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一夜之間,廠房歸于沉寂,曾在中國(guó)運(yùn)營(yíng)整整24年的日本科技巨頭佳能中山工廠,最終未能逃脫停工的命運(yùn)。回望其鼎盛時(shí)期,這里匯聚上萬(wàn)名員工,產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù),如今卻只剩下清算賬目、收拾殘局的冷清景象。
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然而將時(shí)間撥回二十年前,這片廠區(qū)的繁榮程度足以讓今天的人們難以置信。2001年前后,廣東對(duì)外資企業(yè)的到來(lái)充滿(mǎn)熱切期待,“外資”二字承載著經(jīng)濟(jì)騰飛的希望與榮光。
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當(dāng)佳能宣布在中山設(shè)立生產(chǎn)基地時(shí),整個(gè)珠三角為之震動(dòng)。能夠進(jìn)入這家企業(yè)工作,在當(dāng)時(shí)被視為身份與穩(wěn)定的象征,幾乎人人都對(duì)“佳能人”投以羨慕目光。
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薪酬待遇穩(wěn)定,福利體系完善,廠區(qū)配置遠(yuǎn)超同期標(biāo)準(zhǔn)——宿舍配備電梯、食堂菜品豐富程度勝過(guò)街邊餐館,甚至還有專(zhuān)屬電影院。這樣的生活條件,在那個(gè)年代堪稱(chēng)極致優(yōu)渥。
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那段歲月里,佳能中山廠真正實(shí)現(xiàn)了“萬(wàn)人爭(zhēng)崗”的奇觀。各地大巴接連不斷停靠在廠區(qū)外,有人為爭(zhēng)取一個(gè)面試機(jī)會(huì),帶著被褥在圍墻邊連住三天三夜,只為不落下任何機(jī)會(huì)。
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巔峰時(shí)期,上萬(wàn)工人晝夜輪班作業(yè),機(jī)器轟鳴聲不絕于耳,整座園區(qū)燈火通明。這一幕正是“中國(guó)制造”走向全球舞臺(tái)的核心縮影,是全球化浪潮下的真實(shí)寫(xiě)照。
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這座工廠的產(chǎn)出能力令人驚嘆:從2001年投產(chǎn)至正式關(guān)閉,累計(jì)制造激光打印機(jī)達(dá)1.1億臺(tái)。這意味著,全球無(wú)數(shù)辦公室中正在使用的打印設(shè)備,極有可能誕生于中山這片土地上的流水線(xiàn)。
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即便是在停產(chǎn)前的兩三年,其年產(chǎn)值仍能突破三十億元大關(guān)。但輝煌背后,衰退的信號(hào)已悄然浮現(xiàn),只是當(dāng)時(shí)無(wú)人警覺(jué)。
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最直觀的變化體現(xiàn)在用工規(guī)模上:從高峰期逾萬(wàn)名職工,到2022年縮減至三千余人,再到2024年不足兩千人,這并非短期波動(dòng),而是持續(xù)多年的結(jié)構(gòu)性下滑。
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更關(guān)鍵的是產(chǎn)品去向的根本轉(zhuǎn)變。2021年之前,該廠仍有少量打印機(jī)供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),此后則徹底轉(zhuǎn)為純出口模式。
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每生產(chǎn)一百臺(tái)機(jī)器,無(wú)一留在中國(guó)本土銷(xiāo)售。這一現(xiàn)象揭示了一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí):中國(guó)消費(fèi)者已不再青睞這個(gè)曾經(jīng)信賴(lài)的品牌。原因何在?答案清晰而直接——中國(guó)市場(chǎng)早已不是昔日模樣。
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過(guò)去人們普遍認(rèn)為日本品牌質(zhì)量過(guò)硬、經(jīng)久耐用,即使價(jià)格偏高也愿意買(mǎi)單。但如今企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)更加注重使用便捷性、交互體驗(yàn)以及服務(wù)響應(yīng)效率。
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佳能的產(chǎn)品迭代緩慢,操作邏輯多年未變,依然依賴(lài)U盤(pán)傳輸和電腦連接打印。而國(guó)產(chǎn)品牌早已將手機(jī)掃碼打印、遠(yuǎn)程云打印等功能作為標(biāo)配推向市場(chǎng)。
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對(duì)于急需打印文件的上班族而言,這種差異是立竿見(jiàn)影的體驗(yàn)落差。價(jià)格方面差距更為顯著:國(guó)產(chǎn)機(jī)型性能相當(dāng)甚至更強(qiáng),售價(jià)卻低出三成以上。
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售后服務(wù)的對(duì)比同樣懸殊。國(guó)內(nèi)品牌可實(shí)現(xiàn)工程師兩小時(shí)內(nèi)上門(mén)維修,外資企業(yè)流程冗長(zhǎng)復(fù)雜,通常需等到次日才能處理問(wèn)題。在快節(jié)奏商業(yè)環(huán)境中,這種延遲無(wú)疑成為致命短板。
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數(shù)據(jù)印證了這一趨勢(shì):2018年,佳能在這細(xì)分市場(chǎng)的份額尚有7.7%,而到了2025年前三季度,已驟降至3.9%。
