民營房企新5小龍，殺瘋地產圈！

在房地產市場的風云變幻中，民營房企的表現一直備受關注。

尤其是行業開啟hard模式后，眾多民營房企和我們告別，但是還有一小部分民營房企正悄然崛起，展現出驚人的活力與潛力。

今天，我們就來盤點一下民營房企中的“新5小龍”——

美盛集團、江山萬里、偉星集團、四川邦泰、四川遠達

看看它們是如何憑借獨特的產品特色和卓越的高管團隊，在市場中打出一片天地，甚至在某些方面吊打90%的央國企。

01

美盛集團

必殺技：6大思維打造超級爆品

一談到美盛集團，作為地產圈的人事小靈通，艷姐第一時間想到的就是這7年多的時間里，先后更換了多位總裁。

從第一任在瑞安、恒大工作的胡暉，再到華夏幸福背景的劉聰笑，后來又引入原華夏幸福高管許焰林，再到后來在綠地、弘陽工作過的歐陽龍，又到融創背景的徐邁......

如今，美盛集團總裁變成了在美盛管理崗低調工作多年的徐建民。在此前深圳新品——美盛梧桐印海的發布會上，他還上臺發言。

美盛集團總裁徐建民

美盛梧桐印可以說是美盛集團拼盡全力的作品，集結了美盛集團發展至今形成的六大超級產品核心思維——

紅線外思維、燈塔式思維，跨界思維、平權思維、系統化思維、生命力思維。

比如產品采用45°錯位轉角布局與約55米超寬樓間距，最大化保障了居住的隱私，并帶來了270°環幕視野的極致體驗，推窗遠眺，山、海、園三重盛景盡收眼底。

建筑外觀采用全玻鋁板公建立面，打造360°全玻璃幕與鋁板的高端組合，在顏值上與深圳一線豪宅看齊，斬獲2024繆斯設計獎最高榮譽金獎（僅約1%作品能獲此殊榮）。

要知道的是，美盛集團的總部在河南鄭州，在2004年成立，已經在地產行業深耕20 多年。

它憑借著敏銳的戰略眼光，一頭扎進粵港澳大灣區的布局中，2021年9月通過競得龍崗地塊首次進入深圳，打造首個項目美盛嶺尚苑，至此 深圳成了美盛集團的 重點深耕城市。

現如今，能夠在一線城市打造高端住宅的民營房企，已經非常罕見了， 美盛集團也正在以一己之力，為民營房企的顏面而戰！也期待未來美盛集團能夠帶給業界更多精彩的作品。

02

江山萬里

必殺技：經營生活而非賣房子

在寧波高端地產市場，江山萬里是當之無愧的標桿。這家深耕本地的房企，以“經營生活而非賣房子”的理念，筑牢了具有競爭力的護城河。

不同于多數房企的外包模式，江山萬里獨創“生產型企業”運作體系，自建鋼結構廠、PC預制工廠等實體，從設計、施工到精裝、物業全流程自主把控。

酬金制物業服務更是顛覆行業傳統，旗下普羅物業僅收固定酬金，物業費結余歸業主、虧損自擔，通過透明化機制贏得信任。依托“365無間斷服務”體系，不僅有24小時智能安防，更打造了業主餐廳江山小廚、松鼠堂教育中心等配套，真正打造客戶想要的生活場景。

企業的戰略定力源于核心團隊。徐氏家族掌舵確保了發展方向的穩定——創始人徐春元“堅持品質、無問東西”的理念深入人心，其子徐立作為董事長全面操盤戰略；總經理呂磊等核心高管多為元老，穩定性極高。

徐春元

產品打造上，江山萬里始終錨定高端需求，也已經征服了寧波當地的高端客戶，今年上半年，其打造的江山萬里玖洲、江山萬里玖曜、江山萬里明湖之心星洲三大樓盤，都體現了尖端產品力，其中江山萬里明湖之心星洲創下了寧波樓市史上新房最高單價，毛坯單價約8.1萬/㎡！

