賦閑兩年外教米利西奇帶隊，15分連丟3球崩盤，資深記者怒斥廢人

前言

12月3日凌晨，一個恥辱性的夜晚，中國女足輸給了從未贏過我們的蘇格蘭隊。

更讓無數人心碎的是，央視體育頻道史無前例地在半場就掐斷了直播信號，與此同時，英國BBC的解說員看著我們再次丟球，竟然忍不住笑出了聲。

曾經的鏗鏘玫瑰，為何會淪落到內棄外笑的境地？誰來為這場品牌崩塌負責？

BBC笑聲與央視棄播

12月3日凌晨的西班牙赫雷斯，本該是一場普通的熱身賽，卻演變成了一場全民見證的品牌危機直播。

開場僅僅15分鐘，中國女足的防線就如同紙糊一般，被世界排名第25位，且全年僅1勝8負的蘇格蘭隊連灌三球。

這已經不是技不如人，這是一場不折不扣的品牌自殺，是主動將三十多年積攢的榮耀和尊重，親手摔碎在全世界的面前。

那個吊射破門的瞬間，bbc解說席上傳來了壓抑不住的笑聲，這不是禮貌的輕笑，而是帶著不可思議的嘲諷。

這聲笑像一根針，刺破了中國足球最后一塊遮羞布，宣告著“鏗鏘玫瑰”這個曾經響亮的名字，正在淪為國際笑料。

更具標志性意義的，是國內權威媒體的態度，央視體育頻道在半場就做出了停止直播的決定，這在中國體育轉播史上極為罕見。

這個沉默的決定，比任何解說詞都更有力，它代表了一種官方的失望，一種不忍卒睹的切割。

一邊是外部的公開嘲笑，一邊是內部的放棄直播，這種內棄外笑的夾擊，構成了一場史無前例的品牌崩塌現場。

資深記者馬德興在社交媒體上打出18個感嘆號和7個問號，用最直白的語言質問足協：“眼瞎了？”

這種近乎失控的情緒爆發，恰恰反映了事件的嚴重性，它已經超出了體育范疇，成了一個關于國家形象的公共事件。

我們必須承認，當一場比賽失利，引發的是媒體棄播和外界嘲笑時，它的性質就已經改變了。

這不再是一次簡單的競技失敗，而是一次品牌資產的嚴重折損，是一次集體榮譽感的公開受辱，那個曾經讓我們驕傲的品牌，正在被一點點侵蝕，而我們都是這場悲劇的見證者。

病灶藏在深處

當羞辱感褪去，憤怒開始追問：這一切到底是怎么發生的？答案或許比輸球本身更令人絕望，因為它指向的不是某個人，而是一種思維的癌變，一種已經深入骨髓的系統性頑疾。

問題的直接導火索，是主帥米利西奇的任命，一個已經賦閑在家整整兩年，沒有任何獨立執教國家隊成功戰績的塞爾維亞人。

這本身就是個巨大的疑問，一個常年征戰在一線，了解中國足球的本土教練，難道比一個兩年沒摸過教鞭的“閑人”更差嗎？

這背后是一種根深蒂固的路徑依賴，一種對外來標簽的盲目迷信，一種對本土人才的習慣性輕視。

足協的選帥邏輯，似乎從來不是基于誰最適合，而是基于哪個“標簽”更光鮮，哪個“身份”更能平息輿論。

這種思維是致命的，因為它讓決策偏離了競技本身，變成了形象工程，于是米利西奇上任了。

一年半的時間，他標榜的“技術流改造”成了空話，球隊的防守組織依舊混亂，進攻效率更是低下。

對陣蘇格蘭那場58%的控球率，換來的是23次射門僅5次射正的尷尬數據，這不是技術，這是無效的倒腳。

更可怕的是，這種管理思維的癌變，不僅僅體現在一次選帥上，它體現在整個足球生態中。

每一次失敗，我們都習慣于用“換帥”來遮掩，每一任教練都缺乏獨立權威，球員在頻繁的“理念轉換”中迷失方向，這才是真正的“病根”，是系統性崩盤的開始，是品牌滑坡的底層原因。

憤怒的矛頭，不該只指向米利西奇個人，更應該指向那個制造了這一切的、僵化而短視的管理系統。

那盞熄滅的燈與沉默的球迷

憤怒之后，是更深的失落，許多人的腦海里，還留著孫雯、劉愛玲那一代人捧起世界杯亞軍獎杯時，眼含熱淚的畫面，那是屬于一個時代的榮光。

那個時候，“鏗鏘玫瑰”不只是一個球隊的名字，它是一種精神象征，是那種在逆境中頑強拼搏、永不言棄的民族品格。

這種精神，曾激勵了無數人，它超越了體育，成了一種文化符號，一種集體記憶，然而如今，這個符號正在褪色，這份記憶正在被玷污。

那個守在電視機前的老球迷，看著球隊0-3落后，看著央視放棄直播，只是默默地關掉了電視，那個曾經為勝利而點的燈，熄滅了，那份曾經為之自豪的情感，變成了沉默。

品牌的傷害，遠比一場比賽的輸贏更可怕，因為它摧毀的是一種認同感，一種歸屬感。

當蘇格蘭這樣的“送分童子”都能在我們身上輕松取得勝利，當BBC的解說員都可以肆無忌憚地嘲笑我們時。

“鏗鏘玫瑰”這四個字，曾經代表著驕傲，如今卻可能引來調侃，這種身份認同的落差，是何等巨大的心理創傷。

熱搜榜上#中國女足慘敗#、#米利西奇下課#的話題，背后是無數失望的留言和沉重的嘆息。

球迷們對失敗本身早已麻木，但對“同樣的錯誤反復發生”感到厭倦，對“一代不如一代”的現實感到無力，這種失落感，比憤怒更沉重，因為它指向未來的絕望。

刮骨療毒

重建之路，雖然艱難，但我們別無選擇，刮骨療毒，意味著三味猛藥必須下，不能再有任何的幻想和僥幸。

第一味猛藥，是尊重本土，徹底摒棄“外來的和尚會念經”的陳腐觀念。

我們必須給那些在一線持續執教、了解中國國情的本土教練機會和信任，比如在青年隊取得成績的王洪亮，為什么不能是首選？

選人用人的標準，必須回歸足球本身，回歸競技規律，而不是看國籍、看標簽、看關系，第二味猛藥，是建立體系，用科學的機制代替人治的隨意。

我們需要建立一套從青訓到國家隊的、長期穩定的發展規劃，建立一套科學、透明、可問責的選帥標準。

不能再讓決策變成少數人的“黑箱操作”，不能再讓“換帥”成為掩蓋問題的遮羞布，第三味猛藥，是實事求是，正視我們與世界的差距，踏踏實實去追趕。

我們要學習日本、德國等國家如何通過扎實的青訓和聯賽體系實現足球復興，而不是總想著走捷徑。

明年的亞洲杯，將是對我們重建決心和成果的第一次大考，如果現在不做出改變，那么等待我們的，可能又是一場慘敗。

到那時我們恐怕連最后一絲“鏗鏘玫瑰”的自豪也守不住了，那將是中國足球最黑暗的時刻，這不是危言聳聽，而是對未來的理性預判，是必須敲響的警鐘。

結語

這場危機的本質，是短視的管理思維對長期品牌價值的背叛。

若不刮骨療毒，"鏗鏘玫瑰"將徹底淪為歷史名詞，這種傷害遠超一場比賽的輸贏。

重建之路艱難，但我們別無選擇。你認為，中國足球的重建，最應該從哪里開始？