誤會太深，官媒親揭王健林真實現(xiàn)狀，王思聰?shù)脑挘K于有人信了

“瘦死的駱駝比馬大”！

多年來，王健林被傳“資產(chǎn)清零、淪為老賴”的聲音層出不窮，甚至連他奔波工地瘦脫相的照片都被大肆解讀。

如今官媒下場揭露王健林真實現(xiàn)狀，終于有人信了王思聰的話……

官媒扒出的真相很打臉

以前刷到王健林賣資產(chǎn)的新聞，評論區(qū)全是唱衰的。

就拿2020年萬達出售37家萬達廣場來說，當時房地產(chǎn)行業(yè)正處于調(diào)整期，不少房企都陷入資金困境，這波操作直接被解讀成“萬達撐不住了，開始全面甩賣”。

“首富變首負”“萬達要垮了”這類話，看得人眼花繚亂。

不少人跟著起哄，壓根沒人去查背后的實情。

可這次官媒的報道，直接把這些謠言拍在了地上。

就說煙臺芝罘萬達廣場吧，2024年7月賣給了新華保險旗下企業(yè)，當時一堆人說這是萬達“割肉求生”，連核心資產(chǎn)都保不住了。

要知道這座廣場位于煙臺核心商圈，周邊寫字樓、居民區(qū)密集，開業(yè)多年來一直是當?shù)氐纳虡I(yè)地標，每天客流量都能穩(wěn)定在兩三萬人次，壓根不是沒人要的“不良資產(chǎn)”。

當時還有業(yè)內(nèi)人士在社交平臺分析，說萬達這是“飲鴆止渴”，賣了這種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，后續(xù)現(xiàn)金流只會更緊張。

結(jié)果2025年12月2日，萬達又把它贖了回來，工商信息和高管團隊全同步回歸體系。

消息一出，之前唱衰的人都沉默了，有網(wǎng)友翻出當初的評論區(qū)，調(diào)侃自己“還是太年輕，看不懂首富的操作”。

更關鍵的是，這次贖回沒有出現(xiàn)任何資金糾紛，全程流程規(guī)范，這也從側(cè)面證明萬達的現(xiàn)金流已經(jīng)恢復穩(wěn)定。

這操作哪是“撐不下去”，分明是有計劃的資產(chǎn)優(yōu)化。

人家賣資產(chǎn)不是甩包袱，是為了理清債務；現(xiàn)在贖回，是因為現(xiàn)金流緩過來了。

煙臺那座廣場年租金就有1.2億，凈回報率超6%，要是真到了山窮水盡的地步，哪有能力把這種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)贖回來？

官媒還扒了關鍵數(shù)據(jù)，截至2025年9月，“萬達系”境內(nèi)債已經(jīng)全還清了，只剩一筆明年2月到期的4億美元海外債。

要知道之前萬達累計賣了80多座廣場，甚至把年租金超60億的“現(xiàn)金牛”都割舍了，就是為了把賬算干凈。

其中最讓人惋惜的，是2018年賣給融創(chuàng)的13個文旅項目和76家酒店，當時這部分資產(chǎn)的估值就超過千億，不少人覺得萬達是“自斷臂膀”。

但現(xiàn)在回頭看，正是這些果斷的處置，讓萬達在后續(xù)的行業(yè)調(diào)整中站穩(wěn)了腳跟，沒有像其他房企那樣陷入債務違約的困境。

這種敢作敢當?shù)膽B(tài)度，比那些拖著債務不還的企業(yè)強太多。

王思聰早說過實話，可惜當時沒人聽

其實在大家都嘲諷王健林的時候，王思聰就說過句公道話。

有人問他“你們家是不是什么都賣了”，他直言賣資產(chǎn)不是逃跑，也不是把債壓給別人，就是想把賬理干凈，不給社會添包袱。

當時這段話是在一次直播連麥中說的，彈幕里全是質(zhì)疑的聲音，有人說他“站著說話不腰疼”，還有人故意調(diào)侃“是不是賣資產(chǎn)的錢不夠你揮霍了”。

