領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審查員工的發(fā)言稿嗎？

那天小軍問(wèn)我：我們公司下禮拜要開(kāi)個(gè)座談會(huì)，大領(lǐng)導(dǎo)要和青年員工直接對(duì)話，大家都很重視，我的發(fā)言稿也準(zhǔn)備好了。沒(méi)想到我們部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)讓我把稿子先給他先看看，他要把把關(guān)。我覺(jué)得他這么做不對(duì)，是不是太霸道了？

我說(shuō)，這種情況要具體情況具體分析。

一般來(lái)說(shuō)，這種大領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的青年員工座談會(huì)，就是要聽(tīng)聽(tīng)青年員工的真實(shí)思想，應(yīng)該是員工想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有權(quán)利審查員工發(fā)言稿的。

如果大領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)的是你們部門(mén)的工作情況，由你這個(gè)業(yè)務(wù)骨干代表部門(mén)去發(fā)言，那么部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)事先審查一下你的發(fā)言稿就是正常的。看看你準(zhǔn)備說(shuō)幾個(gè)問(wèn)題啊？主要內(nèi)容是什么啊？說(shuō)到什么程度啊？如果有不妥的地方，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)建議你做些修改。這樣才能保證你發(fā)言的質(zhì)量，也防止你考慮不周，表述不當(dāng)，造成節(jié)外生枝。

小軍說(shuō)，我想在大領(lǐng)導(dǎo)面前展示一下自己，不想讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)改稿子，他會(huì)把我稿子里閃光的東西都改沒(méi)了。怎么辦呢？

我說(shuō)，我給你出三招：

第一招，拖。領(lǐng)導(dǎo)向你要發(fā)言稿的時(shí)候，你就說(shuō)還沒(méi)寫(xiě)好呢，還在構(gòu)思階段。最好能拖到開(kāi)會(huì)，那就不必給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查了。如果實(shí)在拖不過(guò)去，越晚越好，臨到開(kāi)會(huì)之前給他，他就沒(méi)時(shí)間仔細(xì)改了。

第二招，給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)特別簡(jiǎn)單的發(fā)音提綱，寫(xiě)得盡可能中規(guī)中矩，溫和一點(diǎn)，把你的“鋒芒”藏起來(lái)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一看沒(méi)什么大問(wèn)題，就過(guò)關(guān)了。等到會(huì)議發(fā)言的時(shí)候，你再按自己的意思展開(kāi)來(lái)說(shuō)，上干貨，發(fā)言結(jié)束，覆水難收，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)辦法阻止你了。

當(dāng)然了，你也不能說(shuō)得太出圈，當(dāng)時(shí)痛快了，但得罪了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，以后的日子也會(huì)不好過(guò)。

第三招。就是開(kāi)誠(chéng)布公，把你的稿子毫無(wú)保留地交給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，把你的核心內(nèi)容跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，如果部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出一些你不認(rèn)同的修改意見(jiàn)，你盡可能地說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)把你閃光的部門(mén)保留下來(lái)。假如部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持他的意見(jiàn)，我建議你暫時(shí)退卻一下，為了一次發(fā)言跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)翻臉，也會(huì)因小失大。

你要相信自己，只要你的觀點(diǎn)是正確的、有價(jià)值的，就一定會(huì)有其他機(jī)會(huì)展示的。