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      這個(gè)莆田老板靠“造罐子”逆襲,市值70億,可口可樂、王老吉、百威啤酒都搶著和他合作

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      △關(guān)注“閩商報(bào)”了解更多前沿商業(yè)動(dòng)態(tài)

      即便你從未聽說過昇興集團(tuán)股份有限公司,你也絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過它的產(chǎn)品。


      只要你喝過元?dú)馍?、紅牛、王老吉、露露杏仁露,只要你吃過達(dá)利花生牛奶、銀鷺八寶粥,更別說還有你和家人喜歡的可口可樂、百事可樂、青島啤酒、百威啤酒……當(dāng)你開啟拉環(huán)的那一刻,你手中隨時(shí)都有可能握著昇興股份生產(chǎn)的易拉罐產(chǎn)品。


      昇興集團(tuán)股份有限公司成立于1992年,集團(tuán)總部位于福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),深耕食品飲料行業(yè),是集金屬包裝產(chǎn)品生產(chǎn)、飲料灌裝、協(xié)同營(yíng)銷服務(wù)、設(shè)備研發(fā)制造、供應(yīng)鏈服務(wù)及工業(yè)服務(wù)于一身的多功能復(fù)合型集團(tuán)化上市企業(yè)(股票代碼:002752),是中國(guó)金屬飲料食品包裝行業(yè)龍頭企業(yè)之一,目前市值70.24億元。

      經(jīng)過30余年的辛勤耕耘,公司相繼在福建、廣東、北京、山東、遼寧、河南、安徽、江西、云南、浙江、四川、陜西、寧夏等省、自治區(qū)、直轄市及柬埔寨金邊設(shè)立了三片馬口鐵罐、二片鋁制易拉罐、鋁瓶生產(chǎn)基地及飲料灌裝服務(wù)基地共31個(gè),目前已形成中國(guó)全覆蓋,并以柬埔寨為起點(diǎn),幅射東南亞地區(qū)的戰(zhàn)略布局。

      憑借完備的制造服務(wù)實(shí)力和強(qiáng)大的質(zhì)量控制能力,與紅牛、養(yǎng)元、露露、銀鷺、旺旺、歡樂家、泰奇、達(dá)利、雀巢、椰樹、伊利、惠爾康;王老吉、康師傅、青島啤酒、雪花啤酒、百威英博啤酒、巴克斯、可口可樂、百事可樂、喜力啤酒、燕京啤酒、藍(lán)帶啤酒、達(dá)利集團(tuán)、嘉士伯啤酒、健力寶、生力啤酒、大窯、星巴克、Monster、宏寶萊、天地壹號(hào)、娃哈哈、元?dú)馍?、珠江啤酒、屈臣氏、Ganzberg Cambodia、Hanuman等國(guó)內(nèi)外知名品牌建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。


      昇興集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是林永賢,祖籍莆田埭頭,年少時(shí)跟隨父親到香港打拼。他從半工半讀的生產(chǎn)一線工人起步,十年后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),二十五年后帶領(lǐng)企業(yè)成功掛牌深交所A股上市。他一路拼搏走來,譜寫了一段感人的創(chuàng)業(yè)傳奇。

      憑借著堅(jiān)韌和執(zhí)著,林永賢先生創(chuàng)辦的昇興集團(tuán)股份有限公司立足本業(yè),深耕細(xì)作,成為中國(guó)飲料食品金屬包裝行業(yè)中品類最齊全、產(chǎn)能規(guī)模最大的全國(guó)性集團(tuán)之一。

      上世紀(jì)八十年代,正是中國(guó)改革開放之初,大批內(nèi)陸居民赴港淘金。1980年1月22日,19歲的林永賢和兄長(zhǎng)林永龍跟隨父親從莆田出發(fā),途經(jīng)深圳,一路奔波,抵達(dá)香港。

      父子三人初來乍到,只能臨時(shí)寄宿在朋友家的飯廳里。雖名為“飯廳”,但充其量只能算是個(gè)小過道,因?yàn)橹灰堊酪淮蜷_,它就無法通行了。勉為其難地在朋友家借住了十天后,父親終于找到兩家租客,共同合租了一套四十多平方米的公寓。

      父子三人住在一間七平方米的臥室里,三個(gè)大男人夜晚擠在一張床。而這唯一的床,一到白天,就成了飯桌,電飯煲擱在上面煮飯,燉好的湯直接在床上就喝了……這樣休戚與共、袍澤相依的日子,他們堅(jiān)持了長(zhǎng)達(dá)兩年之久。


