì)，就是你喜歡且擅長的那件事。

這里我說的優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人都有，它是我們天生的對(duì)這個(gè)世界的感受和行為方式。

比如：你對(duì)于看到的資料、文章、結(jié)論，總是能很快看到它的邏輯和「漏洞」，并且提出自己的質(zhì)疑。這就是一種優(yōu)勢(shì)力，它的名字叫「分析」。

比如：你能敏銳感知到他人與自己的情緒和感情變化。可能生活里有人總是說你：太敏感，想太多。但其實(shí)，這也是一種天生的優(yōu)勢(shì)力，它的名字叫「共情」。

找到優(yōu)勢(shì)，你就能找到那件別人做起來很難，你卻覺得像玩一樣的事。

如果你靠自己想不清楚，我推薦你做一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)。

通過測(cè)評(píng)，你很容易就能發(fā)現(xiàn)，納瓦爾闡述的「你做起來輕松，別人卻覺得困難」的事。

測(cè)一測(cè)你的優(yōu)勢(shì)

探索那件做起來像玩一樣的個(gè)人事業(yè)

和誰在一起：你的圈子，決定你的人生上限

一旦發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)勢(shì)，你不但能找到自己愿意長期投入的事，你還可以通過優(yōu)勢(shì)的思路，去決定你應(yīng)該和誰在一起。

納瓦爾提醒：

「如果你不想和一個(gè)人共事一生，那就一天都不要和他共事。」

史蒂夫·喬布斯在《史蒂夫·喬布斯傳》中提到，他每次招人最大的原則是：

「只和你愿意一起工作 10 年的人合作。」

當(dāng)年他認(rèn)定產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)總監(jiān)都是他愿意長期相處的人，于是在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)領(lǐng)域高強(qiáng)度協(xié)作，最終塑造了蘋果的極致審美和創(chuàng)新基因。

大家都知道的查理·芒格與巴菲特，攜手創(chuàng)業(yè)投資超過50年，他們都是主動(dòng)選擇對(duì)方成為終身合作伙伴的。

芒格曾說：「巴菲特是我見過最聰明的人，和他在一起我能學(xué)到更多。」

他們拒絕「將就」的合作關(guān)系，而是基于「價(jià)值觀契合」和「能力互補(bǔ)」選擇彼此，最終共同締造了伯克希爾·哈撒韋的商業(yè)傳奇。

我們也曾經(jīng)寫過，人和植物一樣，需要合適匹配的土壤才能長得更好。

很多時(shí)候不是因?yàn)槭虑樽霾幌氯ィ窍嗵幍娜藷o法彼此適應(yīng)。

用優(yōu)勢(shì)同樣可以找到能滋養(yǎng)你的圈子，你適合跟什么樣的人合作，你和不同優(yōu)勢(shì)的人相處會(huì)發(fā)生什么。

舉個(gè)例子，老板說，這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果很不滿意。

你聽了就非常緊張，覺得完蛋了，自己沒有做好，讓老板失望了。但你同組的同事可能會(huì)問，那老板，怎么樣你覺得滿意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之間的關(guān)系；但是你的那個(gè)同事可能有目標(biāo)力，他在乎的是「我要做什么事情才能達(dá)到那個(gè)好的結(jié)果」。

開會(huì)發(fā)言，你可能聽完別人的匯報(bào)，腦子里馬上一二三四點(diǎn)總結(jié)好重點(diǎn)了，等你想說的時(shí)候，同事卻把會(huì)議記錄都展示出來了，盡管在你看來記的真是亂七八糟。

很有可能，你的分析力在幫你把外界信息條分縷析地歸納好，同事的行動(dòng)力卻不允許他想太多，馬上做才行。

知道了彼此的優(yōu)勢(shì)，你們就可以在同一個(gè)目標(biāo)和前提下，找到互補(bǔ)或者共贏的方式，去創(chuàng)造更多的事。

找到優(yōu)勢(shì)，深度覺察自己，你就慢慢有能力回答：住在哪里、和誰在一起、在做什么事。

再講一個(gè)真實(shí)的故事。

李超是一名銀行職員，產(chǎn)后復(fù)工，她被安排了負(fù)責(zé)貸款后續(xù)的審批工作。

這個(gè)工作一方面要求操作人對(duì)數(shù)據(jù)極度敏感，這樣才能看懂表單是否有錯(cuò)誤。

另一方面，也要求操作人極度細(xì)心負(fù)責(zé)任，如果操作錯(cuò)誤，或者出現(xiàn)騙貸的行為，銀行會(huì)追責(zé)到個(gè)人。

李超很負(fù)責(zé)，但她真的不享受這份工作，甚至因?yàn)楹ε鲁鲥e(cuò)而焦慮到夜晚做噩夢(mèng)。

而且即使已經(jīng)非常努力了，晉升發(fā)展也很緩慢。

但就在她離退休還有不到10年的時(shí)間，她毅然辭去工作，成為了一名植物精油理療師。

促使她發(fā)生這個(gè)改變的原因是她找到了自己的優(yōu)勢(shì)。

通過優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，她發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)是行動(dòng)力、交往力、學(xué)習(xí)力和驅(qū)動(dòng)力。

在這個(gè)過程中，她慢慢理解了自己為什么做表單會(huì)如此痛苦，因?yàn)闆]有分析優(yōu)勢(shì)，也就天然沒有條分縷析的能力。

從崗位要求來說，她必須要這樣做，但是從這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)來說，她真的做不了。

而交往力優(yōu)勢(shì)，要在人際關(guān)系中，才能獲得成就感——她這才意識(shí)到，悶頭一個(gè)人對(duì)著報(bào)表，為什么會(huì)讓她如此的痛苦。她需要的是與人面對(duì)面。

驅(qū)動(dòng)力，使得她一直心里面一直都有一團(tuán)火，她想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，在沒有找到自己那件事之前，那團(tuán)火在干燒。

在李超后來參加的驅(qū)動(dòng)力的課程中，她嘗試了一個(gè)任務(wù)，叫做 找到人生的北極星。

也是在這次實(shí)踐中，李超明確了芳香精療師的角色。

這是她寫給十年后自己的一封信——

如果你也想像李超一樣，找到熱愛且擅長的那件事，找到值得共事的人，找到滋養(yǎng)和托舉自己的環(huán)境。

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- 崔璀 -

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