江山萬里明湖之心星洲有諸多突破創新之處，260㎡、215㎡大平層為例，它們的架空層做到了8.4米；

為實現觀景效果的最優呈現，260㎡、215㎡戶型的空中花園以向外延伸的布局，構筑起擁有270°廣闊視野的空中觀景艙。

在地產行業調整期，江山萬里以“全產業鏈把控+酬金制服務+極致品質”的組合拳，走出了差異化道路。

這份源于徐氏家族的戰略定力，以及“簡單純粹”的運營哲學，使其不僅成為寧波豪宅的代名詞，更為行業提供了深耕本地、專注品質的創新樣本。

03

偉星房產

必殺技：要成為新一代豪宅專家

今年對于偉星房產來說，可以說是品質爆發之年，尤其在安徽合肥，一口氣推出了兩大豪宅作品：一個是偉星·ONE139，另一個則是偉星T10。

從這些作品中，也可以看到偉星房產的對打造豪宅的用心之處：

比如偉星ONE139，做到罕見的一層一戶，凝練出更極致的純粹圈層。

偉星ONE139實景圖

偉星ONE139通過超高挑高立體空間設計，形成垂直縱深感，約6.2米墅廳+空中花園，以向上一倍的高度營造視覺延伸，創造“墅居”生活感受。

偉星ONE139實景圖

再比如偉星T10，采用360°環幕全景艙建筑立面，超大落地玻璃+亮銀色曲面鋁板線條+YKK AP系統門窗，還是帶來比較震撼的視覺盛宴。

偉星T10實景圖

偉星能夠打造出這樣的作品，能夠走上豪宅路線，也是源于它的戰略定位和企業基因。

區域深耕是偉星的核心底氣。不同于盲目擴張的房企，其長期聚焦浙江本土及合肥、南京等東部強二線城市，在這些經濟活躍區域積累了深厚的客戶基礎。

多年深耕讓偉星精準把握本地購房需求，從戶型設計到配套規劃都貼合民生所需。

偉星房產也是背靠大樹，實業母公司的支撐更讓其如虎添翼。偉星集團作為涵蓋服裝輔料、新型建材等多領域的實業巨頭，旗下已有兩家上市公司，為地產板塊提供了穩定的資金與資源保障。“實業+地產”的雙輪驅動模式，形成天然安全墊，讓偉星地產抗風險能力遠超同行。

偉星房產的高管團隊非常穩定，大部分都是跟隨企業一起成長起來的。比如偉星房產總經理姜禮平，早在2001年左右，其就成為了偉星集團的投資人。作為偉星集團副總裁，姜禮平大約在2017年左右出任偉星房產的總經理。

艷姐覺得偉星房產的高管們一直都比較低調，在圈內的知名度并不大，但他們的經驗還是非常豐富的，經歷了企業發展的各個階段和行業的不同周期，非常了解企業的特質和風格。

他們也將二十余年“精工筑家”理念貫穿項目全流程。這種自上而下的理念傳承，讓偉星在行業波動中保持發展節奏，避免盲目跟風。

但不得不承認，近期偉星在南京的豪宅項目長江之歌發生火情以及部分項目遭遇業主維權，也對其品牌口碑造成一定的影響，也期望偉星能夠妥善應對這些輿情和挑戰。

04

四川邦泰

必殺技：當之無愧的拿地戰斗機

邦泰可以稱得上是民營房企中的拿地王者。

2024年，邦泰一年就斥資117億元拿地，排在全行業第17，民營房企中僅次于濱江集團；

今年來，邦泰更有“8天拿5地”的動作，在拿地排行榜上的名次持續飆升。就在11月14日，四川邦泰以總價約3.7億元競得遂寧高新區韶華路兩宗住宅用地，這已經成為其在全國摘得的第23、24宗地塊。

截止到目前，邦泰已經穩居民營房企“拿地之王”行列，從拿地舉動中也可以看到邦泰現金流的充裕。

更值得一提的是，邦泰大多數項目都是獨立開發，其全口徑銷售金額和權益金額大體一致，對于項目擁有較大的主動權和掌控權。

在過去十余年里，棒條一直將戰略重心布局在三線城市，尤其是其大本營四川的多個城市。在長期扎根三線城市的歷程中，邦泰積累了豐富的項目開發與運營經驗，樹立起的良好品牌形象與口碑。