      在香港落腳后,年少的永賢修過變壓器,進(jìn)過電鍍廠,做過鐘表工,甚至當(dāng)過裁縫,賣過女裝,可謂嘗盡人生艱辛。但年輕人的心卻是火熱的,對(duì)未來充滿了憧憬和向往。

      他在工作之余,堅(jiān)持就讀夜校。那時(shí)候的他,生活中只有一個(gè)目標(biāo):學(xué)好英語(yǔ)和粵語(yǔ),在香港順利扎根。半工半讀的日子,一晃就是五年。正是這樣的艱苦和執(zhí)著,磨礪了他的意志,成為他創(chuàng)業(yè)道路上催人奮進(jìn)的鞭策之繩。

      1985年,父親林國(guó)華決定回福州創(chuàng)業(yè),投資興辦工廠,主營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品的加工出口業(yè)務(wù),除了將福州本地的醬油、蝦油、香菇等產(chǎn)品銷往香港外,還開發(fā)了罐裝清水筍產(chǎn)品,銷往日本。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加,林國(guó)華先生決定在馬尾征地20多畝,將清水筍的包裝罐制造業(yè)務(wù)遷往新工廠。這個(gè)新廠址就是后來的昇興集團(tuán)總部,也是昇興事業(yè)發(fā)展壯大的根據(jù)地。

      1992年,升興(福建)鐵制品有限公司在福州馬尾隆重奠基。當(dāng)時(shí)的中國(guó)大陸還沒有專業(yè)的飲料易拉罐生產(chǎn)商,除了可口可樂、百事可樂外,只有一些小規(guī)模的食品罐頭廠,專注于生產(chǎn)飲料包裝罐的工廠更是少之又少,而那些小型制罐工廠的設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量根本無法達(dá)到飲料品牌客戶的要求。

      林國(guó)華通過市場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)定中國(guó)的易拉罐制造是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),決定投資建設(shè)兩條當(dāng)時(shí)中國(guó)最先進(jìn)的易拉罐生產(chǎn)線。

      1994年,公司更名為昇興(福建)集團(tuán)有限公司,廠區(qū)面積從當(dāng)初的20畝地?cái)U(kuò)大到160畝,企業(yè)由此走上了規(guī)?;I(yè)化、精益化的發(fā)展道路。在新產(chǎn)線臨近投產(chǎn)之際,正當(dāng)而立之年的林永賢接過父親手中的接力棒,回鄉(xiāng)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

      數(shù)十年后,回憶公司的發(fā)展歷程,他仍然感懷當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之艱難:“新工廠建設(shè)初期,我一半時(shí)間在辦公室處理訂單業(yè)務(wù),一半時(shí)間在工廠實(shí)地學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝,了解生產(chǎn)情況,幾乎每天都是捱到下半夜,才能回宿舍休息。高速生產(chǎn)線投產(chǎn)之初,最重要的工作是開發(fā)市場(chǎng)。我拎著旅行包,天南海北地跑了三四個(gè)月,才為第一批空罐產(chǎn)品找到了銷售出路?!?/p>

      1998年,金融危機(jī)橫掃東南亞,中國(guó)的許多行業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境,不少制造業(yè)關(guān)門停產(chǎn)。但昇興集團(tuán)卻頂住了這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴,得以穩(wěn)步發(fā)展,在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。

      2005年,林永賢決定在北京投資成立升興(北京)包裝有限公司,昇興集團(tuán)由此邁出了戰(zhàn)略擴(kuò)張的第一步。歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,昇興集團(tuán)相繼在福建、北京、廣東、山東、河南、安徽、江西、云南、浙江、四川、陜西、湖北等地設(shè)立分子公司。2015年4月22日,昇興集團(tuán)股份改制成功,順利在深圳證券交易所A股上市(股票代碼:002752)。

      三十多年來,昇興集團(tuán)陸續(xù)引進(jìn)瑞士Soudronic、德國(guó)KAMPF、英國(guó)確麗、日本富士、美國(guó)STOLLE、BELVAC等全球知名機(jī)械制造商的設(shè)備,為易拉罐產(chǎn)品的生產(chǎn)制造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

