新型騙局已坑慘無數(shù)人！卷走1.48億血汗錢，許多普通家庭被拖垮

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誰能想到，一句“跟著老板做投資，虧了算我的”竟成了吞噬積蓄的無底洞？

1.48 億的血汗錢瞬間化為烏有，成百上千個普通家庭陷入絕境！

有人動用了買房的首付款，有人挪用了父母養(yǎng)老的救命錢，甚至有人連結(jié)婚用的彩禮都壓了進(jìn)去。

他們并非貪婪之輩，而是勤懇務(wù)實的工薪族，這場看似溫情的投資背后，究竟埋藏了多少陷阱？為何每一個人都深陷其中？

誰能拒絕這樣的老板福利

時間回到2020年，彼時的亞士創(chuàng)能，在涂料領(lǐng)域堪稱行業(yè)翹楚，曾為奧運會、世博會等重大項目供貨，企業(yè)掌舵人李金鐘也被冠以“涂料大王”的稱號。

公司內(nèi)部常年宣揚“員工即家人”的理念，許多老員工對此深信不疑，對企業(yè)與老板懷有極高的情感認(rèn)同。

同年8月，公司啟動首期員工持股激勵計劃，條款一經(jīng)公布，全員沸騰：員工自籌資金購入公司股票，若年化收益率未達(dá)6%，差額部分由實際控制人李金鐘及大股東個人承擔(dān)補足責(zé)任。

賺了全歸員工，虧了老板買單——這哪里是投資激勵，分明是變相發(fā)放高額補貼，形同保本高息的理財產(chǎn)品，還出自自家公司，怎么看都穩(wěn)如泰山。

首期募集規(guī)模超過5400萬元，迅速被搶購一空。就連平日最為謹(jǐn)慎的財務(wù)總監(jiān)，也追加投入數(shù)十萬元，足見當(dāng)時信任之深、熱情之高。

到了2021年5月，熱潮再度升級。第二期認(rèn)購價格已從最初的40余元飆升至53元高位，盡管估值明顯偏高，但“老板兜底”四個字如同護(hù)身符，徹底打消了所有顧慮。

有人拿出籌備婚禮的彩禮金，有人抽空購房定金，更有員工說服年邁雙親交出養(yǎng)老儲蓄，只為多認(rèn)購幾手股票。

兩輪計劃合計吸引200多名核心骨干參與，累計出資達(dá)1.48億元，人均投入逾70萬元。在他們心中，這不是風(fēng)險投資，而是通往財富自由的直通車。

鮮少有人發(fā)問：老板承諾的兜底，到底有沒有真實資產(chǎn)支撐？是實打?qū)嵉恼娼鸢足y，還是空中樓閣般的空頭支票？在一片集體狂熱中，質(zhì)疑被視為背叛，懷疑老板就是背離“家人”身份。

誰都逃不過的裸泳時刻

亞士創(chuàng)能之所以敢于描繪美好前景，根本依托于房地產(chǎn)市場的持續(xù)繁榮。作為地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商，樓市興旺則企業(yè)受益，反之則首當(dāng)其沖。

2015至2020年間，中國房地產(chǎn)迅猛發(fā)展，亞士創(chuàng)能營收隨之翻倍增長，管理層與員工普遍認(rèn)為未來將更加光明。

然而資本市場的風(fēng)向從來變幻莫測。2021年，“三道紅線”監(jiān)管政策正式實施，整個房地產(chǎn)行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，迅速步入寒冬期。

全國房屋新開工面積三年內(nèi)近乎腰斬，從接近20億平方米驟降至約11億平方米。上游房企訂單銳減，下游供應(yīng)商亞士創(chuàng)能自然難逃沖擊，客戶違約、項目取消接連發(fā)生。

昔日機器轟鳴、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)基地，如今開工率不足三成，生產(chǎn)近乎停滯。財報數(shù)據(jù)更是觸目驚心：2024年營業(yè)收入同比下滑超30%，年度凈虧損高達(dá)3.29億元。