王思聰看到這些彈幕也沒生氣，只是補充了一句“我們家從來不會做不負責任的事，時間會證明一切”，說完就默默關掉了連麥。

那會兒這話一出，不少人覺得他是“嘴硬”，是替父親辯解。

可現(xiàn)在對照官媒披露的信息再看，王思聰說的全是大實話。

他比外人更清楚自家的情況，也更懂父親的良苦用心。

王健林是軍人出身，骨子里就有股不服輸?shù)膭拧?/p>

王思聰曾說父親就算再難，也沒拖欠過員工工資，沒讓一個項目爛尾，更沒想著轉(zhuǎn)移資產(chǎn)跑路。

這些話以前聽著像“自夸”，現(xiàn)在全被官媒證實了。

萬達化解債務時，優(yōu)先保障員工和債權(quán)人權(quán)益，最艱難的時候都沒裁員，薪酬也從沒延遲過。

我認識一位曾經(jīng)在萬達工作的朋友，他說2022年是萬達最艱難的時期，不少部門都在縮減開支，但員工的工資和福利一分沒少，甚至還發(fā)了年終獎金。

而且對于債權(quán)人，萬達也沒有采取“拖字訣”，而是主動溝通協(xié)商，制定了清晰的還款計劃，截至2025年9月，境內(nèi)所有債權(quán)人都已經(jīng)拿到了欠款。

就這一點，在當下的行業(yè)環(huán)境里，已經(jīng)足夠讓人敬佩。

別只盯著財富漲跌，這才是企業(yè)家的底色

有人總拿王健林的財富排名說事兒，說他2025年財富縮水820多億，排名從第9滑到第51名，以此證明他“失敗了”。

但熟悉財富排名規(guī)則的人都知道，這種縮水很大程度上是因為資產(chǎn)處置導致的賬面變化，并非實際財富蒸發(fā)。

畢竟萬達賣出去的資產(chǎn)都是以合理價格成交的，這些資金都用來償還債務、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，不是憑空消失了。

可在我看來，財富跌了不代表輸了，丟了擔當才是真的慘。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜就分析過，萬達這次贖回資產(chǎn)，意味著資產(chǎn)處置可能進入尾聲，接下來要從“保命”轉(zhuǎn)向“修身”了。

這背后是王健林的戰(zhàn)略眼光，不是盲目收縮，而是精準調(diào)控。

他知道哪些資產(chǎn)該留，哪些該暫時放手，更知道不能把爛攤子甩給社會。

反觀有些企業(yè)，遇到危機就想著逃債、甩鍋，留下一堆爛尾樓和維權(quán)的業(yè)主。

前幾年有不少中小房企，老板卷款跑路，留下的爛尾樓讓數(shù)百名業(yè)主無家可歸，還有的企業(yè)故意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，讓債權(quán)人血本無歸。

對比之下，王健林主動處置資產(chǎn)償還債務的做法，更顯企業(yè)家的責任與擔當。

兩相對比，王健林的做法簡直是行業(yè)清流。

他曾說過，不能承受非議，就不能成功。

這些年他沒跟外界過多辯解，就靠實打?qū)嵉男袆诱f話，這種沉得住氣的定力，不是誰都有的。

可能有人會說，萬達現(xiàn)在還有近6000億負債，壓力依然很大。

這話沒毛病，但我們得看趨勢。從瘋狂賣資產(chǎn)還債，到贖回優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，萬達的方向已經(jīng)越來越清晰。

現(xiàn)在萬達的輕資產(chǎn)業(yè)務已經(jīng)初具規(guī)模，截至2025年9月，已經(jīng)簽約了100多個輕資產(chǎn)萬達廣場，僅這部分業(yè)務的年營收就超過30億。

而且文旅板塊也在逐步復蘇，西雙版納、長白山等文旅項目的客流量逐年增長，成為萬達新的利潤增長點。

輕資產(chǎn)管理、文旅和影視布局正在成為新引擎，這步棋走得很穩(wěn)。

結(jié)語

謠言止于智者，更止于實錘。

不要再被片面信息帶偏，多看看企業(yè)的擔當和行動，才能看清真相。

希望萬達能穩(wěn)住節(jié)奏，也希望大家對企業(yè)家多些理性判斷，少些盲目揣測。