      為了進(jìn)一步提升企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的質(zhì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備和質(zhì)量監(jiān)控軟件系統(tǒng):AB Contrologix5000PLC在線設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng),不僅可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)情況,還可以對(duì)設(shè)備健康進(jìn)行實(shí)時(shí)診斷,由此建立專家智能數(shù)據(jù)庫(kù);Infinity的SPC軟件系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可視化監(jiān)控,并通過針對(duì)性的智能分析,發(fā)掘工廠的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)。

      公司以2000年導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系為起點(diǎn),全面建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,推行FSSC22000食品安全管理體系和TQM全面質(zhì)量管理,專注于為食品飲料客戶提供符合全球質(zhì)量認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的金屬罐包裝產(chǎn)品。

      昇興股份在追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的同時(shí),也高度重視企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)責(zé)任,要求集團(tuán)下屬分子公司嚴(yán)格推行HSE健康、安全和環(huán)境管理體系工作,鼓勵(lì)下屬企業(yè)開展ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證,響應(yīng)政府節(jié)能減排號(hào)召,監(jiān)督各工廠配套建設(shè)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、污水處理站、廢水在線監(jiān)控系統(tǒng)等,并陸續(xù)在全國(guó)十多家工廠安裝了目前世界上最先進(jìn)的蓄熱式RTO廢氣處理設(shè)備,以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


      隨著飲料快消品市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)演變,年輕一代的顧客群體更加注重購(gòu)買體驗(yàn)感,追求包裝的時(shí)尚潮流,由此催生了金屬包裝形式的個(gè)性化設(shè)計(jì)需求。昇興股份全力提升企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力及配套服務(wù)能力,致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的金屬包裝集團(tuán)。

      2016年,集團(tuán)公司發(fā)掘市場(chǎng)并購(gòu)機(jī)會(huì),收購(gòu)了溫州博德科技有限公司,成為百威、青啤、雪花、燕京、嘉士伯等著名品牌企業(yè)的高端鋁瓶系列產(chǎn)品之優(yōu)秀供貨商。


      2017年,昇興股份投資建成第一線飲料灌裝高速生產(chǎn)線,先后為王老吉、紅牛等品牌客戶提供飲料灌裝代工服務(wù);同年,集團(tuán)控股的福建昇興云物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司成立,通過互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)合作,實(shí)施“一罐一碼”防偽追溯、智能營(yíng)銷賦碼服務(wù),為戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)空間。經(jīng)過兩年的發(fā)展,昇興云科技公司獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。


      2018年,昇興股份再次投資4億元成立溫州昇興博德新材料有限公司,建成投產(chǎn)一條新型鋁瓶生產(chǎn)線,不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)能擴(kuò)張,也鞏固強(qiáng)化了昇興在鋁瓶細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)先地位。

      2019年,昇興投資成立深圳市阿斯特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,并于同年發(fā)起收購(gòu)擁有六家兩片罐工廠的太平洋制罐集團(tuán),順利完成了鋁制兩片罐的全國(guó)戰(zhàn)略布局。

      2020年,集團(tuán)公司響應(yīng)“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略,努力拓展東南亞海外業(yè)務(wù),并于2020年12月在柬埔寨投資設(shè)廠,邁出了國(guó)際化市場(chǎng)布局的第一步。2020年初,突如其來的新冠疫情,讓全球經(jīng)濟(jì)受到巨大沖擊,各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力劇增。昇興股份積極應(yīng)對(duì)疫情防控和市場(chǎng)變化,防疫復(fù)工雙驅(qū)動(dòng),保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)銷售的趨良發(fā)展。


      在迎接工業(yè)主導(dǎo)時(shí)代向消費(fèi)主權(quán)新時(shí)代轉(zhuǎn)換的浪潮中,昇興主動(dòng)擁抱變革,發(fā)展為一家集包裝產(chǎn)品與智能智造、載體傳媒與大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)觸達(dá)在內(nèi)的多功能、復(fù)合型企業(yè)。

      林永賢的逆襲人生絕非偶然。回顧自己的人生閱歷和企業(yè)發(fā)展道路,林永賢總結(jié)了事業(yè)成功的兩個(gè)感悟:一是質(zhì)量,二是誠(chéng)信,并把它詮釋為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念——“質(zhì)量第一,誠(chéng)信為本”。它既是昇興的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ),也是昇興人恪守不渝的核心價(jià)值觀,鐫刻在每一位昇興員工的內(nèi)心深處。

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      編輯 | 肖澤峻

      審校 | 楊柳青


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