進(jìn)入2025年前三季度，營收進(jìn)一步蒸發(fā)76%，虧損額仍維持在3億元以上，短短兩年間便將過去五年積累的利潤全部蝕盡。

業(yè)績斷崖式下跌，股價亦應(yīng)聲崩盤。當(dāng)初員工以每股47元、53元買入的股票，一路陰跌不止，10元關(guān)口失守，8元價位岌岌可危。

等到持股計劃到期清算時，股價較認(rèn)購價跌幅超過八成。這意味著，當(dāng)初投入100萬元的員工，賬戶剩余資金甚至不足以購買一輛普通代步車。

其實在這三年里，并非無人察覺危機臨近，但“老板兜底”的承諾像一道無形枷鎖，牢牢鎖住了退出通道。

再等等吧，老板說過不會讓我們吃虧，焦慮中的員工相互安慰，在恐懼中尋找微弱的心理支撐。

公司順勢兩次延長持股計劃期限，聲稱要“以時間換空間”，如今回望，這不過是讓收割韭菜的過程更為徹底，鐮刀磨得更鋒利而已。

老板成老賴打工人欲哭無淚

泡沫終將破裂，只留下滿地殘局。2025年12月2日，亞士創(chuàng)能發(fā)布一則公告，宣告所有員工希望破滅：控股股東李金鐘所持全部股份已被司法輪候凍結(jié)。

公告解釋稱：因已履行部分員工補償義務(wù)，導(dǎo)致自身流動性枯竭，后續(xù)無力繼續(xù)承擔(dān)兌付責(zé)任。

這就像一名落水者宣稱要救別人上岸，結(jié)果自己先沉入水底。

而現(xiàn)實遠(yuǎn)比公告所言殘酷得多。早在半年前，這位曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)家，早已淪為法院執(zhí)行名單上的常客。

自2025年7月起，李金鐘被依法采取限制消費措施，無法乘坐飛機、高鐵一等座，不得入住星級酒店，多項基本出行與生活權(quán)利受到嚴(yán)格限制。

短短數(shù)月內(nèi)，與其相關(guān)的訴訟與仲裁案件突破20起，涉及銀行貸款逾期、供應(yīng)商貨款拖欠等問題堆積如山。為緩解資金壓力，他早已將手中80%以上的股權(quán)用于質(zhì)押融資。

所謂“兜底能力”，早就在債務(wù)重壓下蕩然無存。

更令人絕望的是，員工手中握有的差額補足協(xié)議，在法律層面幾乎不具備執(zhí)行力。有員工試圖起訴維權(quán)，律師當(dāng)場潑冷水：此類協(xié)議多數(shù)未經(jīng)股東大會審議或備案，程序瑕疵嚴(yán)重，法律效力存疑。

即便勝訴，面對一個股份凍結(jié)、負(fù)債累累的被執(zhí)行人，法院也難以強制執(zhí)行到位。

一位投入50萬元的HR總監(jiān)，在面對同事質(zhì)問時只能含淚回應(yīng)：自己的工資已被削減，積蓄同樣被套牢，實在無計可施。

這場博弈沒有勝利者：李金鐘失去信譽、喪失控制權(quán)，企業(yè)瀕臨退市邊緣，供應(yīng)鏈體系全面崩塌；而最無辜的基層員工，卻用自己的畢生積蓄，替企業(yè)的戰(zhàn)略誤判埋單。

這一事件為所有職場人敲響警鐘：所謂的“風(fēng)險共擔(dān)”，往往演變?yōu)槔习逑硎找妗T工扛損失。“利益綁定”真正綁定的，只是你那薄弱的抗風(fēng)險能力。

但凡有人告訴你某項投資穩(wěn)賺不賠，請立刻警惕——你極有可能就是那個最終的接盤者。當(dāng)你盯著那6%的固定回報時，對方盯上的，是你全部的本金。