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與此同時(shí),國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)份額從2010年的16%穩(wěn)步攀升,至2024年已達(dá)42%。消費(fèi)者的每一次購(gòu)買(mǎi)選擇,都在無(wú)聲宣告:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則已然改寫(xiě)。
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當(dāng)然,佳能的撤離并不完全是被動(dòng)之舉,其中亦包含主動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整。近年來(lái)珠三角地區(qū)人力成本與土地租金持續(xù)上漲,促使公司早早就開(kāi)始轉(zhuǎn)移產(chǎn)能至越南、泰國(guó)等地,那里勞動(dòng)力更廉價(jià),運(yùn)營(yíng)開(kāi)支更低。
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中山工廠在后期實(shí)質(zhì)上已成為單一出口基地,因服務(wù)本地市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益已無(wú)法支撐其運(yùn)轉(zhuǎn)。
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更重要的是,佳能集團(tuán)整體戰(zhàn)略重心已發(fā)生根本轉(zhuǎn)移。當(dāng)前其核心業(yè)務(wù)聚焦于醫(yī)療影像系統(tǒng)與半導(dǎo)體制造設(shè)備等高附加值領(lǐng)域。相較之下,傳統(tǒng)辦公設(shè)備制造的利潤(rùn)空間與戰(zhàn)略地位不斷弱化。
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因此,中山工廠的終結(jié),在企業(yè)內(nèi)部被視為一次順應(yīng)全局發(fā)展的戰(zhàn)略性收縮,而非孤立事件。
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值得注意的是,佳能并非唯一做出此類(lèi)決策的日企。養(yǎng)樂(lè)多相繼關(guān)閉了位于上海與廣州的生產(chǎn)基地;三菱汽車(chē)退出中國(guó)市場(chǎng),停止本土化生產(chǎn);索尼手機(jī)在國(guó)內(nèi)幾乎銷(xiāo)聲匿跡,連官方公眾號(hào)也停止更新內(nèi)容。
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這些跡象共同指向一個(gè)事實(shí):外資品牌在中國(guó)所享有的天然優(yōu)勢(shì)正逐步瓦解,因?yàn)楸就疗髽I(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為具備全面競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。
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以打印機(jī)行業(yè)為例,中國(guó)現(xiàn)已躋身全球第三個(gè)掌握核心打印技術(shù)的國(guó)家行列。過(guò)去我們只能模仿追趕,如今不僅能自主研發(fā),還能做到更高效率、更快迭代、更具成本優(yōu)勢(shì)。
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盡管如此,佳能的離開(kāi)仍令許多老員工心緒難平。不少人從青澀畢業(yè)生成長(zhǎng)為技術(shù)骨干,半生光陰都奉獻(xiàn)給了這片廠區(qū)。
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網(wǎng)絡(luò)上有員工曬出珍藏多年的工牌與離職證明,字里行間流露出的是懷念而非怨懟。值得肯定的是,佳能提供的補(bǔ)償方案獲得普遍認(rèn)可,整體交接過(guò)程平穩(wěn)有序。地方政府聯(lián)合企業(yè)組織專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),積極協(xié)助員工再就業(yè)。
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但從宏觀視角來(lái)看,佳能的退出并不代表中國(guó)制造業(yè)的挫敗,反而標(biāo)志著市場(chǎng)成熟度的提升。今天的消費(fèi)者不再盲目崇拜國(guó)際品牌,轉(zhuǎn)而關(guān)注產(chǎn)品是否實(shí)用、性?xún)r(jià)比是否出眾。
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外資企業(yè)若想繼續(xù)立足于此,就必須深入理解本地需求,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,而不是沉溺于過(guò)往的榮耀之中。
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佳能中山工廠的落幕,象征著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)——那個(gè)“擠破頭也要進(jìn)外企”的黃金歲月已然遠(yuǎn)去。當(dāng)下舞臺(tái)的主角正轉(zhuǎn)向本土企業(yè),真正的技術(shù)較量與產(chǎn)品創(chuàng)新才剛剛拉開(kāi)帷幕。
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對(duì)我們而言,比誰(shuí)離開(kāi)更重要的問(wèn)題是:能否把握住這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵窗口期,培育出更具前沿性與成長(zhǎng)潛力的新支柱產(chǎn)業(yè)?
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當(dāng)舊的生產(chǎn)模式退出歷史舞臺(tái),我們是否已準(zhǔn)備好在這片土地上構(gòu)建起屬于自己的先進(jìn)工業(yè)體系?這不是終點(diǎn),而是新征程的起點(diǎn)。從此刻起,中國(guó)制造的未來(lái)篇章,必須由我們自己執(zhí)筆書(shū)寫(xiě)。
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