浙金中心爆雷背后：祥源系資金鏈危局調查

一紙逾期兌付公告，撕開了浙商大佬俞發祥精心構建的資本版圖裂縫。浙江金融資產交易中心掛牌的祥源系金融產品違約，將這家橫跨地產、文旅、基建的民營集團推至聚光燈下。旗下三家上市公司股價應聲下跌，祥源文旅與關聯方高達4.1億元的資金占用黑幕被重新審視，十家關聯公司商票逾期超3000萬元的票據所數據更添佐證。

令人費解的是，在自身“現金流出了問題”的窘境下，祥源控股仍于兩個月前斥資近23億港元控股持續虧損的海昌海洋公園。這場由地產危機引發的連鎖反應，不僅是一個企業集團的困局，更是激進擴張、資本騰挪模式下民營房企生存狀態的一個沉重縮影。

危機非一日之寒，地產沉疴是根源

祥源控股的兌付危機，本質上是其地產主業在行業深度調整期的必然潰堤。執行總裁沈保山“地產原來一年銷售兩三百億，現在賣不動了”的坦言，道出了最根本的困境。盡管集團總資產近600億、負債率看似可控，但經營性現金流轉負、依賴“過橋”資金周轉的窘態，暴露了其資產流動性嚴重不足的真相。過去高杠桿、高周轉的地產開發模式，在銷售端遇冷后迅速反噬，成為吞噬現金流的黑洞。俞發祥從海南地產熱潮中掘得第一桶金，其商業基因與地產周期深度綁定，如今也必然承受轉型之痛。旗下眾多文旅項目投資周期長、回報慢，在經濟下行壓力下難以在短期內為地產“輸血”，反而可能加劇資金緊張。

“財技”難掩流動性枯竭，上市公司成“提款機”？

面對地產主業的失血，祥源控股展現的并非聚焦主業、斷臂求生的決心，而是一系列令人眼花繚亂的資本運作。其手法具有典型特征：一是將上市公司作為融資平臺與資金通道。2022年，通過虛構收購意向等方式，占用祥源文旅資金累計超4億元，雖最終歸還，但嚴重侵害了上市公司獨立性及中小股東權益，并遭監管處罰。二是高比例質押上市公司股權。俞發祥方面在祥源文旅、交建股份的持股質押比例分別高達33.86%和80.02%，將上市公司市值轉化為維系集團流動性的抵押品，一旦股價波動，極易引發平倉風險。三是在自身現金流緊繃的2025年，仍以巨額資金收購業績堪憂的港股公司海昌海洋公園。此舉固然有整合文旅版圖的戰略考量，但時機選擇令人質疑其合理性與緊迫性，更像是試圖借助新的資本平臺延續“故事”，或進行資產轉移布局。然而，資本市場用腳投票，定增價已深度折讓，股價依舊低迷，顯示投資者對其整合能力與真實動機信心不足。

反思與警示：回歸主業與公司治理才是正途

祥源控股的案例，為眾多面臨相似處境的民營企業，尤其是從地產擴張至多元化的企業集團，敲響了警鐘。

其一，主業根基的穩固是生命線。當核心業務遭遇行業性逆風時，任何高超的資本運作都只是延緩而非解決危機。企業必須對主業的周期性風險有清醒認知，及時調整經營策略，降杠桿、保現金流，而非盲目依賴外部融資或關聯輸血管道。

其二，規范的法人治理是防火墻。上市公司是公眾公司，絕非控股股東的“私有錢袋”。祥源文旅資金占用事件，暴露出在“一股獨大”結構下，內部制衡機制缺失、獨立董事和監督機構未能有效履職的問題。健全的治理結構、嚴格的內控體系以及監管的持續高壓，是保護中小投資者、維護資本市場誠信基石的必然要求。

其三，資本擴張須有戰略定力與財務紀律。通過收購進行產業整合本無可厚非，但必須以清晰的戰略、審慎的評估和健康的財務狀況為前提。在自身償債能力受疑時進行大規模收購，非但不能提振信心，反而會加劇外界對其資金鏈和決策理性的擔憂。企業擴張的野心，必須與自身的現金流創造能力和風險管理能力相匹配。

其四，信息披露的真實、準確、完整是底線。此前資金占用未在財報中充分披露，商票逾期信息通過票據平臺才得以部分呈現，反映出其在透明度上的不足。在危機醞釀和爆發過程中，及時、坦誠地與市場溝通，是重建信任、尋求化解方案的基礎。

祥源控股能否度過此次危機，取決于其能否真正直面地產資產處置、債務重組、聚焦盈利板塊等核心問題，并徹底摒棄損害上市公司獨立性的短視行為。而對整個市場而言，此案再次印證：脫離實體經營基本面和健康公司治理的資本游戲，無論設計多么精巧，終將難以為繼。企業的長遠價值，終究要建立在扎實的產業根基、穩健的財務結構和對規則與股東的敬畏之上。

來源：麓山侃財