日本巨頭在華工廠宣布停產！萬人大廠成空殼，產品幾乎家家都有

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廣東中山火炬開發區，近日傳出一條令人感慨的消息。

一家曾擁有上萬職工的大型工廠，在持續運轉24年后正式宣告停產，昔日繁忙的廠區如今人去樓空。

這家企業生產的產品，幾乎走進過千家萬戶的生活。

誰又能想到，這樣一個來自日本的行業巨擘，最終未能挺過產業變革的浪潮……

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從萬人爭崗到門庭冷落

2001年，日本佳能株式會社瞄準中山火炬開發區優越的工業配套條件，決定在此設立生產基地。

公司全稱為佳能（中山）辦公設備有限公司，主要承擔激光打印機的研發與制造任務。

彼時外資企業備受推崇，而佳能作為全球領先的電子科技品牌，建廠之舉迅速引發關注。

據老員工回憶，2009至2010年是該廠發展的巔峰時期。

占地12.5萬平方米的現代化廠房內，生產線晝夜不息，員工總數一度突破萬人。

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那時想要進入廠區工作需要排隊等候，成為佳能一員在當地被視為體面的職業象征。

作為佳能在全球范圍內最重要的打印機生產基地之一，其生產能力舉足輕重。

截至2022年4月，累計完成激光打印機出貨量達1.1億臺，僅2022年度實現工業總產值接近32億元。

很難想象，這樣一座標桿性工廠，會在短短數年間走向衰落。

真實數據揭示了變化軌跡：員工數量逐年遞減。

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2022年尚有3372名在職人員，到2024年已縮減至1979人，預計2025年9月底將僅剩約1400人。

2025年11月21日，工廠全面停止運營活動，員工被安排臨時休假至11月28日。

隨后進入與員工協商補償、與供應商清算賬務的階段。不少員工在簽署保密協議并領取賠償金后陸續離開工廠。

社交平臺上涌現出大量離職員工的追憶帖文，有人上傳舊照，重溫當年一起趕工搶產的歲月。

一座運行二十多年的制造業地標就此謝幕，背后折射出深刻的產業結構演進邏輯。

事實上，佳能中山工廠的關閉并非突發意外，而是多重壓力交織下的必然結果……

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三重挑戰疊加下的戰略收縮

首當其沖的是不斷上升的綜合成本，這也是眾多長期扎根中國的外企共同面臨的難題。

相較于二十年前，中山地區的人力支出已翻升數倍，而傳統制造行業的盈利空間本就狹窄。

成本上漲直接擠壓利潤空間，企業經營壓力日益加劇。

為尋求更優成本結構，許多跨國公司將產能逐步轉移至勞動力價格更低的東南亞國家。

佳能早已啟動布局調整，將部分打印機產能調配至越南和泰國工廠，中山停產正是這一全球戰略的延續。

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更為嚴峻的是市場需求的萎縮，這成為佳能難以扭轉局面的核心因素。

近年來，激光打印機整體市場呈現持續下滑趨勢，消費者采購意愿明顯減弱。

2025年上半年數據顯示，我國A4幅面激光打印設備出貨量同比下降5%，A3幅面機型降幅更是達到10%。

屋漏偏逢連夜雨，本土品牌的快速崛起進一步壓縮了國際廠商的生存空間。

奔圖、聯想、小米等國產品牌紛紛切入市場，不僅定價更具競爭力，還精準迎合了用戶對信息安全與自主可控的需求。

過去人們普遍認為外資品牌技術領先，愿意支付溢價購買；如今國產設備質量穩定可靠，價格卻更加親民。

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IDC統計顯示，中國市場上國產品牌A4激光打印機份額從2010年的16%穩步提升至2024年的42%。

2025年前三季度，本土品牌占比已達41.5%，外資品牌則降至58.5%，兩者差距正加速縮小。

值得注意的是，在停產前夕，佳能中山工廠所產設備已全部用于出口，完全退出國內市場競爭，即便如此仍未能避免關停結局。

另一個關鍵動因在于佳能集團自身業務重心的戰略轉移。

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近年來，佳能逐步加大對醫療影像系統、半導體光刻設備等高附加值領域的投入。

相比之下，打印機這類傳統硬件業務利潤率偏低、競爭激烈，逐漸被劃入非核心板塊。

盡管2024年印刷相關業務仍占集團總營收的55.9%，但激光打印機銷量下滑導致該板塊在2025年第二季度同比減少6.7%。

退出中山工廠，實則是佳能優化資源配置、聚焦高成長性業務的關鍵舉措。

最令人唏噓的是，這一事件并非孤例，而是眾多日資電子企業在華處境的真實寫照。

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日系電子企業的集體退潮

上世紀末至本世紀初，日系電子產品代表著高端品質與精良工藝。

索尼的Walkman隨身聽、夏普的液晶電視、松下的白色家電、東芝的筆記本電腦，均是市場風向標，深受中國消費者青睞。

然而隨著中國制造業實力不斷增強，原有格局被徹底打破。

日系企業的困境根源，在于對市場節奏變化反應遲緩。

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不少日企堅持“技術至上”理念，堅信只要產品性能出色就不愁銷路。

卻忽略了終端用戶的實際需求演變以及市場迭代速度，也未能及時響應國人對性價比的高度敏感。

在相同配置條件下，國產品牌往往售價更低，售后服務體系也日趨完善。

以松下為例，曾經在家用電器領域占據主導地位，如今其消費類家電業務基本淡出中國市場。

此外，日企傳統的終身雇傭制度也成為制約靈活性的體制瓶頸。

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這種管理模式雖帶來短期穩定性，卻削弱了組織活力與創新動力，難以適應瞬息萬變的競爭環境。

不過佳能并未徹底撤離中國，目前在全國仍保留5家制造企業、5家銷售子公司及3個研發中心。

尤其在醫療領域持續推進本土化進程，例如大連生產基地推動設備國產化，設立供應鏈管理室強化本地采購能力，顯示出對中國市場的長遠布局意圖。

但從珠海小型數碼相機工廠關閉，再到中山打印機工廠停產，佳能在傳統制造板塊的收縮路徑清晰可見。

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外資企業在華興衰歷程表明，沒有永恒的行業霸主，唯有順應時代潮流者方能長存。

本土品牌的強勢崛起，得益于對消費趨勢的敏銳洞察與核心技術的持續突破。

這也構成了中國制造業不斷升級的核心驅動力。未來伴隨產業結構深化調整，行業整合將持續推進。

只有那些能夠緊跟技術演進、堅守創新本質的企業，才能在激烈角逐中贏得持久生命力。

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結語

佳能中山工廠的終結，是中國制造轉型升級過程中的一個典型縮影。

它的命運軌跡凸顯了成本結構、市場需求變動與企業戰略抉擇對企業存續的關鍵作用。

中國制造業的整體躍遷，使得昔日不可撼動的外資巨頭不再具備絕對優勢，同時也彰顯出國產品牌的成長韌性。

展望未來，唯有堅持技術創新、貼近用戶需求，才能在殘酷的市場競爭中走得更穩、更遠。

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