今年邦泰還進行了產品力的進化，上新“觀”“序”“藏”三大產品系：

“觀”系定位高定城芯、經典人文大宅，在長沙、昆明、西安多地持續上演邦泰式熱銷。序”系定位先鋒生活人文奢宅，首作昆明邦泰·春華序，開盤1月整盤即去化約50%，開盤4月整盤已去化約90%。

西安邦泰觀宸曲實景圖

藏”系則強調一城一藏的定制化，打造大師高定世界藏品，即將于成都首發亮相，熱度已然出圈。

邦泰的高管團隊主要由四位創始人構成，他們分別擔任集團及重要區域公司的核心職務。2007年，羅勇、王智勇、何流、石凌濤于四川樂山共同創立四川邦泰置業有限公司，四人分別持有公司30%、24%、17%、29%的股份。

四位股東持股比例相對均衡，未形成單一股東絕對控股的格局。這種股權結構有利于調動股東之間的協商機制，但有時候也可能產生一些分歧。

這四位持股人中，羅勇擔任董事長，王智勇為總經理，何流任副總經理，石凌濤則擔任樂山公司董事長。

公開信息中高管個人背景披露較少，可見高管們還是比較注重業務本身而非個人曝光知名度，符合企業低調的文化。也期待后續邦泰能夠帶給業界更多驚艷。

05

四川遠達

必殺技：“小而精”的典型代表

總部位于四川自貢的遠達集團， 近期憑借重慶土拍38.94%溢價率、成都地王級地塊競得等表現，成為民企中的“破局者”，在寒冬中走出了不一樣的路徑。

很有意思的是，遠達打破房企“名校名企優先”的用人慣性，打造了一支以內部培養為主的女性核心團隊。

集團副總裁王明聰、姜萍等高管均伴隨企業成長超十年，2023年工作部署會上，8位主席臺成員中7位為女性。這些深耕區域的管理者，既熟悉三四線市場需求，又秉持穩健作風，推動企業在下沉市場實現營收連續增長。

從產品端看，遠達也完成了從“剛需粗放”到“高端定制”的升級：

成都大源項目以“高空生態浮島”設計躋身豪宅序列，多個項目提前交付率超80%。

成都遠達大源項目概念示意

在景觀的打磨上，通過地上景觀庭院、地下生態廊道與空中懸浮花園的立體疊加，最大化的將地面綠化轉化為可遠觀、可私享的垂直山水城市空間，打造了西南首個“會呼吸的曲面立體生態矩陣”。

成都遠達大源項目概念示意

“品質”是遠達的核心追求。為提升業主居住體驗，此前公司花費巨資對江山美墅的大門進行重新設計打造，斥資百萬重建雲山墅的景觀亭，并耗資千萬開展“反哺計劃”，持續煥新和維護已交付社區。

在民企普遍收縮的當下，遠達用“穩健經營+內生團隊+戰略聚焦+品牌溫度”的組合拳證明，“小而美”的民企仍有廣闊天地。

結語

民營房企“新5小龍”寒冬中的突圍與擔當

房地產行業深度調整期，當多數民營房企陷入困局，美盛集團、江山萬里等“新5小龍”卻以獨特路徑逆勢崛起，為民營房企樹立了發展標桿。它們的突圍并非偶然，而是精準戰略、極致產品與穩健團隊共同作用的結果。

核心團隊是其穩定發展的壓艙石，無論是美盛深耕多年的管理骨干，還是江山萬里的徐氏家族班底，亦或是遠達獨具特色的女性核心團隊，都以專業與韌性護航企業發展。

它們用實力證明，民營房企唯有錨定品質、聚焦價值，方能在行業變革中突圍，更為民營房企的轉型注入了信心與力量。

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主編：張艷

責編：marl

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